3 cosas que crean confusión en los libros para el Negocio Pequeño

La promesa de éxito es una manera de la gente encanto hacia la adopción de medidas. Pero, ¿qué pasa cuando no se cumple la promesa? El éxito en los negocios es importante porque hay mucho en juego, por lo que muchos de nosotros tratar de encontrar por cualquier medio necesario. Aquí hay tres áreas que crean confusión y no ayudan necesariamente en el éxito de la pequeña empresa, seguido de una alternativa ingeniosa.

1. El y" sentirse bien y" factor de satisfacción sin

Cuando veo cómo se han escrito que se consideran y ldquo muchos libros acerca de cómo iniciar un negocio;. bueno y" debido a su estilo, contenido, o tema, relevancia, estoy sorprendido de lo rara vez se ponen en práctica. Este hecho me fascina porque no se puede negar que se dé información. Extrapolar que a los cursos y seminarios y se obtienen resultados similares. La tasa de éxito del material presentado no es muy alto porque hay un aspecto mental que crea un bloque de algún tipo. Usted lee y y" sentirse bien, y" pero el hacer se queda atrás.

2. La insistencia en y" Planificación y"

Hay maestros y entrenadores respetados que me (entre otros) envían información frecuente sobre la planificación. Esto es más frecuente en o sobre el final del año y en el inicio de un nuevo año. Me imploran para establecer metas y tener diferentes tipos — objetivos de vida, metas personales, los objetivos de negocio, objetivos de relaciones, metas financieras, y así sucesivamente. Luego están las líneas de tiempo y el mdash; planes quinquenales, desglosados ​​en los planes de un año, y luego en meses y semanas. Prometen bonificaciones por firmar por sus servicios y citan los testimonios de aquellos que, supuestamente, por fin han conseguido sus vidas solucionaron después de suscribirse. Parece mucho y hellip;

3. La verdad

La verdad crea confusión y ansiedad.

Bueno, la verdad es que muy pocas personas realmente se aplican los consejos y que es la causa de gran parte de la culpa, sentimientos de baja y tal vez incluso la depresión. Las personas se dejan sentir mal y algo indigno de éxito por no tener el y" el compromiso y" a sus objetivos suficientes para hacer listas y descomponerlas en papel. De hecho, esta realidad se alimenta en los expertos y' promociones de sus libros y seminarios. Siempre hay alguien diciendo que él o ella tiene la respuesta o enfoque correcto, alguna manera de solucionar su planificación y fijación de objetivos. Estoy lo suficientemente experimentado para asegurarse de que no va a suceder en cualquier nivel cercano a lo que promueven estos vendedores.

La persona promedio (y tal vez más del 99 por ciento de nosotros) no está cableado para operar de esta manera . Tal vez en un militar o de alguna organización estructurada rígidamente podríamos encontrarnos tomar esa ruta a nivel de planificación. Algunos directores generales o los deportistas de alta intensidad pueden tener un nivel de compromiso más alto que el resto de la población, pero creo que lo mejor que podríamos ver es gente que planea sus días un día a la vez. Esto toma mucho de los de planificación de los ávidos de emociones a la tarea. México La verdad crea confusión porque muchas personas buscan una solución rápida. Sin embargo, eso no viene en el mundo real. Al igual que la dieta, millones se quedan esperanzador pero insatisfecho.

He adoptado un enfoque diferente en la Guía y ndash Supervivencia Pequeña Empresa; Miradas en torno a los primeros dos años. Este libro de referencia proporciona información útil en muchas áreas que impactan el éxito. Arroja luz de una manera fácil de leer, no amenazante. En este enfoque, las personas pueden referirse a problemas específicos y se dirigió a las soluciones y opciones para seguir adelante, a modo de ideas sobre lo que puede esperarse en el mundo real y cómo se puede navegar hacia el éxito. Promete la conciencia y usted decide cuánto puede cometer. No hay promesa de milagros o riquezas automáticas. Simplemente, discutiendo qué problemas surgirán y decidir qué dirección tomar Hotel  .;