¿Cómo de bien usted motivar a los demás?

Pago, alabanza y promociones pueden tener algún efecto sobre los niveles de motivación en el lugar de trabajo. Pero estos tres P palidecen en comparación con los factores más personales, como el Top 5 de las investigaciones frecuentemente citado por Rewick y Lawler: desafío de empleos, lograr algo que vale la pena, aprender cosas nuevas, el desarrollo de habilidades y capacidades y la autonomía. Tome este auto-prueba para ver cómo y' re haciendo en iluminación y encender el fuego del entusiasmo de sus empleados.

Verdadero o Falso

1. Sé cosas sobre la vida personal de las personas que trabajan conmigo, como el número de hijos que tienen, o sus aficiones especiales o gusto musical.

2. Trato de hacer preguntas en vez de dar órdenes directas.

3. Al hacer una petición, que coincida con los beneficios de la tarea a los objetivos y valores de la persona con la que estoy pidiendo.

4. Doy gracias específica y sincera para mejoras en el rendimiento, a fin de que la gente sepa que he notado. Celebro éxitos.

5. Cuando doy la crítica, empiezo con reconocimiento honesto de lo que se está haciendo bien y correcto. Sigo a que con una y" y y" en lugar de a “ pero y" antes de la entrega de la crítica.

6. En pocas palabras, yo trato a los demás como me gustaría ser tratado.

7. Me puse metas que son pero razonable que requieren estiramiento. Siempre que sea posible, trabajo con las personas a establecer metas juntos.

8. Yo respeto a la profesionalidad y la experiencia de los superviso. Me pregunto por sus aportaciones en la planificación, y yo les doy la autonomía y autoridad para completar los proyectos.

9. Comparto mi propio pensamiento y los valores en torno a los objetivos y proyectos establecidos.

10. En lugar de preocuparse demasiado por los demás y' debilidades, que se centran en la construcción de sus puntos fuertes.

11. Si los superviso no están motivados, miro primero a mí y lo que necesito cambiar sobre mí o de mi enfoque.

12. Doy una retroalimentación constante, tanto verbal como estadística, por lo que mis-informes directos siempre saben cómo y' re haciendo.

13. Estoy motivado, entusiasta, transparente y lleno de energía. Tengo buen equilibrio en mi trabajo /vida personal, y me encanta lo que hago. En efecto, estoy modelando los rasgos que quiero ver en los demás.

14. Siempre estoy en la búsqueda de tareas desafiantes para los superviso.

15. Todo el mundo que trabajo entiende lo que la asociación y' s /empresa y' s misión y visión significan para ellos como individuos.

otros Motivar isn y' t siempre es fácil. Pero debido a que doesn y' t realmente vienen de usted (que viene de dentro de sus empleados), puede ser más fácil y más divertido de lo que piensas. It &'; s no sobre lo que usted tiene que controlar, pero en lo que puede ayudar a liberar! Si usted y' d tiene gusto de trabajar en la motivación, o cualquier otro tema de liderazgo, don &'; t dude en llamar Hotel  .;