Gestión de Activos: Su conocimiento

El conocimiento Compartir

A medida que su negocio 'CEO, su papel es hacer crecer su negocio, ser la cara de su negocio y el desarrollo de nuevos productos o servicios.

Eso significa que imparte sus conocimientos a su equipo para que puedan manejar el día a día de su negocio sin ti. Esto es particularmente difícil como empresario, ya que su negocio es "su bebé". Recuerde, los padres tienen que dejar ir a sus hijos para que puedan crecer. Así, también, debe por su negocio para crecer. Eso significa darle a su equipo la información que necesitan para mantener su negocio funcionando sin problemas si está o no está allí.

Horario de conocimiento "Descargar" Reuniones

Programar reuniones periódicas o llamadas a mantener a su equipo informado de las nuevas oportunidades, cambios de clientes, el avance del proyecto, productos o información que pueda afectar a su trabajo o su negocio. Esto también significa compartir información que sea relevante para su industria o su competencia. Empleados informados y capacitados permiten que el día a día de su negocio para continuar sin ti. También hace que los empleados se sientan como partes interesadas en el éxito de su empresa. Y, como dice Martha Stewart: "Eso es una buena cosa."

Crear una biblioteca de información

La creación de una biblioteca de información es una gran manera de compartir conocimientos. Optimiza el conocimiento y los activos y elimina la redundancia.

Por ejemplo, si usted produce presentaciones a clientes, material de marketing, contenido del sitio web o procesos, considerar la posibilidad de que la información en un archivo compartido como Google Docs o en su servidor interno. Sus empleados pueden sacar de estos documentos al crear nuevos documentos en lugar de empezar desde cero, lo que puede ser una enorme pérdida de tiempo y dinero.

Información bibliotecas también ayudar a construir la coherencia en la comunicación y la marca. Lo ideal es crear plantillas que se utilizan en toda la empresa para reforzar esa consistencia. Una vez más, mediante el uso de plantillas que reflejan sus directrices como el líder de negocios, usted está compartiendo su visión y expectativas con su equipo que crea cohesión y garantía de calidad.

Crear Procesos

Procesos permiten a las organizaciones fluyen de manera fluida y asegurar el control de calidad. También revelan a menudo oportunidades para desarrollar productos y servicios auxiliares, lo que significa más dinero.

Procesos crear hojas de ruta para su equipo para las conjeturas se saca de la forma en que usted quiere - y esperar - algo que hacer. Procesos maximizar el tiempo y asegura la coherencia dentro de la organización, así como la interfaz de cliente.

Anime a la entrada del equipo en los procesos con la frecuencia que su personal puede tener información que puede afectar el flujo del proceso. Es tan importante para su equipo para compartir sus conocimientos con usted y sus colegas, ya que es para usted para compartir sus conocimientos con ellos. Los empleados a menudo tienen conocimiento y la información, pero los de arriba no se toman el tiempo para escuchar.

Haga un plan. Establezca metas.

Muchos empresarios "disparar desde la cadera". Se ocupan de cuestiones que vayan surgiendo. Si bien esto es ciertamente comprensible (especialmente para jóvenes empresas de nueva creación), es importante ser lo más claro posible en sus metas a largo plazo y corto plazo para que su equipo pueda alinear sus esfuerzos y recursos con esos objetivos.

Establecer metas y clarificar las estrategias necesarias para alcanzar dichos objetivos permite compartir conocimientos óptima. ¿Por qué? Porque cuando su equipo es claro acerca de sus objetivos, que pueden tener claridad sobre lo que se necesita para ayudarle a alcanzar esas metas. La clave es ser claro y específico en su establecimiento de metas y para empoderar a su equipo para ayudar a alcanzar esas metas.

Crear una plataforma abierta en el que compartir sus conocimientos y metas para su negocio. Luego, pídale a su equipo cómo pueden ayudar a alcanzar esas metas. Usted se sorprenderá de los activos, los recursos y el conocimiento de su equipo revela oculto cuando se les da la oportunidad de ser parte del éxito de su empresa.

Listo para Prepárese para el éxito?

Interesado en la creación de un sistema que usted, su equipo y su negocio prepara para el éxito, pero no está seguro de cómo empezar? Si usted es una operación de una mujer, un jefe de departamento de 50 personas, o un director general corporativo, hay una manera de lograr un mayor éxito.

Dame una llamada para discutir cómo podemos crear programas de compartir conocimientos, crear un Banco de Activos o desarrollar ajuste de la meta que permite optimizar los activos a la mano y permitir que su negocio funcione como una máquina bien afinado que le ahorra tiempo, dinero y energía.

Ponte en contacto conmigo en [email protected] hoy para hacer una media hora gratuita. consultar. Como siempre, no hay obligación, única oportunidad

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