Programas de mentores pueden potenciar a ambos aprendices y mentores

y' s menudo se asume que los programas de tutoría de los empleados son los únicos allí para ayudar a los nuevos empleados a encontrar sus pies en el lugar de trabajo y desarrollar las habilidades y cualidades necesarias que en última instancia les hacen encajar y ser productivo. Esto bien puede ser cierto, pero también lo undersells es un aspecto de vital importancia de la filosofía de la tutoría y- que los mentores se benefician del proceso también. Los empleados que están entrenado y guiado, naturalmente, recibir importantes beneficios del programa y, sin duda, se sienten empoderadas una vez que el proceso se completa: sin embargo, los mentores pueden beneficiarse del proceso también, y se sentirán satisfechos y facultadas por los resultados de un trabajo bien hecho . Los programas de mentores, sin duda, se ha demostrado que el trabajo, pero puede ser nunca una cosa así como un programa de mentores genérico? Será un programa que funciona en una industria de ser adecuados para otros sectores? ¿Puede haber alguna vez un-todo de una sola talla para programa de tutoría? Bueno, como era de esperar la respuesta es no: cada lugar de trabajo debe desarrollar su propia estrategia de aprendizaje y determinar cuáles son los elementos esenciales deben ser incorporados a su entrenador a medida o programa de mentores. Sin embargo, hay ciertas cualidades claves y características que son compartidos por todos los programas de mentoría exitosas.

el aprendizaje práctico en el
trabajo

Todo coaching y mentoring programas tienen como objetivo dar a todos los empleados nuevos manos libres sobre la formación en un entorno real de trabajo. En vez de lanzar nuevos empleados directamente en la parte más profunda, el coaching ayuda a aprender sobre la marcha con la ayuda y el apoyo de un mentor que entiende los desafíos de la función: los mentores de una vez han estado en la misma posición y voluntad por lo tanto, ser empático. Un programa de mentores bien estructurado y considerado cuidadosamente, no sólo le dará instrucciones al empleado en las tareas básicas de la función, sino que también se reproducen una sensación de confianza y la creencia. Empleados Mentoreados generalmente obtener una mejor comprensión de los requisitos de la función, trabajando junto a un compañeros con experiencia. Esta en -el trabajo, la formación personalizada en última instancia, dará poder al empleado para llevar a cabo sus funciones de manera más eficiente y productiva.

Establecer metas

El mejor y más eficaz de entrenamiento y programas de tutoría será siempre incluir el establecimiento de objetivos como una parte importante de la experiencia de aprendizaje. El mentor trabajará con el aprendiz para establecer metas relacionadas con el trabajo específicas. Los objetivos don &'; t tienen que ser inamovible, ya que la naturaleza del trabajo puede exigir un cierto grado de flexibilidad. El papel del mentor es establecer determinadas normas y estar allí para apoyar y fomentar el aprendiz como él o ella se esfuerza por cumplir con estos objetivos. Algunos mentores van más allá de los requisitos básicos y establecer sus aprendices desafiantes metas. Inevitablemente esto animará y empoderar a los empleados a trabajar más allá de los requisitos mínimos de la función y, por tanto, trae su propio sentido de la satisfacción.

Fomentar un sentido de independencia

Mientras que un mentor puede jugar un papel importante en ayudar a un nuevo empleado a aprender el trabajo en la mano, su función principal es capacitar a los empleados a trabajar de forma independiente con las habilidades que han aprendido. Ser capaz de trabajar de forma independiente dará cualquier empleado un sentido de confianza en sí mismo y la confianza. A continuación, se sentirán facultados para pasar a convertirse en un miembro de pleno funcionamiento del equipo.

entrenadores Empoderando y mentores

Todos los empleados que son expertos y competentes en su trabajo en particular se sientan seguros y satisfechos . La satisfacción de poder impartir este conocimiento a los demás es aún mayor. Actuar como mentor a un nuevo empleado aumenta la confianza del mentor, crea nuevos y variados desafíos para ellos, y empuja con frecuencia el mentor para aprender nuevas habilidades y estar un paso por delante del juego. Ser un mentor trae un sentido de empoderamiento no sólo en el trabajo, sino también en la capacidad de poder compartir este conocimiento y experiencia con un nuevo miembro del equipo de Hotel  .;