Cómo aumentar la moral de los empleados en tiempos difíciles

En tiempos económicos difíciles, hacen cómo los líderes enfrentan diariamente al reto de retener y motivar a sus mejores personas?

En un artículo en la Harvard Business Review en línea, Kevin Coyne dice que muchos ejemplos de una alta moral provienen de situaciones de gran infelicidad y estrés. Se sugiere la siguiente sostendrá la moral alta:

1. Los empleados ven que el trabajo de su equipo está contribuyendo a hacer de la vida de otros mejor, en lugar de sólo un producto o servicio, página 2. Los empleados necesitan sentir que sus ideas son escuchadas y actuar en consecuencia para sentirse parte de la solución de problemas; página 3. Si las medidas de reducción de costos son necesarios, todos ellos hacerlo de una sola vez, en lugar de desgaste por mil cortes: página 4. Los empleados necesitan sentirse optimista. Los líderes pueden ayudar a la gente ve un futuro más brillante más allá de los despidos y recortes.

Por cierto, los líderes necesitan comunicarse de forma rápida y con frecuencia acerca de la evolución de la empresa, y no dejar a los empleados con extensos períodos de tiempo para catastrophize sus pensamientos. Y que la comunicación tiene que ser honesto y no manipulative.Leaders necesita caminar y hacer contacto personal con los empleados y no aislarse en sus oficinas y se comunican sólo por correo electrónico.

Además, el sentido de comunidad es crítica durante times.Leaders difíciles pueden ayudar a desarrollar esta sensación de estar juntos en el bote salvavidas por la financiación y la organización de algún discreto, modesto pero divertidos eventos sociales para los empleados. Tener empleados involucrados en retribuir a la comunidad también puede ayudar a tomar su enfoque frente a la difícil situación. Sabemos por los estudios psicológicos que el compromiso de dar a los demás puede exhalar un impacto significativo en la motivación y el estado de ánimo.

Por último, los líderes necesitan para evitar la medida de reducción de costos típica ya menudo costumbre de cortar o seriamente reducir la formación y desarrollo. Mientras que el alto costo, alto perfil seminarios y conferencias podrían ser prescindibles, conservando los programas de desarrollo personal y profesional de alto rendimiento de la inversión, sobre todo como entrenador, envía un mensaje a los empleados que son la pena la inversión, independientemente de las veces.

A menudo, , la verdadera prueba de carácter para los líderes es cómo liderar en tiempos difíciles, no los buenos tiempos. Y eso requiere un conocimiento y demostración de las habilidades "blandas" de inspiración, influencia y saber cómo los empleados pueden motivarse a sí mismos en momentos de estrés Hotel  .;