Adaptabilidad: Cómo sobrevivir en el actual clima de negocios

y' s no moverse por la noticia y mdash; las ejecuciones hipotecarias, los rescates y las impresionantes vaivenes del mercado de valores. It &'; s real. It &'; s sobre nosotros. Puede ser aterrador.

Aunque podemos los &'; t controlan la economía, podemos controlar nuestra percepción (y reacción) a la misma. Toda crisis genera un subproducto positivo y mdash; oportunidad. It &'; s más importante que nunca para pensar creativamente y adaptarse y" sobre la marcha y" para aprovechar esas oportunidades. Las empresas que lo hacen van a prosperar, incluso en los momentos más difíciles
He aquí algunas estrategias de supervivencia para tiempos difíciles:

Don y' t pánico.. Ser un Líder.
Miedo juega un papel en las subidas y bajadas de la bolsa de valores. Don y' t permiten que crear la misma volatilidad en su negocio. Planee con anticipación basada en hechos, no temas.

Piense en usted como capitán de la nave. Con mares tempestuosos la tripulación (personal) y pasajeros (clientes) buscan liderazgo. Definir la flexibilidad con sus acciones. Otros seguirán su ejemplo. Y don &'; t capa de azúcar ningún problema. Utilice una comunicación clara, coherente y confiado

Marca “. Recesión y" Su llamada a la acción
Tiempos difíciles raza eficiencia. Tómese el tiempo para corregir las ineficiencias usted y' he estado posponiendo. También reevaluar su dirección. Sea realista acerca de la situación tal como es ahora, no lo que proyectó hace meses que sería
.

Guarde su mejor y más brillante
Cómo? Comunicarse más con el personal y proveedores. Reconocer la situación. Comunique sus expectativas. Busca consejo. Tiempos de incertidumbre hacen que las personas buscan seguridad y tranquilidad. Ellos y' re poco probable que abandonar el barco, especialmente si se sienten como parte de un equipo

Ahora no es el momento de escatimar en el servicio al cliente.. Al igual que su personal, los clientes necesitan saber de usted. Ya sea que su servicio al cliente es impresionante o simplemente aw-ful (ser honesto), qué y' s una acción se puede tomar a “ wow y" ¿un cliente? Opciones de pago flexibles? Una oferta de bono? Hazlo. Don y' t dar a sus clientes o potenciales, ninguna razón para decir y". No &";

Adaptar por no adaptarse
Contrarian? Quizás. Pero, usted don &'; t necesidad de reinventar la rueda para ser relevante. Si confiando en su y" la carne y las patatas y" es lo que funciona, ¿por qué y" Fix &"; ello. Tal vez usted ya ofrece algo que sólo necesita ajustes. ¿Qué servicio o producto es el momento de soplar el polvo de

También, don &'; t asumir perspectivas aren y' t interesado porque y" los tiempos son difíciles y" Los servicios o productos que ofrece (o quiere) puede ser más relevante que nunca. Te has ganado y' t sabe menos que usted intente

Utilice su tiempo de inactividad
Si a pesar de sus mejores esfuerzos, usted se encuentra con el tiempo deseado fuera, mirar alrededor de su oficina.. ¿Hay cintas sin abrir /libros que se sientan en el estante? Aproveche este tiempo para mejorar sus habilidades

O, ¿hay una nueva dirección en la que y'. Siempre has anhelado entrar? Ahora y' s el tiempo para explorarlo.

Valorar sus relaciones
Las personas en su vida puede ser una fuente de consuelo en los momentos difíciles. ¿Qué relaciones podrías ser maximizar, pero aren y' t

Recuerde, los seres humanos son, por naturaleza, resistente y adaptable?. Al adoptar esa capacidad de adaptación y ser flexible dentro de su organización, aumenta las probabilidades de no sólo sobrevivir, sino prosperar Hotel  .;