Propietario de Negocio: Una conversación con usted mismo o sus Socios

Un aspecto crítico de la estrategia de negocio y la supervivencia es la cuestión de la propiedad. Muchas personas que intervienen en los negocios lo hacen porque están hartos de no estar a cargo y en pleno control de sus fortunas. Por lo tanto la propiedad ofrece la oportunidad de asumir la plena responsabilidad.

No es sorprendente que algunas personas proponer una idea de negocio, ya que han tenido algún tipo de interacción con otros con los que se sienten algún nivel de sinergia y espíritu de cooperación. Este espíritu puede ser real real, pero puede morir muy rápidamente. Colaboración en los negocios es una forma vital para minimizar los costos de puesta en marcha, porque muy a menudo los recursos necesarios para emplear habilidades especializadas no están disponibles. Esto es aún más evidente si se considera que la pasión, capacidad de organización y la capacidad de crudo no se encuentra fácilmente en una sola persona. Muchas empresas no han dado una oportunidad sin la colaboración. Sin embargo, como la mayoría de las relaciones, alianzas en los negocios son un reto y tal vez porque hay una tendencia a juzgar el compromiso cuando se detecta algún nivel de desequilibrio en los esfuerzos, muchas veces las cosas se desmoronan.

Y a veces alianzas fracasan porque del éxito ! Cuando el proyecto sea exitoso y una de las partes comienza a preguntarse si él o ella no estaría mejor en forma personal si él o ella estaban trabajando sólo para sí mismo, a continuación, que amenaza la fianza. Colaboración pronto saca la sospecha, el estrés, la inseguridad y el fracaso. ¿Cuál es la razón de esta paradoja? ¿Por qué es que lo mismo que
creó la oportunidad para el éxito conduce a la empresa y' s desaparición? Por no hablar de la desaparición de amistades, relaciones y finanzas que a veces siguen. Hay muchas razones por qué las personas quieren salir de estar en el negocio juntos, demasiados para mencionar en un espacio limitado, pero hay muchas razones para apoyar una asociación también.

Esto es algo a considerar cuidadosamente como parte de la deliberación estratégica antes del comienzo de la aventura. Muchas personas recomiendan cosas como los acuerdos de asociación, como complemento de conjuntos de habilidades y así sucesivamente. Y estas son las buenas ideas. Sin embargo, un aspecto que rara vez explorado es el asunto
del corazón y el alma de los socios.

estancamiento económicos son comunes hoy en día. La salida es tener más espíritu empresarial y eso significa invariablemente más asociaciones. Pero ir a ciegas en asociación es arriesgado. La respuesta no está en soluciones perfectamente embalados. Un factor importante es cultural y el nuevo enfoque del tema en general, sobre todo a partir de una perspectiva macro es ser consciente de los retos que enfrentan las asociaciones culturales
La gente va a hacer referencia a lo que el y". China y" o y" indios &"; hacemos y por qué no podemos hacer esto o aquello.
factores culturales son latentes y pocas personas son conscientes de ellos o no entienden lo que está sucediendo.

La gran pregunta es profunda. ¿Por qué alguien no quiere pareja y- compartir ideas y riesgos – en un área de la vida que está casi garantizado para drenar de su vida y' s la energía y la paz de la mente, si las cosas van mal? Si la queja común sobre y" el capital y " ;, “ habilidades y" y así sucesivamente en lo correcto, ¿por qué hacemos un gran esfuerzo para que sea más difícil para nosotros mismos, evitando la colaboración

Una gran parte de su negocio y '?; estrategia es comenzar derecha. Incluso si usted es una persona de negocios que tiene que tener una conversación con usted mismo. ¿Qué estoy metiendo? ¿Qué estoy dispuesto a renunciar? ¿Hasta cuándo la vez podría doy a mí mismo para alcanzar ciertas metas y cómo estoy probabilidades de responder
a los rigores de la tarea o la necesidad de desviar el tiempo o de distancia de otros temas de la vida?

Si ¿Eres asociarnos todavía tiene que tener la misma conversación con usted y sus socios-a-ser. Esto se trata de
la zona que me refiero como el corazón y el alma. No es acerca de su contribución financiera. No se trata de convertir hasta Opiniones de reuniones y aceptar ser un director o un gerente. No, la respuesta se encuentra, de forma indefinida, en el ámbito de ese aspecto de tu ser que yo llamo el corazón y el alma. Si no se detecta, don &'; t molestan en iniciar la relación y /o la empresa, es casi seguro que conducen al desastre

Esta es la razón por la tutoría /coaching es útil e importante.. No es tanto la capacidad técnica de mentor /entrenador que son importantes aquí, es la capacidad de entender lo que es necesario y para que quede claro que el sujeto, el aspirante a empresario, lo que es importante para el éxito. Muchos
atletas exitosos no tienen entrenadores que son atléticos en apariencia o habilidades … no es pelea apariencias

Así que antes de hacer cualquier cosa, tener esta charla con uno mismo o con sus socios-a-ser.. No importa qué más usted hace sobre la propiedad del negocio y la supervivencia si no se puede depender de ti

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