Tener el coraje para convertirse en un principiante - otra vez!

El arte de ser un principiante se pierde en nuestra cultura empresarial. La mayoría de nosotros en coche a ser un experto. Creemos que tenemos que ser y" bueno y' algo con el fin de ser recompensado económicamente. Queremos ser una figura del deporte superior o CEO que se paga como el mejor en su campo

Muerto son los días de la proverbial y". Renacimiento man &" ;, la persona que sabe un poco de todo. Hoteles “ hombre mundano y" (o mujer) sería interesante hablar de casi cualquier cosa. No, charla ligera está muerto. Con tanta información disponible en la web, nos hemos convertido en una cultura de expertos. ¿Por qué shouldn y' t lo sabemos todo lo que siempre quisimos si está a sólo un clic de distancia? Se necesita un gran compromiso en nuestra sociedad para convertirse en un experto a expensas de conocer tantas otras cosas. Pedimos a nuestros hijos a los 17 años para decidir si quieren ser médico cuando entran en la universidad. Se hace cargo de décadas para convertirse en un experto médico.

Esto es por qué es tan temible como un principiante. A medida que envejecemos, nos volvemos más invertimos en la conducción de saber acerca de un área en particular. Somos más cómodo estar y" El Oráculo y " ;. ¿Quién quiere empezar de nuevo desde el principio? Yo. Hay una alegría de ser un principiante. Me canso de siempre conduce.

Ya tengo memoria, siempre quise ser un líder. A pesar de que yo era uno de los más pequeños en mi escuela primaria, me las arreglé para convencer a otros niños a ser mi teniente, así que podría ser el general en nuestro juego ejército. Como crecí en cualquier actividad organizada, que tenía que estar en la parte delantera de la línea. En los Boy Scouts, yo era el guía de patrulla. En mi grupo regional juventud, yo era el presidente. Desafortunadamente en ese entonces, tenía que ser el líder o nada en absoluto. Tal vez por eso me fui de una gran empresa como IBM y comencé mis propios negocios. Razoné que, como el fundador y primer empleado de mi propio negocio, yo siempre tengo que ser el líder por defecto.
Ahora, casi tres décadas en mi carrera de negocios, me aprecian esos momentos en los que consigo ser un principiante otra vez. Donde no están mirando directamente a mí por la respuesta. En estos casos, no hay expectativas. No tener que saber nada puede ser muy relajante. Hacer preguntas y en realidad escuchando las respuestas es educativo.

Hace cinco años, me decidí a empezar a tomar clases de karate. Apareciendo por primera lección como estudiante era la parte más difícil. Al igual que con la mayoría de las artes marciales tradicionales, karate tiene una jerarquía muy bien definido. Practicar karate como un cinturón blanco, comencé en la parte inferior de la pila. Como un principiante en el karate, aprendí a descansar mi mente y dejar de asumir la responsabilidad de saber nada. Me enseñaron a simplemente ver y hacer, pero no lo creo. Me enseñaron a concentrarme en mi propio progreso y no el progreso de los demás.

Aprender a ser un principiante otra vez es una gran manera de desarrollar sus habilidades de liderazgo, ya que te enseña a ser abierto a aprender algo nuevo. Se pone cómodo con no ser un experto y no tener que saber la respuesta.

En nuestra vida de negocios, nos volvemos demasiado estrecho en nuestro conocimiento demasiado rápido. Nos especializamos demasiado rápido y que nos impide aprender y disfrutar de lo que otros tienen que enseñarnos. En su libro, Zen Mente, Principiante y' s Mind, Shunryu Suzuki enseña que tenemos que dejar y" la duda y posibilidad y" entrar en nuestros pensamientos. Especialmente necesitamos este un mundo de negocios donde las cosas están cambiando constantemente.

hacerme una promesa. Conviértase en un principiante y- de nuevo. En algo, cualquier cosa. It &'; s liberación y qué y'.. S es más, puede ser una diablos de un montón de diversión Restaurant