Cómo escribir un Plan de Desarrollo de Negocio

Un Plan de Desarrollo de Negocio es necesario para obtener la financiación para el desarrollo y la expansión de su negocio. También actúa como un modelo para sus planes de desarrollo, por lo que es fácil para hacer un seguimiento de su progreso y tomar las decisiones correctas.

Cerciorarse de rendimiento de la empresa hasta la fecha

Lo primero que debe hacer es determinar el estado exacto de su empresa, así como las formas en que ha crecido o descentralizadas en los últimos años. Comience por reunir todos los registros financieros pertinentes y calcular su negocio y' ingresos brutos por cada mes durante al menos los últimos dos años.

Si la empresa aún tiene que completar dos años, determinar el ingreso bruto mensual por cada mes desde su creación. Los propietarios de negocios simplemente establecidos pueden hacer uso de los promedios de la industria local como línea de base para calcular el potencial de ingresos brutos mensuales.

A continuación, calcular el total de gastos mensuales para cada uno de los meses. Una vez más, utilice los datos de la industria local para estimar los gastos para una nueva empresa. La diferencia entre cada mes y' s conjunto de los ingresos brutos y el total de gastos le dará su ingreso neto. Utilice las cifras para calcular los ingresos netos trimestrales y anuales correspondientes a los años indicados.

Organizar los datos en categorías específicas como los procedentes de productos específicos o regiones, los gastos de nómina, alquileres y gastos de servicios públicos, seguros, y así sucesivamente. Esto hace que sea fácil de identificar las áreas que necesitan mejorar o desarrollo.

Decida cuáles son sus metas

Una vez que se han analizado y categorizado sus registros, se vuelve fácil de identificar los objetivos de desarrollo más importantes para su negocio. Una de las formas más sencillas de establecer una meta es decidir la cantidad de ingresos brutos que desea lograr en cada trimestre del año que viene.

Determinar los gastos posibles para el mismo período y considerar si hay alguna manera en que usted puede reducir esas cantidades. Al mismo tiempo, una lluvia de ideas nuevas estrategias para la captación de nuevos contratos y clientes.

Considere nuevas campañas de publicidad o modificar y adaptar la existente. Ir a través de las sugerencias de los clientes que haya recibido en el pasado año y ver cómo se puede implementar y alcanzarlos. Considere la posibilidad de la creación de una segunda tienda o iniciar una tienda en línea de productos populares. ¿Qué pasa con el reemplazo o la adición de personal de ventas? O tal vez añadir más productos a su inventario o reemplazar a los pobres vendiendo con productos frescos.

Calcular la cantidad de tiempo y dinero que se necesita para lograr cada uno de sus objetivos de desarrollo. Hacer una línea de tiempo del proyecto con puntos de partida y los plazos para cada objetivo. Calcule si necesitará financiación adicional para estos proyectos. Determine cómo hacer para conseguir lo mismo.

Escribir el plan de desarrollo de negocios

Una vez que haya aclarado los detalles, es fácil de escribir su plan de desarrollo de negocios. Divida el informe en secciones, con cada sección que cubre un solo gol escenario o el desarrollo. Incluya el tiempo del proyecto, los gastos posibles y los recursos necesarios, así como el que los empleados será el manejo del proyecto, y que estarán a cargo.

Por último, pero no menos importante, escribir una conclusión adecuada para el desarrollo de negocios plan. Su conclusión debe ser capaz de resumir de manera efectiva seguridad de todo el informe, así como convencer a los lectores de la eficacia de sus ideas Hotel  .;