Cinco escotillas a Batten abajo para el éxito empresarial

y' s tiempo para ajustar las velas y el listón abajo cinco escotillas de gestión en preparación para la tormenta que se avecinaba de entornos empresariales exigentes. Del mismo modo que los buques recortar sus ventas y cerradas las escotillas escotillas navegar de forma más segura en aguas agitadas, las organizaciones que están bien preparados estarán mejor hacer frente a las turbulencias y los cambios en el mercado.

Nadie puede prever lo que este año se verá así exactamente. Entonces, ¿cómo puede uno prepararse? Aquí es una recomendación de cinco pasos que será a la vez prudente y rentable independientemente de la economía en este año o el próximo año:

1. Colaborar, cooperar y comunicarse.
Acelerar y mejorar el flujo de comunicación. Las empresas que trabajan para proporcionar datos en tiempo real acerca de lo bien que va el negocio son los que pueden convertirse en una moneda de diez centavos para hacer cambios rápidos. Obtener retroalimentación o encuestas a los clientes electrónicos de una manera tradicional de aprender lo bien que los servicios o productos que están cumpliendo con los clientes y' s necesidades y cuáles no. Puede sonar laborioso, pero usted tiene que saber qué productos y servicios están haciendo dinero y cuáles no - cliente por cliente. Los clientes les encanta cuando ven un intento de puente en construcción de la colaboración, la cooperación y la comunicación en asociación con usted. Por último, compartir esa información con sus empleados y obtener sus ideas y puntos de vista también.

2. Reduzca la velocidad con sus empleados
retención de empleados y- su talento clave y- Nunca ha sido más difícil. Usted can &'; t siempre pagar mucho dinero a sus empleados en tiempos de incertidumbre. Una de las claves para retener su talento es lo que les permite utilizar su capital intelectual, ofreciendo un conjunto diverso de desafíos y tareas. Otro es escuchar a ellos y pasar más tiempo dándoles retroalimentación, dirección, informes de estado (para que se sientan y" in &"; en las cosas), y el más dedicado de uno-a-uno con ellos. Esto significa que los ejecutivos y gerentes deben frenar a veces hacia abajo para que las personas sienten que están realmente escuchando. Nada perjudica la retención de más de pobres supervisor y desempeño de la gestión, el comportamiento y habilidades.

3. Minimizar los costos fijos y los variables a controlar.
Si su frente incertidumbres, no es tiempo para la construcción del imperio. En su lugar, tomar una página de los grandes fabricantes y externalizar todo lo que puede en lugar de la construcción de su capacidad inhouse. Muebles de oficina de arrendamiento o computadoras si usted y' re no está seguro de que lo necesitará dentro de un año. Utilice empleados contratados o servicios de empleo temporal frente a la adición de empleados permanentes a la nómina. Los costos variables veces se pueden gestionar de manera más eficaz si todo el mundo sabe que es un objetivo de reducirlos, y los medios se aplican para medir con mayor eficacia y cuantificarlos. Si usted can &'; t medirlo, Seguro can &'; t logran que

4.. Construir alfabetización negocio y mejorar las habilidades de sus empleados
Cuando la gente ve el panorama general y- cómo su departamento contribuye a la imagen global de beneficios o la realización del actual entorno competitivo y- que están más dispuestos a arrimar el hombro y hacer más de lo que se necesita para hacer crecer el negocio. Aquí y' s una manera de hacer esto después de haber traído algunos bagels y donuts: intentar facilitar un análisis FODA y- fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y- una mañana y ayudar a sus empleados a entender mejor el contexto o las condiciones que contribuyen a la sensación de urgencia. ¿Qué más puedo hacer más trabajo del mismo grupo de personas?

Recuerde que pocas habilidades y comportamientos de supervisor y de gestión es lo que vuelca el barco retención. Cualquier formación y desarrollo viaje valga la pena y significativo DEBE comenzar con los ejecutivos y gerentes de primera y- pero, por desgracia, rara vez lo hace. Cuando desee proporcionar capacitación a toda la empresa, tener algunos de los mejores supervisores enseñan a otros en un efecto en cascada, y usted puede ahorrar dinero con un tipo de tren a los Entrenadores del sistema de entrega.

Si están en una pérdida para cómo hacer un presupuesto para capacitación, aquí y' sa fórmula simple y eficaz: 3% de la nómina. Su presupuesto y' s grande partida es la nómina /beneficios, y es un activo, sí? Entonces, estar dispuesto a reinvertir de nuevo en su mayor activo, su gente. El tres por ciento es de referencia y- aquellas empresas que invierten 3% o más son, en muchos casos, los líderes del mercado de acuerdo con la American Society for Training & Desarrollo. La formación es una inversión, pero cuesta y- usted paga por ello ahora, o pagar por ello más tarde en el volumen de negocios y las ganancias de productividad perdidas que se dio cuenta.

5. Plan, plan de contingencia, y planificar un poco más.
Un año de incertidumbre, por definición, es un año en el que es probable que suceda algo inesperado. ¿Qué vas a hacer si sus tres personas más experimentados dejan? ¿Qué pasa si su cliente más grande te deja? ¿Qué vas a hacer si su asistente te deja .. o su CEO? Documentos de planificación de la sucesión es necesario desempolvar; luego contratar a una empresa profesional para auditar y hacer recomendaciones para su fortalecimiento
plan el próximo año y'. s contrataciones ahora. En lugar de decidir que necesita a alguien próximo mes, y luego empezar a reclutar, intenta vez la determinación de su dotación de personal para dos o tres trimestres a cabo, como mínimo, y ejecutar su plan de reclutamiento próximo mes. Si utiliza la contratación de empresas, sentarse con ellos y comunicar sus planes con mucha antelación para que tenga la gente que necesita cuando los necesite.

Acelerar. Ve más despacio. It &'; s difícil estar seguro de qué hacer. La tendencia en los difíciles tiempos económicos, por ejemplo, es reducir la formación. Empresas que han prosperado mucho en bueno- y en difíciles tiempos a menudo han practicado una estrategia contraria, que va en contra de las tendencias normales, humanos. La filosofía empresarial de crecer cuando la economía apesta, y ser austeros cuando la economía es buena es exactamente lo contrario de la naturaleza humana, y como la mayoría de las empresas tienden a operar. Cuando la economía está creciendo, estas empresas a menudo se ponen difíciles en los presupuestos, la consolidación de las ganancias del mercado, y en general cerrar las escotillas en preparación para cualquier acercaban, tormentas de emergente rápidos. En cambio, en malo- o cobertizos veces, lo que nosotros, en el refugio de Estados Unidos y' t ven en nueve años (y muchos dicen que y' re atraso para una corrección), empresas contrarian trabajan para crecer y expandir sus negocios antes y durante el vendaval .. de la tormenta Hotel