Do not Get Bit de Your Own cascabel

Honesto retroalimentación negativa es difícil de aceptar. Se necesita un enorme valor. Me enteré de que hace veinte años. Pensé que sabía casi todo lo que había que saber sobre el funcionamiento de una empresa y mucho menos un $ 100 millones la división más pequeña del dólar. Yo había poseído y vendido varios negocios exitosos y que el éxito sin duda ampliado mi ego a pesar de que yo no y' t dan cuenta de que en el momento. Yo estaba un poco demasiado auto-indulgente y mi confianza en uno mismo rayaba en la arrogancia y la estupidez. Incluso tuve una serpiente de cascabel sentado en mi escritorio con una declaración que puede y' t se imprimirán exactamente como apareció, debido a la censura
leer y hellip;. Y hellip; … … … .. Hotel “ You &'; Prefiero besar a una serpiente de cascabel que _ _ _ _ conmigo y".

Ahora, eso y' no es exactamente un buen ejemplo de la clase de liderazgo que trato de promover hoy. Así que, si vamos a mejorar como líderes, debemos tener el valor de reconocer y admitir lo estúpido que podemos actuar a veces. El valor es un rasgo de carácter que es uno de los pilares de cada líder exitoso. Cada líder de éxito que he conocido demostró coraje y la voluntad de aceptar sus propias falacias. Parecían tener una capacidad única para escuchar sinceramente a la regeneración negativa.

Ese y' s fácil de decir, pero durante el tiempo que audazmente exhibidas mi serpiente de cascabel, yo no y' t tiene ese tipo de coraje. No tenía ni idea de la imagen o el mensaje de mis acciones representadas. Yo no y' t escuchar muy bien a la retroalimentación negativa. De hecho, hasta el CEO de la compañía para la que trabajaba para en su momento llamó mi atención, yo no y' t dan cuenta de que la serpiente de cascabel era sólo un síntoma de muchas cosas que estaban mal con mi modelo de liderazgo

. Fue una llamada de atención para mí

Usted ve, no era y' t mucho antes de que teníamos un problema real que el director general corporativo y me dejase y' t bastante ves de acuerdo en la forma en que debe ser manejado. La cuestión estaba tratando con la introducción de un sindicato en la división operativa que estaba corriendo. En última instancia, el plazo de seis meses, estuvimos de acuerdo en no estar de acuerdo, me fui y él era feliz. Fue la única vez en mi carrera que realmente puedo decir que fue despedido a pesar de que no era y' t presentó de esa manera. (O tal vez fue sólo mi ego & ignorancia que didn y' t acepta esa manera) Yo aprendí mucho de esa experiencia. Al principio fue un puñetazo en el estómago, pero muy poco después me di cuenta de que la I &'; d mejor despertar. Este fue un punto de inflexión para mí. Me di cuenta de que yo era todavía un hombre joven con mucho que aprender y mucho que ofrecer. Fue ese día que finalmente me dieron el coraje de mirar en el espejo y reflexionar sobre mi modelo de liderazgo personal y mi comportamiento como persona. Claro, yo hice un montón de cosas. Yo tenía un montón de cualidades de liderazgo. Pero, yo también hice un montón de cosas malas. Sinceramente, creo que mi éxito temprano, que fue el resultado de algunas de esas características de liderazgo, en realidad me tiró fuera de pista. Supe entonces que tenía que trabajar realmente en mis habilidades de liderazgo.

Me fui de allí a convertirse en un gran éxito en ayudar a las empresas a maximizar su eficacia. Aprendí muchas cosas en ese viaje que comenzó hace 20 años y todavía estoy aprendiendo hoy.

El liderazgo no es fácil

Esta es la primera cosa que aprendí. Liderazgo evoluciona a medida que cambian las condiciones, las circunstancias cambian; las personas que te rodean cambian y cambian como individuo. Así como he dicho a menudo acerca de la eficacia de ventas y- y" No hay píldora púrpura; &"; Tenga la seguridad, no hay ninguna píldora púrpura que usted puede tomar para convertirse en un líder eficaz. Además, no importa la cantidad de experiencia que tiene, el sentido común sigue siendo un indicador importante del rendimiento. El liderazgo efectivo debe incorporar el sentido común para mantenerse al nivel del suelo. Pregúntate a ti mismo, ¿tiene alguna forma de serpiente de cascabel en su modelo de liderazgo?

