Cómo Alabado Redacción

Muchos gerentes que asisten a cursos de gestión luchan para dar la forma apropiada de alabanza a su personal. ¿Te has preguntado por qué la alabanza no afecta a todos los empleados de la misma manera? Algunas personas son agradecidos y se estimularon a aún mayor logro por las expresiones de agradecimiento a sus dirigidos. Otros toman sus elogios como algo natural e incluso pueden cambiar a una marcha tras el acuse de recibo.

¿De dónde viene esta diferencia viene?

Estas preguntas son la carne y bebida para los psicólogos. En su libro y" Training &" Comunicación; Vera F. Birkenbihl traza de nuevo a las diferentes razones por las cuales la gente estaba `palmeó y' en su infancia. Un grupo recibió apreciación (fueron `palmeó y') porque fueron aceptados por lo que eran. Estas personas son las que `palmeó para Ser y ' ;. El otro grupo fueron, en su mayoría, sólo se elogió cuando habían logrado un éxito. Estos son los `palmeó para Hacer y ' ;.

personas que están siendo orientados crecen con la sensación de que tienen derecho al reconocimiento, incluso sin haber logrado nada especial. Por consiguiente, no se fijaron metas muy altas. Personas haciendo orientada, por otro lado, quieren ganar a sí mismos reconocimiento.

¿Qué consecuencias tiene este hallazgo tiene para usted?
Como gerente, usted necesita para tratar de averiguar qué personas pertenecen a qué grupo. Usted será capaz de hacer la distinción si se toma nota de cómo un empleado reacciona a los elogios.

Usted debe alabar personal haciendo orientado regularmente por sus esfuerzos y logros. Elógielos incluso cuando son y" tratando y " ;. Necesitan su alabanza y prosperarán en él.

Por otra parte, se escatima en su reconocimiento del personal ser orientado, tanto en la cantidad como en la fuerza de su aprecio. Sólo debe alabar expresamente cuando realmente han logrado un éxito excepcional. Darles la confirmación regular, sin embargo, que usted valora y respetarlos como seres humanos.

Birkenbihl y' s la teoría es muy interesante. Parece sugerir que que si la tarea es una donde los resultados de ventas son la medida primordial entonces y" haciendo la orientación y" el personal será más fácil de motivar. Donde como si la tarea involucra cliente o la unión del equipo y luego a la inversa sería cierto. Capacitación en cursos de gestión puede mejorar aún más sus habilidades para proporcionar la forma más apropiada de alabanza al personal de Hotel  .;