Management Consulting: New Horizons

Consultoría tiene que ver con el uso de los conocimientos, la experiencia y la experiencia para guiar a otros a alcanzar sus metas. Consultoría de gestión se trata de orientar la gestión de una organización sobre los problemas y las oportunidades actuales y futuros relacionados con sus aspectos estructurales y funcionales. A partir de los procesos de rutina a las decisiones estratégicas, la consultora cuenta con una amplia zona de operaciones

Algunas de las áreas funcionales clave que trata son:.

a) Gestionar el cambio: entornos comerciales son dinámicas, sobre la base de una serie de factores internos y externos. Cualquier cambio en estos entornos afecta el negocio que requiere correcciones a nivel inferior, medio y /o superior. Gestionar el cambio es sobre su anticipación rápida y el desarrollo de las capacidades de la organización para aceptar el cambio. Evita las pérdidas y el elemento de riesgo que el cambio puede traer
b) Business Transformation Outsourcing (BTO):. Las organizaciones profesionales saben cuáles son sus competencias básicas son. Con la creciente ola de globalización, muchas empresas sintieron la necesidad de centrarse sólo en sus competencias básicas y externalizar sus otras actividades. De este modo, se reducen los costos y se hizo más competitivo. Consulting identifica lo que se subcontrata, a qué lugar y cómo puede esto ser beneficioso para la organización
c) Recursos Humanos:. Abarca el dominio de las actividades habituales, como la contratación, la dotación de personal, compensación y beneficios, la salud y la seguridad, el bienestar social, . las relaciones laborales, el cumplimiento de las leyes laborales de la tierra, etc., y también en relación con el crecimiento y desarrollo de los empleados
d) Coaching Ejecutivo: Es importante para los ejecutivos de todos los niveles para ser educados y formados en los nuevos procesos, tecnologías y áreas de conocimiento para mejorar su eficiencia y eficacia. La consultoría puede ayudar en el diseño de los programas ad-hoc basadas necesidad en curso y adecuados para cada nivel
e) Relación con el Cliente (CRM):. CRM no es sólo acerca de tener un ejecutivo en el teléfono para contestar las preguntas. En realidad, hay una necesidad de integrar los planes de marketing, los esfuerzos de ventas, fabricación y /o servicios con la retroalimentación de los consumidores y de las consultas. Aparte de esto, el cliente debe tener la facilidad de comunicación a través de múltiples medios de comunicación y la recepción de las soluciones adecuadas tan pronto como sea posible. Además, las empresas de consultoría también se describen los ejercicios de relaciones públicas adecuadas para diferentes tipos de clientes
f) Publicidad:. Hay muchos medios de publicidad. Los medios de comunicación en línea se refiere a la publicidad basada en Internet. Se realiza a través de pago por clic (PPC), optimización de motores de búsqueda (SEO), los anuncios de correo electrónico, etc. También hay canales offline como la televisión, radio, periódicos, vallas, etc. No es de extrañar, por lo tanto, una organización no puede saber qué canales utilizar y cuándo usar estos para la publicidad. Consultoría de gestión desarrolla planes de publicidad eficaces en función de los objetivos a corto y largo plazo de la organización y la guía en los tiempos para lanzar estos. También puede desarrollar medidas para evaluar la eficacia de estos programas
g) Finanzas:. Se trata de un paso por delante de la contabilidad habitual. Consultoría en este campo es sobre la interpretación de los estados financieros, la forma de elevar la deuda o capital de los medios adecuados, la planificación de las inversiones y que cubren las pérdidas que pueden ocurrir debido a las fluctuaciones en los tipos de cambio, tasas de interés, etc.

Consultoría de gestión es una varita mágica para hacer un cambio sustancial en la organización Restaurant  .;