Los líderes influyen en la gente y conseguir que para realizar su máximo potencial. Pero, para ello, los líderes deben ser capaces de reconocer y comprender ellos mismos. De lo contrario, como lo hice con mi serpiente de cascabel, no vamos a ser capaces de comprender el uso adecuado de la y" Herramientas de Autoridad y " ;. Recuerde que con la autoridad viene la responsabilidad; la responsabilidad de la honestidad, la honradez y la integridad. It &'; no se trata de ser un jefe

La comprensión de los dos tipos de autoridad

Sí, a pesar de que yo enseño los conceptos de liderazgo de servicio, la autoridad es todavía una parte de liderazgo que involucra su posición! en la jerarquía de la organización. Autoridad que se asume basa en su título se le conoce como la autoridad formal. Este tipo de autoridad puede ayudar a hacer las cosas, pero que doesn y' t significa que usted debe golpear como la serpiente de cascabel. Utilizando la autoridad formal por sí sola es la edad, estilo lobo solitario autocrático de liderazgo que simplemente isn y' t aceptable para hoy y' s de los empleados. La autoridad formal, que se utiliza incorrectamente como el único medio de gestión, puede obtener resultados a corto plazo, pero que puede hacer daño a largo plazo.

Confianza y Respeto

autoridad informal, autoridad que se gana por respeto , es la autoridad concedida a usted por los empleados. Es la autoridad que haya visto en las mentes y los corazones de sus empleados. Se basa en su capacidad de confiar y respetar a sus empleados. Esto significa que usted reconoce que son su activo más valioso. . Como resultado, usted gana su confianza y su respeto por usted como líder

Reflexionar y analizar su modelo de liderazgo personal

Así como tuve que y" Aha y" momento en que llegué poco a mi propia serpiente de cascabel (una forma más suave de decir y" Me despidieron y"), cada uno de nosotros tiene que tomar realmente el tiempo para examinar qué tipo de impresión que dejamos atrás como líder. ¿Qué nuestras huellas como líderes dicen de nosotros? ¿Cuál será nuestro legado de liderazgo?
¿Cuáles son tus planes personales como un líder para el 2009 y más allá? ¿Qué estás haciendo para mejorar el impacto que tiene en la gente? ¿Quién es responsable de su crecimiento personal y el éxito?

Autoanálisis ---- buscar sus serpientes de cascabel

Para ser un líder eficaz, el análisis de auto regular y la reflexión es absolutamente fundamental para su crecimiento personal . Comience por preguntarse las siguientes preguntas.

• ¿Qué quieres que la gente diga sobre su impacto como líder Restaurant &bull?; ¿Qué quieres que la gente diga de ti como una persona de negocios Hotel &bull?; ¿Qué quieres que la gente diga de ti como individuo

&bull?; ¿Qué quieres que tu legado de liderazgo para ser

&bull?; Lo que la sabiduría y el conocimiento intelectual va a implantar en sus empleados

&bull?; ¿Eres un mentor

No, podemos y' t ser absolutamente positivo acerca de lo que la gente va a decir de nosotros. Pero, si usted tiene alguna forma de una serpiente de cascabel enterrado en su modelo de liderazgo, matarlo ahora. Incluso si usted don &'; t tiene una serpiente de cascabel, se toman el tiempo realmente un vistazo a ti mismo en el espejo. Para aprender de sus errores hay que admitir primero que usted y' has hecho alguna. Claro que sí

www.ceostrategist.com y- Regístrese para recibir y" El Aullido y" un boletín mensual gratuito que aborda temas de la industria del mundo real. y- Hablando claro acerca hoy y' s problemas. Rick Johnson, experto orador, distribución al por mayor y' s y" Liderazgo Estratega y " ;, fundador del Estratega CEO, LLC, una empresa que ayuda a los clientes a crear y mantener una ventaja competitiva. ¿Necesita un orador para su próximo evento, E-mail [email protected] Hotel  .;