El proyecto Genius

Mi buen amigo Jay Niblick, fundador de Innermetrix Internacional, recientemente completó un estudio llamado El Proyecto Genio. Su estudio se convirtió en la base de su último libro, Qué y' s su genio?

El proyecto Genius surgió de un deseo de entender mejor dos cosas:
1. ¿Cuál fue la causa del problema que estaba viendo con muchos de su cliente donde estaban frustrados y de bajo rendimiento.
2. ¿Cuáles fueron las consecuencias reales de que para los producidos por lo que él llama y" El Problema y"

El proyecto Genius abarcó siete años e involucró a cientos de miles de personas a través de veintitrés países. Cada individuo se le dio un instrumento validado científicamente para medir su capacidad en una amplia variedad de atributos relevantes para el desempeño individual. Estos atributos se producen naturalmente talentos que personas poseídas basan en cómo piensan y toman decisiones. La ciencia detrás de este instrumento había sido rigurosamente validado y probado en el uso del negocio durante más de cincuenta años. El propio estudio fue diseñado para comparar el nivel de estos talentos naturales en las personas más exitosas en contra de los niveles en los no exitosos. Nuestra esperanza era ver si podíamos averiguar qué diferencias, si las hay, se podrían encontrar que podría responder a nuestras preguntas.

Una de las razones por las que eligió el índice de atributos, una evaluación basada en la ciencia de la axiología, para este estudio fue porque mide talentos naturales para pensar y tomar decisiones. Como tal, estos talentos naturales son más o menos cableados, lo que significa que se establecen o fijados de manera permanente. En otras palabras, son el resultado de la forma en que las redes neuronales en nuestro cerebro funcionan, y como tales no cambian mucho en el transcurso de nuestras vidas. Como resultado, él estaba muy interesado en saber si tiene alguno de estos atributos (Talentos) se asoció significativamente al logro de mayores niveles de rendimiento. Es debido a su carácter permanente que se refiere a ellos como los talentos naturales (a diferencia de talentos aprendidos o adquiridos que I &'; ll de portada en un próximo post). También eligió estos atributos porque su compañía tenía mucha experiencia con ellos, lo cual es importante cuando usted está tratando de entender lo que son estos datos o no le están diciendo. Y, finalmente, optó por trabajar con estos atributos porque ya teníamos más de 75 doctores y 900 consultores y entrenadores profesionales certificados en todo el mundo con la experiencia y el conocimiento necesario para administrar e interpretar los resultados, así y ndash con precisión; que era vital si iba a ser capaz de reunir buenos datos.

1. La pregunta que hizo fue, y" ¿por qué algunas personas parecen tener éxito con frecuencia y con mucho menos esfuerzo, mientras que otros, que ponen en cantidades similares de esfuerzo, tienen habilidades e inteligencia similares y existen en el mismo ambiente, no pueden tener éxito a la mismo grado y".

2. La investigación de fondo inicial se llevó a cabo fue que empezamos a hablar con tanta gente como sea posible sobre esta cuestión. Entrevistó a personas que estaban y no estaban satisfechos con su nivel de éxito. Habló con los psicólogos industriales y organizacionales, líderes de opinión, educadores y expertos en desarrollo personal. En el trabajo de consultoría que hizo, él ya estaba usando el índice de atributos para medir realmente el pensamiento individual y estilos de toma de decisiones por lo que comenzó el seguimiento de los resultados de esos perfiles para ver si las tendencias se salieron

3. La hipótesis que desarrolló fue, y" basado en la observación y la evidencia anecdótica, más consciente de sí mismo a alguien es de sus talentos naturales, y cuanto más se incorporan este conocimiento en el trabajo que realizan los más exitosos son y" En otras palabras, la más verdadera que alguien estaba a sus talentos naturales - más éxito que estaban

4. El experimento que hizo para probar o refutar esta hipótesis se convirtió en el corazón del propio proyecto Genius donde él perfila más de 300.000 personas en todo el mundo y estadísticamente comparó sus resultados con su nivel de rendimiento para ver qué correlaciones aparecerían. Él estaba interesado en saber si había alguna talentos individuales o conjuntos de talentos, que sólo las personas más exitosas poseían en grandes cantidades.

5. Su análisis de todos estos datos (más de 24 millones partes de él) reveló algunos hallazgos importantes que voy a revelar en mis futuros posts ..

¿Qué y' Genius sa
Para poder comparar estadísticamente las diferencias? entre las personas más y menos exitosos, tuvimos que separarlos en categorías de rendimiento. Empezamos con un conjunto bastante universal de cuatro niveles de desempeño: Hotel • Primero Nivel – inferior a la media Hotel • Segundo Nivel – promedio Hotel • 3er Nivel – superior a la media Hotel • Cuarto Nivel – excelentes

Muy pronto, sin embargo, cuando empezó entrevistando a la gente y buscando a los mejores artistas, que empezaron a ver la necesidad de que tal vez otro nivel de rendimiento. Los que estaban describiendo los mejores intérpretes absolutos que sabían estaban teniendo problemas con los cuatro niveles de rendimiento que estábamos usando. Los entrevistados le estaban diciendo que esta gente era mejor que excelente. You &'; has visto, sin duda usted mismo. Piensa en alguien que es tan condenadamente buenos en lo que hacen eso son mejores que y" excelente y" La palabra se queda corta de transmitir lo bueno que estas personas realmente son, y desea darles una descripción aún más fuerte

“. El genio es la capacidad de poner en práctica lo que está en tu mente y"
~ F. Scott Fitzgerald

Una y otra vez, como él se entrevistó con la gente, la palabra más común que utilizan para describir este nivel de rendimiento era y" genio y " ;. Dirían, y" Juan es tan grande al ver el panorama general, que es un genio y" o, y" María es un genio absoluto cuando se trata de entender al cliente y'. s problema y" Porque hemos oído tanto hablar de y" mejor que excelente y" tanto, hemos decidido añadir otro nivel de rendimiento en la parte superior de excelente.

Este se convirtió en el quinto nivel de rendimiento y porque escuchamos la palabra genio tantas veces, que se convirtió en el apodo de este nuevo nivel de rendimiento .

Las clasificaciones revisadas luego se convirtieron en: Hotel • Primero Nivel – Debajo de la media Hotel • Segundo Nivel – Media Hotel • 3er Nivel – Por encima de la media Hotel • Cuarto Nivel – Excelente Hotel • 5º Nivel - Genius

Por último, ya que él estaba buscando lo que explica algunas personas &'; sentido s capacidad de lograr el quinto nivel de rendimiento, y convertirse en un genio de lo que hacen, sólo se hizo para llamar a toda la cosa Proyecto Genius

Cuando dice Genius, por cierto, que aren y'. t referirse a una persona y' s IQ. Nuestro uso del término genio no tiene nada que ver directamente con lo inteligente es una persona y todo que ver con lo bien que realizan. Nuestro uso de genio es descriptivo de una persona y' s capacidad de realizar, no su capacidad de adquirir información o hechos (la definición más clásica del genio)

Su definición de un genio es: una habilidad natural y alegre. para la entrega de los más altos niveles de rendimiento. La parte natural de esta definición viene del hecho de que estas habilidades son impulsados ​​por sus talentos naturales, y la parte alegre viene del hecho de que el ser fiel a sus talentos naturales no sólo es más cómodo, pero también más productivos (los cuales son más alegre).

Yo le proporcionará con las conclusiones del proyecto Genius más de mis próximos artículos. Yo también le proporcionará información sobre lo que los resultados significan para usted y cómo usted puede utilizar los resultados para lograr su propio genio Hotel  .;