¿Cuál es su modelo de negocio?

¿Cuál es su modelo de negocio
Si usted don &'; t tiene un modelo de negocio; ¿cómo se puede esperar tener éxito en los negocios. Un modelo de negocio es imprescindible para cada negocio.
Muestra inversores con precisión cómo su negocio va a crear un nicho rentable en el mercado.
¿Por qué ponen los inversores tanto énfasis en los modelos de negocio? ¿Qué quieren decir?
"¿Cuál es su modelo de negocio?" es una pregunta común entre los inversionistas y empresarios. Es otra manera de hacer las preguntas fundamentales: ¿Cómo va a participar en el mercado? ¿Cómo se va a ganar dinero? ¿Tiene planes para vender su producto directamente oa través de otros canales? ¿Tiene planes de prestación de servicios o la producción de productos? ¿Tiene planes de cobrar a los usuarios, anunciantes, o alguna otra parte que gana valor de su oferta?
Pero el término "modelo de negocio" se refiere a más de la forma de hacer dinero. También cubre en el que se colocará en su industria. Responde a las preguntas: ¿Cómo se encuentra usted? ¿Eres perjudicial? ¿Va a crear una nueva forma de hacer negocios
Un empresario podría describir su /su negocio como un nuevo enfoque de la videovigilancia, transmitiendo la necesidad, de mercado, y la escala de la oportunidad y mdash;? Y luego saltar a una descripción de su /propiedad intelectual única de su tecnología. Esa es su mdash /su pitch &; pero no es una descripción del modelo de negocio. Usted todavía tiene que explicar exactamente cómo la empresa va a participar en el mercado. ¿Qué papel va a tener en la cadena de distribución o suministro? Es el negocio de un fabricante de vigilancia equipo, un proveedor de la propiedad intelectual única que está incrustado en cada cámara, o un proveedor de servicios de vigilancia de video?
Una elección crítica
Dependiendo precisamente lo que una empresa tiene para ofrecer, por lo general tienen muchas opciones sobre cómo desea participar en el mercado. Sepa que su elección de modelo de negocio tiene profundas implicaciones en el ritmo de los ingresos, la cantidad de capital que se necesita, y la competencia que se enfrentará.
Por ejemplo, las empresas de software a menudo tienen que decidir si quieren licenciar su software a las empresas y se basan en importantes tasas de un solo uso de licencia y tasas anuales de mantenimiento, o "alquilar" el software en una base mensual. El modelo de licencia se traduce en una gran cantidad de los ingresos por venta; el modelo de arrendamiento significa tasas más pequeños, pero puede alcanzar fácilmente un mercado más amplio. Salesforce.com es famosa por la redefinición del modelo de negocio de software como servicio.
Y a veces es el propio modelo de negocio que es la esencia de la idea revolucionaria. Tome Starbucks. Se creó una atmósfera para que la gente disfrute de la experiencia de un regalo especial. Cada salida se sentía cálido y personal. Se invitó a los clientes a la orden de ir, o sentarse y permanecer indefinidamente. Pero lo que hizo Starbucks en un nombre familiar? El gran número de sus puntos de venta. Su modelo de negocio creado una experiencia minorista estelar y, a continuación, cubrió los barrios con esa experiencia. Ahora considere lo que la cadena hubiera sido si el modelo de negocio ha sido crear una mezcla única de granos tostados, y los venden en las tiendas de alimentos gourmet y puntos de venta en todo el mundo. Muy diferente de hecho. Este es un ejemplo de un modelo de negocio que cambió la manera en que experimentamos
de Usted puede tener la tentación de elegir más de un modelo de negocio, pero usted puede empujar a elegir sólo uno y mdash;. El modelo que usted cree que es más probable que éxito, y usted y sus inversores hacerle un home run! Sepa que su elección del modelo de negocio va a afectar sus requisitos de capital, la competencia, los recursos necesarios, los tipos de habilidades que necesitará, y casi todo lo demás acerca de su negocio. Su decisión también pone a prueba hasta qué manera clara y exhaustiva usted ha pensado en su negocio.
Y, por supuesto, es una decisión más maquillaje o nada tendrá que hacer como usted dirige su empresa. Asegúrese de consultar con varios asesores diferentes, de diferentes partes de la industria que está en o entrar, y luego estará seguro de encontrar al menos un asesor de confianza de una industria y mdash completamente diferente, sólo para darle un poco fuera de-the- caja de pensamiento. Esté preparado para el asesoramiento en constante conflicto. Luego modelar los datos financieros y mdash; incluso si usted tiene que contratar a alguien para ayudarle a hacer esto. Este ejercicio te preparará bien para los próximos pasos y conversaciones con inversores y socios potenciales.
¿Tiene un modelo de negocio en su negocio? Si no es así, y' s tiempo para implementar un solo ASAP.

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