Un conflicto trabajo Merecer una Resolución pensativo Por Bill Cottringer

“ La paz no es ausencia de conflicto, es la capacidad de manejar los conflictos por medios pacíficos y" ~ Ronald Reagan.

La transición de la Edad de fabricación a la era de la información presentada es una revolución de valor. La revolución de los valores actuales se ha vuelto el lugar de trabajo tradicional boca abajo y de adentro hacia afuera. ¿Es esto bueno y útil para el progreso genuino? Algunas de las respuestas se plantean en la reciente película de Robert De Niro y" El Intern y" mientras que otros se sugieren a continuación. La principal llevar el carácter de Niro es modelar en silencio los valores de comportamiento correcto que le hacen exitoso y luego influyen suavemente mal comportamiento amablemente.

Yo creo en nuestra pregunta anterior y mdash; que la revolución valores actuales nos está llevando a una eventual progreso y mdash; en base a la experiencia pasada. No importa lo incómodo que un cambio es para nosotros, con resultados muy desagradables en el camino, el lugar donde aterrizamos siempre parece ser mejor. Y yo no reconozco mi optimismo perenne como la causa de esa conclusión, sino más bien la realidad y la forma en que la vida realmente funciona.

Hoy en los negocios del sector privado, el servicio público y las organizaciones sin fines de lucro, hay un conflicto mayor pasando que requiere una resolución reflexiva. Este conflicto tiene que ver con la naturaleza fundamental de la relación empleado-empleador o mayor contrato social que todos tenemos con la vida. Recibimos la vida para vivir de la mejor manera que podamos, de ser la mejor persona que podamos. Nunca hay algo por nada en este ojo por ojo, a priori, el arreglo. Los empleados consiguen trabajo y pagan los empleadores a cambio de seguir las reglas de trabajo necesarios y ser productivo en ayudar al empresario a cumplir sus objetivos de la misión y de negocios.

Algunas preguntas peligrosas pero justos estoy viendo desafié regularidad hoy en día son las siguientes. ¿Quién tiene qué derechos para controlar y dirigir la tradicional relación empleador-empleado? ¿Quién establece las normas, metas y valores necesarios para llevar a cabo la organización y' s misión? ¿Quién tiene más control sobre la dirección que la organización va? ¿Quién tiene más derecho a determinar qué trabajo se hace y cómo se hace? E incluso, quién tiene qué derechos bajo qué circunstancias?

Todos los conflictos en la vida y el trabajo son los momentos de peligro, ya sea o una oportunidad. Nunca he visto un buen resultado surge de evitar conflictos como peligro para huir de, pero no tengo con confrontarlos como una oportunidad para aprender, crecer y mejorar. Los conflictos que se evitan parecen reaparecer más tarde con más venganza y la dificultad de superar. Y por lo general en un momento no acogido o conveniente.

El conflicto más grave en los negocios de hoy implica la redefinición de la relación entre empleador y empleado. Hoy en día, los empleados probablemente sabe más de lo que han hecho en el pasado debido a la generación más joven es la persona que creó la era de la información. Ellos quieren y necesitan ser escuchados y respetados por lo que saben. Esto es muy difícil para una generación anterior de los administradores, que pasó toda una vida aprender la valiosa sabiduría duramente ganado que los llevó a tener éxito y no es fácil admitir esto como obsoleto. (Hacer ver la película y" El Intern y" para ver cómo el personaje de Robert De Niro se ocupó de este problema!)

Ahora aquí es una posible paradoja en la vida y el trabajo que pueden no poder resolverse, al menos la forma nos gustaría que fuera. Tal vez algunos conflictos no están destinados a ser resuelto, al menos de acuerdo a nuestras expectativas. Sólo tal vez, algunos conflictos se producen para que podamos ver la única respuesta posible que requiera un cambio importante en los paradigmas y mdash; en especial con respecto a la perspectiva en la que nos encontramos ante el conflicto. En cuanto a la relación empleador-empleado, tal vez cada lado está mirando el mal y" enemigo y" y puede que tenga que hacer un sobre cara por así decirlo

La oposición o específica y". enemigo y" no es el empleado por parte del empleador y' s perspectiva, y no el empleador al empleado y' s punto de vista. Los empleadores y los empleados están en el mismo equipo. Los dos grupos tienen que unir sus fuerzas en la unidad para hacer frente a lo real y" enemigo y" — las personas o entidades que se oponen o son obstáculos para la organización y' s la misión, propósitos, metas y valores fundamentales. El verdadero y" enemigo y" podría incluir la lucha en la casa, los competidores, malhechores y los eventos adversos en la vida. Ese es un enfoque mucho más deportivo al juego perpetuo de negocio.

Siempre parece más productivo a buscar formas de hacer preguntas nuevas y mejores que para buscar respuestas inteligentes a las preguntas obvias. La pregunta en los negocios hoy en día es ¿cómo podemos redefinir la tradicional relación empleador-empleado, que es obsoleta en la Era de la Información, para conseguir más en sintonía con el río que fluye antes de que algunos de nosotros se ahogan? La mejor respuesta habitual a tal dilema es cambiar perspectivas y mdash;. De ver a los empleadores frente a los empleados a la vez como un equipo unificado frente a los obstáculos comerciales en el camino del éxito

“ Cada vez que usted está en conflicto con alguien, hay un factor que puede hacer la diferencia entre dañar su relación y profundización. Ese factor es la actitud y" ~ William James
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