¿Qué es la Consultoría y la Consultoría de Procesos?
¿Qué está consultando?
Consulting es un proceso seguido por expertos especializados que tienen una riqueza de experiencia empresarial y de gestión, para identificar las áreas estructurales y organizativas de preocupación, determinar sus causas y desarrollar soluciones para superarlos.
consultoría
La administración es una disciplina y profesión que abarca la totalidad de los cambios que afectan a la organización y podría producir soluciones para los problemas que van desde la pérdida de cuota de mercado a los cuellos de botella en la producción, de la falta de confianza de los clientes a las estructuras de gestión inapropiadas .
Asesoría de Formación es una parte implícita de desarrollo de la organización y se ve en el uso de aprendizaje y desarrollo de soluciones para espacios o habilidades habilidades debilidades dentro de la fuerza laboral de la organización.
Asesoría Financiera es una disciplina seguida de expertos financieros que son capaces de examinar el sector financiero de la organización, identificar las áreas de soluciones de debilidad y estructura para superar esos puntos débiles.
El Proceso de Consultoría
En el primero instancia el consultor depende de que el equipo de gestión de reconocer que hay un problema que debe ser resuelto. Cuando hay un problema, que el equipo de gestión no reconocen como tal, que en sí mismo es un problema.
A veces el consultor tiene que mirar muy duro y preguntó muy pertinente preguntas de sondeo para poder encontrar al verdadero causas subyacentes de las áreas problemáticas manifestadas.
Como usted puede apreciar que esto puede ser muy difícil en ocasiones, sobre todo cuando hay gerentes de línea no receptivas, o personas que buscan preservar su base de poder por decir lo que piensan que desea escuchar.
A través de hacer las preguntas adecuadas el consultor es a la vez tratando de identificar las áreas reales de interés, estableció una relación con el cliente, así como su propia credibilidad. Todas las calificaciones bajo el sol habrá traído el consultor y es sólo su capacidad, la experiencia y el conocimiento que los llevará hacia adelante.
Una vez que se obtiene un entendimiento del cliente producirá un documento de especificación que se esbozarán las áreas problemáticas, presente una o más soluciones y hacer una recomendación. El consultor ha desarrollado lo suficiente detalle dentro de cada una de las soluciones presentadas para la apelación cliente para tomar una decisión. Y será necesario que la decisión antes se puede hacer ningún progreso.
Hay dos tipos de consultoría de gestión. El primer enfoque de tipo en la imagen estratégica y en la producción de lo que ven como la solución. Ellos no toman parte en la ejecución y evaluación de esa solución.
El segundo tipo son capaces de tomar la solución en la que el cliente ha aceptado, consejos sobre su ejecución, o cuando sea necesario ponerlo en práctica y luego participar en la evaluación.
Los dos tipos de consultoría de gestión tienen sus méritos y están dispuestos a añadir valor a la organización del cliente.
¿Cuál es PLGA y qué hacen?
PLGA Limited es una Consultoría boutique en el Organizacional Cambio, Gestión de Riesgos y Cambio Estratégico mercado y PLGA (Desempeño, Liderazgo, Metas, Logro) son especialistas en:
Hemos producido una serie de artículos que ayudarán a los lectores a prepararse para la gestión de proyectos de todos los tamaños.
Teniendo en cuenta que más del 70% de los proyectos a través de-la-tabla, presentan regularmente para alcanzar sus objetivos y metas, y se sintió muy fuertemente que los jefes de proyecto y gerentes de proyectos potenciales, y de hecho los directores de programas, se debe dar cada asistencia para ayudar a que tengan éxito.
En esta serie de artículos que hemos dado el beneficio de nuestros muchos años de gestión de proyectos aplicada, la síntesis de la formación que nuestros gestión de proyectos y gestión de programas instructores experimentados y especializados han dado a nuestros muchos clientes, y la agregación de valor en los años de experiencia colectiva.
Aquí está un poco sobre el autor de estos artículos. Pashori es el CEO de PLGA Limited y es un proyectos consumados y Director del Programa.
Él es un especialista en cambio experimentado. Ha diseñado y entregado cambio de una serie de organizaciones de los sectores público y privado con éxito, las mejoras incorporadas a sus resultados de negocio, ganaron un alto grado de retroalimentación positiva y excelente satisfacción del cliente.
Él es un autor, orador y Executive Coach, Coach de Negocios y Mentor. Pashori habla en muchos eventos y estaría encantado de hablar en su caso o el de alguien que usted conoce. Más figura en la sección Bio continuación.
La vida de un jefe de proyecto no es nunca fácil como él /ella está siempre en la línea de fuego para muchas cosas, constantemente mirando por encima de su hombro y nunca bajo presión para producir.
Muchas personas plantean cuestiones durante la vida del proyecto y aunque el proyecto tiene que ver con la implementación del cambio, estas cuestiones planteó profundizar el cambio que ha de ser tenido en cuenta y gestionado.
Él es muy apasionado acerca de los proyectos de vías, los programas se gestionan y el cambio se diseñan e implementan. Algunas de las muchas áreas que deben ser considerados incluyen el proceso de la administración, a veces llamado el ciclo de planificación de negocios, el desarrollo de su modelo de negocio, identificando los objetivos para el cambio, mirando a un estudio de viabilidad, la producción de un conjunto básico de información para minimizar hasta el gasto frente innecesariamente , los permisos de obtención, la construcción de su equipo de gestión de proyectos, gestión de calidad y riesgos, la planificación y el desarrollo de su plan de proyecto, gestión de progreso tiene éxito, asegurando que los trabajos de configuración, gestión de personas y las finanzas, el papel de la toma de decisiones es a un asegurando que entenderlo, entregar y evaluación posterior al proyecto Hotel .;
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