¿Por qué fallan Startups & Lo que usted puede hacer para tener éxito

Así que usted y' has de empezar su propio negocio. ¿Cuáles son sus motivaciones para hacerlo? Tal vez usted y' ha estado downsized y no poder encontrar un trabajo en esta economía que obliga a iniciar un negocio. Tal vez usted y' re cansado de ser un asalariado: - odias a tu jefe, can &'; t destacan sus colegas, don &'; t creen en su empresa y' s metas - y creo que y' s tiempo para saltar a la iniciativa empresarial. O tal vez usted tiene un producto innovador o servicio que usted piensa que podría ser de “ próxima gran cosa y" tomar el mercado mundial por la tormenta.

Cualquiera que sea su motivación, iniciar un negocio es la parte fácil. De acuerdo con la Administración de Pequeños Negocios, un estimado de 627,200 negocios fueron nacieron a través de América en 2008, mientras que 595,600 negocios cerrados. El treinta por ciento de las empresas fracasan en los primeros dos años, mientras que el cincuenta por ciento sobrevive cinco años. Más bien sombrías estadísticas. Sin embargo, ¿por qué la creación de empresas fallan y cómo se puede asegurar que su negocio es uno de los que sobreviven y prosperan?

1. Esperando el éxito rápido
It &'; s fácil ser atraído por la idea de que debemos tener éxito si nos y' hemos invertido algo de tiempo, dinero y energía en un negocio. Por ejemplo, la colocación de un anuncio o el envío de una letra de ventas y clientes esperando a Libra en su puerta. Cuando el éxito rápido del doesn &'; t sucede, surge la duda, tomar una puñalada en la confianza tan necesaria, haciendo que usted pierda la fe en su negocio.

Para ser un empresario de éxito que hace que sea más allá de la marca de 5 años tiene la capacidad de recuperación - la capacidad de dar la vuelta una mala situación, para sacar provecho de sus errores, y para recuperarse de un fracaso.

Este error se puede evitar mediante la adopción de una mirada de 360 ​​grados en los pasos necesarios para hacer crecer su negocio, la implementación de un plan bien investigado, y que tiene suficientes reservas financieras que duran al menos 18 meses, cuando se inicia un negocio .

2. No Aplicando Ventas & Fundamentos marketing Francia ¿Tiene una reacción negativa a la palabra y" &" ;? Ventas Muchos empresarios temen ventas a causa de viejas imágenes de y" vendedores de aceite de serpiente y" — estafadores manipuladoras que convencer a los demás para comprar cosas que don &'; t necesidad.

La realidad es no pasa nada hasta que se realice una venta. Como tal, el primer fundamental es tener una mentalidad sana sobre ventas y marketing.

Otras ventas y marketing fundamentos, como tener un mercado objetivo, saber quién es su cliente ideal, que tiene un proceso de ventas, la regla 80/20 (que el 20% de sus actividades de marketing generarán el 80% de los ingresos) , las perspectivas 7-touch-o-más procesos atraviesan antes de convertirse en un cliente, la necesidad de tener un plan de marketing, la necesidad de invertir al menos el 10% de los ingresos en la comercialización continua, puede parecer run-of-the-mill. ¿La verdad? Se aplican en las empresas que tienen éxito, y están ausentes o esporádica en los que fallan

Algunos empresarios exitosos pueden incluso ir tan lejos como para decir dueño del negocio a &';. S actividad principal es la comercialización, y no el producto o servicio que están ofreciendo. Mientras que usted puede no estar de acuerdo con este punto de vista, el punto es: constantemente explorando nuevos métodos de comercialización, ponerlas a prueba, repitiendo lo que funciona y descartando lo que doesn y' t, para hacer de su negocio y' s supervivencia.

Este error se puede eliminar mediante el dominio de las ventas y los fundamentos del marketing, realmente tejiendo en su negocio, y probando continuamente los métodos de comercialización. Como siempre, las estrategias usted y' aprenderá trabajo sólo si se trabaja.

3. No Dominar El Mental & Emocional Juego
Si manejar un negocio exitoso fuera tan fácil como saber qué hacer y hacer, ¿por qué aren y' t no los dueños de negocios más exitosos alrededor? It &'; s generalmente porque la gente refugio y' t dominar el juego interior de ganar en los negocios.

Para ganar, debe ser consciente de los tipos de comportamiento que son auto-sabotaje, tratar con ellos y se aferran a su visión hasta la línea de meta. Al mismo tiempo, debe nutrirse continuamente conectando a su creencia en el éxito de su negocio, y verdaderamente ser dueño de la diferencia de su negocio está haciendo en el mundo.

Un ejemplo de auto-sabotaje es la incapacidad o la negativa a aprender de sus errores. It &'; s la tendencia a repetir comportamientos autodestructivos a pesar de que terminan en repetidas ocasiones hasta ser golpeado en la cabeza. Un empresario que trabajé estaba cerca de cerrar su negocio abajo, porque al igual que el negocio anterior empezó, él no y' t abrazo ventas y marketing, y dejar que las ventas disminuyen hasta que fue demasiado tarde. Él estaba evitando el verdadero problema - su malestar con la venta.

Este error puede ser erradicada por el presupuesto para un entrenador como lo haría con un contador, y tenerla le ayude a descubrir sus puntos ciegos y el desarrollo de una mentalidad imparable. y" Usted can &'; t ver lo que puede y' t ver y" es la razón por leyendas del deporte como Tiger Woods y Michael Jordan trabajan con sus entrenadores. Un buen entrenador no sólo puede señalar lo que usted don &'; sé que usted don &'; t sabe, ella es probablemente una de las pocas personas que se dedican 100% a su éxito. Usted está tomando en el desafiante juego de la iniciativa empresarial pero gratificante después de todo, y que se merece todo el apoyo que usted puede conseguir Hotel  .;