Pequeño Empresario confiesa: "Odio Números"

“ he aprendido el principiante a menudo puede ver las cosas que el experto tiene vistas. Todo lo que es necesario no es tener miedo de cometer errores, o de parecer ingenuo y" (Abraham Maslow)

Una de las razones más frecuentes que escucho de los empresarios a no empezar a trabajar en aumentar las ganancias es, y" No me gusta los números y"

Algunas fórmulas simples y proporciones, para su negocio a dedo, es todo lo que necesita para empezar. Y una vez que y' re estableció, ellos y' re fácil de seguir con gráficos fáciles de usar para que pueda detectar las principales tendencias visuales. El enfoque y la selectividad son las claves para medir el rendimiento de su negocio.

Así que, ¿de dónde las ganancias provienen de? A través de todas las industrias, desde la fabricación hasta los proveedores de servicios, estos nueve procesos son common:
Marketing>>>Sales>>>Costing>>>Production>>>Delivery>>>Acceptance>>>Billing>>>Collection>>>Servicing

Within cada uno de estos procesos hay costos asociados, pero al mismo tiempo se encuentra la oportunidad de creación de valor mejorada. Dentro de cada uno de estos procesos se encuentran contracción de costos y oportunidades de expansión de ganancia. Si usted y' re preguntándose por dónde empezar, la respuesta se encuentra a su alrededor en sus procesos de negocio. Si usted y' re preguntándose por dónde empezar, existe la respuesta a tu alrededor. Usted conoce a sus clientes; conoce el mercado. Y allí y' s no hay escasez de personas que están dispuestos y son capaces de darle información si usted lo solicita.

El exceso de los costos tienden a acumularse con el tiempo, y don &'; t generalmente ordenan su atención hasta que haya una caída de las ventas o una reducción de las ganancias. Sin embargo, los negocios más rentables miran sus costes sobre una base regular. Después nos fijamos en formas de reducir costos, el siguiente paso es buscar áreas para agilizar; incluso las actividades esenciales podrían ser menos eficientes de lo que podrían ser.

Si te dijera que la gestión de sus números por sólo una hora a la semana podría aumentar sus ganancias, wouldn y' t usted se compromete a gastar esa hora conmigo aquí y ahora? Nunca se puede llegar a los números de amor, y el don &'; t necesidad. Administrar sus números conducirá a:
Menos presión, Toma de Decisiones Informadas, Mejora de resolución de problemas, Inversiones mejoradas, mejor servicio al cliente y más tiempo en familia

En el principio, y' s importante para que usted sea totalmente involucrados en el proceso de selección de los análisis de negocios fundamentales para su negocio único. Va a ser un gran activo para entender y cómo reaccionar ante el número que muestra a la capacidad para cumplir con sus obligaciones a corto plazo o la proporción de la deuda en su financiación o efectiva que está utilizando sus recursos o la rentabilidad de las ventas e inversiones. Después de que usted lo consigue configurada y funciona, puede delegar la rutina de análisis a los demás, lo que permite realizar un seguimiento de manera efectiva las tendencias que importan.

Hacer esto depende de una visión clara de los aspectos prácticos de su negocio. En muchos sentidos, su negocio es como cualquier otro negocio. Usted ofrece productos y servicios en un intento de obtener un beneficio. Sin embargo, en su corazón, su negocio es completamente único. Así que la forma de medir sus números se puede adaptar a sus necesidades específicas. Sus números se cumplen usted dónde se encuentra ahora. Y pueden cambiar a medida que su negocio cambia.

Y usted puede hacerlo usted mismo! No es necesario ser dependiente de costosos consultores. No hay necesidad de acuerdos a largo plazo donde se pierde el control de su negocio. Obtenga lo que necesita saber y entonces usted puede hacerlo usted mismo. A pocos números es todo lo que necesita para aumentar las ganancias y hacer un seguimiento de su negocio. Simple es mejor. La consistencia es la clave
Recuerde y- Apenas diga no al status quo TM de Donna Marie Thompson, PhD
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