*** Focus y Contexto: El Hub de Liderazgo

"Los líderes exitosos pasan mucho tiempo la creación de la identidad de la organización y- cuáles son nuestros valores, cuál es nuestra misión, cuál es nuestro propósito, ¿cómo vamos a actuar juntos como uno solo. Esos son los acuerdos de cómo vamos a estar juntos. Usted puede conseguir realmente todo un equipo o un grupo entero de celebrar unos a otros responsables. Los autorregula y miembros de equipos se llaman entre sí de una manera mucho más inmediata que un líder puede jamás hacer "Hotel — Margaret Wheatley, el presidente del Instituto Berkana, Una Fundación Global Charitable Liderazgo

No fue por accidente que se optó por organizar los principios de liderazgo atemporales en la forma de una rueda. De todos los principios, hay uno que es central, uno de la cual emanan los otros, tanto como radios irradian desde el eje de una rueda. Ese principio fundamental, Focus y contexto, se compone de tres partes interrelacionadas, que se definen por las respuestas a tres preguntas clave:

1. ¿A dónde vamos (el visión
   o la imagen de nuestro futuro preferido o resultado)?
   
2. ¿Qué creemos en (nuestros rectores valores
   o principios)?
   
3. ¿Por qué existimos (nuestra razón de ser, la misión, o efectos
   )?

   Estas preguntas son casi tan simple como puedo hacerlos. Y esto es importante, ya que pueden llegar a ser excesivamente complicada ... Así que por lo general tratar de reducir Focus y Contexto de sus componentes clave, el uso de estos términos:. Visión, Valores y Propósito
   

   presidente de Microsoft, Bill Gates, mantuvo un enfoque claro y consistente para su empresa, ya que fue pionero en una nueva industria. Él encontró que "mantener el enfoque es la clave del éxito. Usted debe entender su círculo de competencia y pasar su tiempo y energía allí ... He aprendido que sólo a través de enfoque se puede hacer las cosas de clase mundial, no importa cómo es capaz usted son ".
   

   El enfoque y contexto es donde el contraste entre la dirección y el liderazgo es, posiblemente, en su más nítida. Es el punto de un fuerte liderazgo principio. Considere, por ejemplo, todas las personas que conocen bien, e identificar aquellos que piensan como siendo líderes fuertes. ¿Qué características comparten? Lo más probable es que no sólo esperan que las cosas sucedan a ellos; van y hacen que las cosas sucedan. Ellos no sólo seguir a la multitud; que arden su propio rastro. No esperan que se les diga qué hacer; hacen lo que hay que hacer. Los líderes rara vez galleta o vacilan. Son intencionada y deliberada.
   

   Frederick Smith, presidente y CEO de FedEx, creó toda una nueva industria cuando comenzó su compañía en 1973. idea de Smith de la localización de un eje central en Memphis, Tennessee, para proporcionar mensajería urgente servicio a través de los EE.UU. fue un cambio radical de pensamiento y ndash tradicional; tan radical, de hecho, que cuando él esbozó el concepto en una ponencia en la escuela de negocios, su profesor le dio un C. (La idea fue demasiado inviable, dijo.) de largo y de gran éxito la carrera de Smith tanto como un empresario de puesta en marcha y director general de operaciones (una combinación muy rara), le ha llevado a la conclusión, "La tarea principal del liderazgo es comunicar la visión y los valores de una organización. En segundo lugar, los líderes deben ganar apoyo para la visión y los valores que articulan. Y tercero, los líderes tienen que reforzar la visión y los valores Esa es probablemente la tarea más difícil, y es donde la mayoría de las organizaciones se desmoronan "Hotel  ..;