El empresario Despierto ™: Aprovechando el alma de su negocio

Un negocio sin una visión tiene alma. Un negocio sin un alma no tiene corazón, no hay pasión. Un negocio sin pasión es una empresa cuya desaparición ya ha sido anunciada

Despierto Empresarios y comercio; son líderes apasionados que construyen las empresas que abarcan las dos visiones de vital importancia e interrelacionados: La visión para su vida y la visión para su negocio. Cuando se combinan, estas dos visiones crean la fuerza motriz para la planificación estratégica y la acción que el apoyo y garantizar el crecimiento de su empresa

Los empresarios y el comercio Despierto; puede responder fácilmente a las preguntas: ¿Qué quiero significar? ¿Cuál es mi propósito de estar aquí? ¿Cuáles son mis valores fundamentales y principios rectores? ¿Cómo puedo expresar esto en mi vida diaria

Los empresarios y el comercio Despierto?; son largos alumnos de vida de liderazgo. ¿Tienes un negocio existente que necesita una estrategia de puesta a punto? ¿Está considerando a raíz de una pasión y comenzar un negocio en el 2009? Tómese su tiempo para consultar con un entrenador de negocios estratégicos y asegúrese de responder a las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es mi visión personal? ¿Para que estoy yo? ¿Cómo va mi negocio ser una expresión de eso?

2. ¿Quiénes son mis "compañeros de poder"? ¿Quiénes son las mejores personas posibles que puedo tener en mi equipo y en mi campo de juego? Según Jim Collings, autor de Good to Great, uno de los escollos principales que muchos líderes se enfrentan es crear primero una visión y misión y luego encontrar a la gente a poner en práctica. Empresarios despiertos, por el contrario, primero conseguir la gente adecuada en el autobús, i. e. determinan que, a continuación, determinar el mejor camino mediante la creación colaborativa de la visión, la misión y el mejor plan estratégico y sistemas que garanticen el éxito de su negocio, sus clientes y empleados.

3. ¿Cuál es mi destino /nicho de mercado? ¿Quién soy yo sirviendo? ¿Cómo puedo servir a ellos? Un empresario Despierto es en el negocio por el bien mayor, así como con fines de lucro. Son conscientes de que el objeto de su actividad es mucho más grande que "¿Qué hay en ella para mí?"

4. ¿Qué necesidad está cumpliendo con mi negocio? Un empresario y el comercio Despierto; da cuenta de que antes de desarrollar un plan de marketing que cada negocio tiene que reconocer lo que falta y cómo su producto o servicio cumple con la necesidad. En el caso del Emprendedor Despierto, no es una necesidad de los medios de comunicación fabricado, sino una verdadera necesidad de que si se cumplen, servirá al bien mayor. Echa un vistazo a cualquier número de los ecopreneurs y negocios verdes que han surgido en los últimos 4 años, sobre todo en las áreas de la producción orgánica de alimentos, ropa y productos para el hogar. Su comercialización está basada en el valor; que es la educación.

5. ¿Qué debo hacer mejor que nadie? ¿Cómo hago eso? ¿Cómo sé? Esta es una cuestión cualitativa que mantiene el empresario Despierto responsables ante sus propias normas extraordinarias, sin dejar de reconocer su singularidad y valor en el mercado. Las respuestas pueden ser tan simples como "Yo realmente escuchar a mis clientes, clientes y colegas", o lo más específico "Ofrezco más opciones y el vuelco más rápido en la producción de impresión verde en California»

6 . ¿Qué potencial de obstáculos o impedimentos podría yo encontrar en el logro de nuestra visión? Cuando el camino se pone difícil y surgen desafíos, despertó Empresarios y comercio; continuamente se preguntan: ¿Qué estoy fingiendo no saber? Con frecuencia, no es una limitación interna (en lugar de una condición externa, es decir, la economía). El miedo, el ego, y la falta de una comunicación transparente entre las partes interesadas pueden ser fuerzas negativas en contra de la visión.

7. ¿Quiénes son mis mentores? ¿Dónde puedo conseguir mi inspiración para seguir adelante? La formación de un consejo de asesores /expertos que pueden proporcionar orientación y servir como testigo de su decisiones, acciones, y el liderazgo es crítico. Nunca hay un cantó en el borde de ataque y habrá momentos en los que el objetivo de los mentores será revitalizar y ayudar a refinar su visión.

8. ¿Cuáles son nuestras metas a corto y largo plazo? ¿Qué herramientas y recursos necesitamos para lograr estos objetivos? Lo individual y colectiva diaria, semanal y mensual de las acciones estamos comprometidos con el fin de lograr resultados extraordinarios?

9. ¿Cómo se integra el plan estratégico a través de mi empresa u organización? Ser transparente en su comunicación con los socios y empleados. Permitir a todos a asumir la responsabilidad por el plan estratégico, aportando sus conocimientos y experiencia en la realización de la visión. Asegúrese de acusar recibo de su equipo por sus esfuerzos y logros.

10. ¿Cómo premiar y celebrar el éxito? El cielo aquí es el límite en función de su presupuesto y la creatividad. Es cierto que el reconocimiento sincero es sin costo a menor costo. El reconocimiento debe ser un proceso continuo dentro de su empresa u organización, con registro de entrada y "eventos semanales" trimestrales

Un gran negocio dirigido por un empresario Despierto ™ es aquella que tiene un impacto distintivo y ofrece un rendimiento superior, mientras que el logro de una resistencia duradera y resultados sostenibles con pasión, visión y alma Restaurant  .;