Necesita más de Objetivos

La mayoría de las conversaciones, artículos y formación en materia de votaciones se centra en dar a los líderes, gerentes y supervisores más herramientas y enfoques para ofrecer una retroalimentación más efectiva.
Esta es una información muy importante, y estas son habilidades que pueden ayudar a ser significativamente más efectiva en el desarrollo de otros

Pero y'. Es sólo la mitad de la historia
Debido a que usted puede hacer todo y". derecha y" en la entrega de retroalimentación, pero si él isn y' t oyó, dio la bienvenida y valorada por la otra persona, su técnica es de poco valor

Este artículo habla de la otra mitad de la ecuación de retroalimentación: recibir retroalimentación éxito <.. br> Como entrenador o líder puede compartir estas ideas con las que usted da retroalimentación a, con el objetivo de hacer la retroalimentación que les da más eficaz.

Pero, este artículo está realmente escrito para todos nosotros y ndash ; porque todos necesitamos retroalimentación para nuestro crecimiento continuo y mejora.
Toma tu sombrero de coaching fuera ahora y considerar estas ideas como parte de su plan de desarrollo personal. Además, una vez que usted y' les has practicado por ti mismo, y' estarás en una mejor posición para compartirlas con los demás Maneras para recibir mejor resultado útil?

&bull!; Pregunta por ello. Tal vez esto debería ser evidente, pero todos necesitamos el recordatorio. La gente a menudo me hablan de que quieren más información sobre su trabajo, un proyecto específico, o una situación. Ellos me van a lamentar que didn y' t conseguir cualquier retroalimentación o la retroalimentación que obtuvimos fue insuficiente. Mi primera pregunta es siempre, y" le pediste para la retroalimentación y "?; La mirada en blanco que normalmente recibo cuenta la historia. ¿La lección? Si desea retroalimentación que tiene que pedirlo! Si bien a menudo es mejor para pedirle su opinión ante la situación, por lo que la otra persona puede vigilar y observar de una manera que les permita prepararse para sus comentarios, pedir en cualquier momento es una gran estrategia para conseguir más retroalimentación.

• Valorarlo. ¿Cómo te sientes cuando te dé la regeneración alguien y don &'; t parece que se preocupan por ella o don &'; t parecen darle mucho peso? ¿Está usted de probabilidades de darles buen grado de retroalimentación en el futuro o que trabajar para hacer que la retroalimentación tan eficaz como podría ser? ¡Probablemente no! Si quieres más (y mejor) de realimentación, debe valorarla que incluye (entre otras cosas) agradeciendo a la persona para nosotros siempre con la entrada por su ayuda.

• Escúchalo. Conseguir el ISN retroalimentación y' t lo suficiente, debe escucharlo! Escuche con sus oídos a lo que se dice, lo que se escucha las palabras. Pero escuchar también con tus ojos y tu corazón. Trate de entender lo isn y' t se dice así. Recuerde que dar retroalimentación isn y' t siempre es fácil, y las ideas persona compartiendo (positivos o negativos) con que te pueden no ser 100% cómodo, o mucha experiencia en, hacerlo. Para que usted pueda obtener el máximo valor de las votaciones, debe escuchar de cerca y de forma activa y- haciendo preguntas aclaratorias y para obtener más información y puntos de vista adicionales.

• Esté abierto a ella. Estar abierto a la retroalimentación es fácil cuando usted está de acuerdo con o ya ha pensado en las ideas que se comparte. Pero algunos comentarios viene como una sorpresa. Es especialmente importante en los casos de estar abierto a ella. Si el valor de ella, y realmente escuchar, que hará que sea más fácil ser abierta. It &'; s importante reconocer que a veces habrá barreras en su mente. Cuando los demás perciben esas barreras, que están haciendo que sea menos probable que ellos van a querer compartir retroalimentación futuro contigo. Sea abierto y obtendrá más de retroalimentación en el futuro (y usted y'! Ll hacer un mejor uso de la retroalimentación que actualmente está recibiendo).

• Despersonalice ella. El mayor obstáculo para recibir retroalimentación es defensiva. Y cuando llegue a la defensiva, por lo general es porque usted está tomando las votaciones personalmente. I &'; estoy seguro de que ha recibido una respuesta de alguien que se sintió como si fuera sobre usted personalmente y no su comportamiento. Independientemente de cómo alguien destinado el mensaje, puede de – con la práctica y- desacoplar las votaciones de usted personalmente y mantenerlo enfocado en su comportamiento. Cuando se trata de su comportamiento y no se trata de usted como persona, es más fácil dejar caer sus defensas y oír, y estar abierto a la retroalimentación. Dependiendo de la situación y la naturaleza de las votaciones, esta despersonalización no puede suceder de inmediato, pero las horas extraordinarias que puede llegar a ser más eficaces en la traducción de las votaciones en los comentarios de comportamiento en lugar de interpretarlas como de naturaleza personal.

• Úsalo. ¿Va a estar de acuerdo con y- y tomar medidas en y- cada pieza de comentarios que recibe? Probablemente no. Y ese y' s OK. Por otra parte, incluso si lo hace bien, pero nunca los primeros cinco ideas tomar ninguna acción para cambiar, no sólo aren y' t utilizando la información para mejorar, pero usted y' re decir a los demás (a través de sus acciones) que usted don &'; t realmente quiere o necesita cualquier comentario.
Al leer estas seis ideas que espero ver un hilo común. Cada una de estas ideas le ayudará a conseguir más o mejor retroalimentación y- y algunos lo hacen tanto

Al reconocer las votaciones valor puede tener en la mejora de los resultados que usted lo sepa y'! s demasiado importante para dejarla al azar. Utilice estas seis ideas y te encontrarás con más aportaciones e ideas para impulsarse a un mayor rendimiento y resultados
Potencial Puntero:. La retroalimentación es una herramienta poderosa para el desarrollo personal, demasiado poderoso para dejar en manos de otros. Si quiere más y mejor retroalimentación, debe asumir la responsabilidad de hacer que eso suceda Hotel  .;