La gestión de los dilemas éticos

En las operaciones del día a día de un negocio, todos los líderes se enfrentan a cuestiones éticas. Cuestiones éticas van desde la determinación de que los empleados merecen promociones para cuestiones más complejas, tales como servir a un cliente con una petición potencialmente antiético. Independientemente de su complejidad, todas las cuestiones éticas que surgen en el lugar de trabajo deben ser cuidadosamente examinados, y manejarse con cuidado, ya que las determinaciones de estas cuestiones éticas pueden conducir al crecimiento o desaparición de una empresa.

Pensamiento Crítico y Emoción
Mientras que algunos desestiman emoción al procesamiento de dilemas morales, la emoción es intrínseca al proceso de decisiones éticas. Según los teóricos Gaudine y Thorne, "La emoción es a menudo un aspecto no esencial para el proceso de decisiones éticas que es mejor ignorar, si no se controla, ya que interfiere con el proceso de decisiones éticas lógico, racional ... pero las emociones no debe ser ignorada como prejuicios irracionales a un proceso de decisión ética racional, pero la atención a unos las emociones pueden dar lugar a una mejor decisión ética ". Si bien la consideración de las emociones no es el único aspecto necesario del proceso de pensamiento crítico cuando se trabaja a través de los problemas éticos en el lugar de trabajo, incluyendo las emociones en este proceso en realidad fortalece el análisis cognitivo de dilemas éticos.

La ética, credibilidad y Relaciones
liderazgo ético sonido se correlaciona directamente con el aumento de la credibilidad y relaciones más fuertes dentro de las organizaciones, como la ética fuertes resultan en una mayor credibilidad, que a su vez construye relaciones duraderas con los miembros del equipo. El tratamiento de los empleados y situaciones de una manera ética ayudará a los líderes ganan credibilidad y construir relaciones más fuertes. Muchos teóricos creen que los directivos "etapas finales" son en realidad más ético que sus contrapartes menos desarrollados, y estos directores de escena finales y emprendedores a desarrollar sus propios sistemas éticos basados ​​en las interacciones diferentes y los cambios ambientales, en lugar de la celebración de firme a una forma o fórmula especial para hacer frente a los dilemas del lugar de trabajo. Como administradores mueven a través de las etapas de desarrollo y se vuelven más ética, la comunidad se fortalece, que también se puede interpretar como el componente clave de la unidad dentro de organizaciones fuertes.

A medida que aumenta la credibilidad, la construcción de relaciones sólidas sigue naturalmente. Líderes de la organización que se percibe que tienen un alto nivel de credibilidad son admirados y respetados por sus electores. Este aumento de la credibilidad de los líderes también hace que los constituyentes de admiración se sienten más dignos, y se sienten como si se valoran. Este sentido de ser valorado conduce a una mayor lealtad y una fuerte relación entre los líderes y sus electores. Por lo tanto, podemos ver cómo la ética sonido provoca un aumento de la credibilidad, lo que conduce a la construcción de relaciones. En lugar de actuar como tirano, líderes éticos crean un ambiente de colaboración y una sensación de ser parte de un equipo para todos los miembros de la organización, independientemente de su rango o posición. Es un ciclo continuo. Si uno de los aspectos que falta ético comportamiento, credibilidad o relación va a ser muy difícil para que exista el otro aspecto Hotel  .;