La evaluación de su éxito

Usted tendrá que evaluar periódicamente su éxito. Diferentes empresas se hará hincapié en diferentes medidas de éxito debido a lo cómodo que es hacerlo de una manera relativamente simple. Incluso las organizaciones sin fines de lucro necesita tener mediciones para evaluar su desempeño. Vamos y' s examinar los indicadores clave de rendimiento (KPI).

Un indicador clave de rendimiento es un indicador en particular o la medición de una organización y' s de rendimiento en algún área de su operación. Se trata de un concepto general, con diferentes énfasis, dependiendo del tipo de negocio y objetivos de la empresa
.

Un tipo de KPI podría ser ratios financieros que pueden ayudar a determinar el grado de eficacia y eficiencia de un negocio está funcionando. Esta información es generalmente el mejor punto de referencia en contra de un negocio similar, similar en tamaño de la empresa o industria, para dar sentido a la misma.

Por ejemplo, el rendimiento de los activos (la eficiencia con la empresa utiliza sus activos principalmente no humanos) de una pequeña empresa podría ser mucho más alto que el de un gran negocio sin tener en cuenta la eficiencia práctica. Pero los indicadores clave de rendimiento más comunes son la medición y reporte de ventas, beneficios y costos. Estas medidas son las que tienen más probabilidades de encontrarse en una pequeña empresa. Si usted entra en los negocios o industrias más grandes o más complejos, puede encontrarse con los KPI como ventas por pie o en dólares de ventas cuadrados por empleado.

El dueño del negocio debe sentarse con su contador o un empresario experimentado y discutir, con base en la naturaleza y la etapa de la empresa, lo que KPI podría ser útil en el momento. Se debe determinar cómo conseguir unos tres períodos para la comparación. Por ejemplo, en el estudio de las ventas para el segundo trimestre del año, se puede fijar al lado del otro:

Las ventas en Trimestre 2 Trimestre Las ventas en 1 (el trim previo) Las ventas del año pasado (Trimestre 2)

De esta manera, se puede ver lo bien que acaba de hacer, cómo lo hizo el período anterior, y cómo lo hizo durante el mismo período del año pasado. Partes importantes de información pueden evolucionar.

Por ejemplo, si el negocio es la venta de tarjetas de felicitación, mes con las fechas, incluyendo la madre y del' s Day, Navidad, Padre y' s Day, y así sucesivamente se espera generar más negocio. El explotador de la empresa no debe esperar Octubre y' s del negocio para ser tan alto como diciembre y' s. Sin mucha penetración en el negocio de tarjetas de saludo, me imagino que uno espera Octubre y' s de ventas sean más o menos al mismo nivel que el agosto y' s — a menos que el negocio es nuevo y uno espera que el mes de crecimiento de meses que el nombre se estableció. Si Octubre y' s las ventas son mayores que o cerca de diciembre y' s, hay una necesidad de algún pensamiento crítico acerca de la empresa; podría sugerir que el negocio está disminuyendo de alguna manera. Otras razones posibles para diciembre y' s ventas sean inferiores a octubre y' s son averías de equipos, acciones colectivas (huelgas), los problemas de abastecimiento de materias primas, los problemas con los grandes clientes no ordenar, los desastres que causan tirones de transporte y entrega, etc.

Estas cifras sobre el negocio impactará de manera diferente, dependiendo de su rol o su ubicación. Muchas de las observaciones mencionadas no serían sorpresas a la gestión. Sin embargo, un accionista de leer la información en línea pueden ver algunas noticias que afectará la forma en que él o ella ve la inversión y mdash; se gestiona correctamente? Entonces, ¿qué se puede ver es que la información tendrá relevancia cuando se hacen comparaciones y cuando se dan explicaciones.

Una referencia clave del éxito es el plan actual o intención desde el principio.

¿Qué hizo que se propuso lograr?

En este sentido, se necesitaría un cuarto conjunto de números para el ejemplo anterior. ¿Cuáles fueron las ventas presupuestadas para el período?

objetivos fundamentales sobre las ventas, los beneficios, el número de clientes, márgenes, deudas incobrables, costos, gastos, etc., pueden ser planificados y evaluados periódicamente. Año a año las comparaciones son vitales para comprobar cómo las realidades empresariales están cambiando y cómo el negocio está aprendiendo y adaptando el paso del tiempo.

No se puede gestionar con eficacia lo que no se mide. Un sistema de seguimiento es impulsada por los planes y procedimientos documentados respaldados por la recolección y análisis. La información debe ser relevante, tener frecuencia regular, estar al día, y sea específico para que no haya ninguna ambigüedad cuando el interesado lo lee. Estos requisitos hacen que sea importante para la pequeña empresa para implementar el software para capturar y manipular datos, ya que el enfoque será más eficiente Restaurant  .;