Trabajo En VS. En su negocio

La mayoría de los dueños de negocios son grandes en hacer algo.

Tal vez usted puede crear grandes diseños gráficos o cocinar bien o tal vez usted tiene un buen ojo para el arte? En algún momento, usted ha tomado lo que son grandes en y lo convirtió en un negocio.

Si usted ha tenido éxito en la venta de su producto o sus servicios, su negocio ha crecido probablemente con el tiempo, por lo que necesita más empleados, más espacio, procesos y sistemas definidos, y es probable que tenga unas vacaciones.

Debido a que ha sido una gran persona de diseño, ventas manitas o no puede ser un fuerte tirón a seguir haciendo ese trabajo, incluso después de su negocio ha crecido después de todo, su qué te gusta hacer, es lo que está bien. Este es un ejemplo de trabajo en su empresa. Esto le pasa a la mayoría, si no todos los propietarios de negocios pequeños en un momento u otro

Usted puede sentirse abrumado y sobrecargado de trabajo porque usted y'. Re tratando de hacerse cargo de todas las áreas de su negocio (la realización de ventas, sus finanzas, clientes problemas de servicio, incluso la limpieza de los baños, etc).

Usted es como un hombre espectáculo de uno, incluso cuando hay gente trabajando para usted! Este escenario es típico pero no es saludable, ya sea para usted, sus empleados o el crecimiento de su negocio. ¿Por qué? Debido a que sólo puede crecer tan grande como su propia capacidad de manejar, todo y lo más probable es que tenga que conseguir una vida.
Es tiempo de dejar de trabajar en su negocio como técnico y empezar a trabajar en su negocio como propietario!

Aquí están algunos pasos para empezar. Tome una mirada a ti mismo y pregunta si se está trabajando en su negocio o en él
•. Pregúntate a ti mismo y" ¿cuáles son las dos áreas más importantes para mí para centrarse en &"?; ¿Estas seguro? ¿Son éstas en o sobre los temas de negocios Hotel •? Ahora pasar dos horas al día, como mínimo, centrándose en sus dos &top" en los temas de negocios y " ;. Hotel • Haga un compromiso para darse de baja de las tareas repetitivas y asignarlos a los empleados competentes
•. Es posible que tenga que redefinir trabajo descripciones, roles y responsabilidades Restaurant •. Rendir cuentas a alguien como un coach de negocios o un empleado clave de forma regular sobre el tiempo que pasa trabajar en su negocio
Trabajando en su negocio incluirá actividades como;.
• Planificación estratégica para los próximos años
• Anticipando tendencias de la industria y el posicionamiento de su empresa Hotel • operativo empresarial Documentación sistemas Hotel • la redacción e implementación de su plan de marketing Francia •. Presupuestos y proyecciones, reclutamiento y contratación de empleados clave, evaluando su cultura de empresa Hotel • Creación de un plan para la cultura que desee y verlo implementado
• Networking en su comunidad Restaurant • Capacitación para usted y sus empleados

Estas son las actividades que mantendrán su negocio saludable y en crecimiento, permitiendo a sus empleados a prosperar y desarrollarse. Lo mejor de todo con lo que usted más tiempo, la libertad y, probablemente, más dinero!

Alicia Marie
Business Coaching y Formación
Gente Biz, Inc.
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