¿Puede convertirse en un líder por accidente

Jim había sido un diseñador gráfico durante años y él era feliz allí. Su papel se había convertido en fácil y francamente lo que podía hacer su trabajo en su sueño. Michelle quien fue el segundo mejor diseñador en la oficina fue realmente floreciendo y mostrando algunas verdaderas habilidades de liderazgo, sin embargo, con Jim en el camino, el Director del periódico no podría muy bien promover Michelle sobre el departamento de diseño sin erizando algunas plumas. El director había hablado con Jim varias veces sobre el liderazgo y él realmente no estaba interesado. La posición de Jefe de Redacción había quedado vacante y el Director estaba pensando en poner Michelle en esa posición para que brillen sus habilidades de liderazgo. Ella realmente no tenía ninguna experiencia de edición y había otros en ese departamento, que eran calificados, pero realmente quería dar Michelle una oportunidad y él pensó que ella se lo merecía. Hoy en día, que iba a anunciar Michelle como el nuevo jefe de redacción y el único problema que iba a ser la forma de romper esta noticia a esos otros editores que me sorprendería. Él estaba en su camino con el personal para crear una estrategia sobre el anuncio.

¿No has estado allí? Pensar que tienes el trabajo cuando de repente viene alguien de fuera de la empresa o de un departamento completamente ajenos que arrebata el trabajo adecuado de debajo de ti? Tal vez todos hemos sido víctimas de este fenómeno de liderazgo accidental: cuando alguien es promovido a una posición de la que no son necesariamente calificado, todavía colocado. ¿Se puede ser un líder por accidente? Absolutamente, sucede todo el tiempo.

En la promoción y las decisiones de contratación, la regla de oro a menudo no es una regla en absoluto, sino más bien una conjetura. Los altos directivos y medios colocar empleados en puestos para los que tengan los conocimientos adecuados, pero quizás no la credibilidad derecha. Ellos asalariados Cargo en roles en los que puedan tener los conocimientos para impartir y enseñar, pero no la capacidad de enseñar, así como que realizan. Entonces, ¿cómo promover y hacer los líderes de una organización a propósito, en lugar de por accidente? Responda a estas preguntas antes de hacer su próxima promoción o las decisiones de contratación.

¿Tienen las habilidades para el trabajo?

Esta pregunta es vieja edad que se respondió a menudo, pero no suele ser completo. Las habilidades para el trabajo se extienden mucho más allá de la capacidad de ejecutar el software, use Microsoft Word, o vender una copiadora. ¿Tienen las habilidades para conducir, guiar, motivar, gestionar y dispersar a las recompensas y consecuencias a las que van a estar llevando? ¿Tienen las habilidades de inteligencia emocional para diferir sus propias emociones para la mayor solución de bueno o mejor? ¿Tienen las habilidades de las personas para manejar el conflicto entre el equipo, manejar un cambio importante en la organización o calmar a un cliente en una escalada? Estas son las habilidades que hacen que los grandes líderes. El programa de computadora que puede enseñar fácilmente, las otras habilidades pueden tomar meses de desarrollo y, a veces años de experiencia o de ensayo y error.

¿Tienen credibilidad del equipo?

Esta calidad es uno difícil de alcanzar ya que se basa en la percepción de aquellos que el líder se lidera. ¿Los miembros del equipo de la posición potencial de este líder; creer que esta persona tiene alguna credibilidad? ¿Él o ella sea respetada? ¿Él o ella será capaz de manejar un Jim, que tiene muchos más años, pero mucho menos interés en la gestión o de liderazgo, si él se resistió a la promoción? La credibilidad es una recopilación de la experiencia, la tenencia, la experiencia, la simpatía y la actitud, la mayoría de los cuales no se puede enseñar en un entorno de formación en el puesto de trabajo. Sin embargo, por lo que muchos líderes se promueven en lo que puede llamarse el "enfoque de la chaqueta de la vida" en la que el líder se pone en una posición, empujado por el borde de la piscina y se le dijo a nadar. Si lo hacen, también lo hace el equipo. Si mayal, también lo hace el equipo. ¿Por qué poner a la gente en estas posiciones sin antes investigar si él o ella tiene la credibilidad para comandar el timón y si no, ayudándoles a desarrollar rápidamente.

¿Tienen unas primeras cosas primero o en “ simulacro de incendio y" filosofía?

empleado de hoy nos está demostrando cada vez más que quieren ser valorados y considerados una parte vital del equipo u organización. Lo primero es lo primero, un libro de Steven Covey, detalla las habilidades necesarias para ser una persona basado en valores, mirando el valor de una decisión, un proyecto o una persona antes de tomar acción. Los que se adhieren más a este tipo de filosofía son más propensos a crear un público fiel de bien desarrollados, empleados altamente motivados que se quejan menos y desean permanecer en un trabajo más largo. Aquellos que se suscriban a un acertadamente etiquetado y" la filosofía de perforación y " fuego; es probable que tomar decisiones rápidas sin tener en cuenta un panorama más amplio; es probable que sean reactiva en lugar de proactiva; y probablemente tendrá un seguimiento de los empleados con los patrones de reacción similares que ven que el refuerzo positivo para este tipo de comportamiento es una promoción. Por lo tanto, los que tienen a “ taladro filosofía y " fuego; desarrollar a los empleados con la misma filosofía y toda la epidemia de la conducta reaccionaria vuelve contagiosa. ¿Qué prefieres tener más de: "¿Los perforadores de fuego" "First Things Firsters" o

No importa las preguntas que usted hace de los que tiene la intención de promover o las preguntas de los promovidos por encima de ti, habrá momentos en los que caen en o que se ponen en el liderazgo va a llegar allí por "accidente" en lugar que porque lo han aprendido. Una manera de combatir esto es mediante la preparación de un embudo de candidatos para el papel de liderazgo antes de que exista una vacante. Para tener éxito, los líderes deben tener fuertes habilidades de comunicación, habilidades, comportamientos relativos establecimiento de una relación, y la capacidad de crear confianza, ganar respeto y permiten a las personas a crecer. La mayoría de nosotros no adquirir esas habilidades o conductas por accidente. ¿Por qué deberíamos esperar que ser dado un título que de repente hacerlos aparecer? Sólo con la intención y la preparación se puede realmente convertirse en un líder eficaz con la intención y el propósito Hotel  .;