Primer paso para crecer su negocio

Nuestra misión es apoyarle en el inicio, crecimiento y conduce su negocio. Para ello, ponemos a su disposición las herramientas, estrategias y conocimientos que le ayudarán a conseguir la ventaja en su industria. En los próximos meses, hemos programas nuevos que salen a apoyar a aquellos de ustedes que son nuevos en los negocios, así como los programas de gama alta para aquellos de ustedes que han estado en el negocio por un tiempo y quiero entrenar el crecimiento del negocio más personalizado.

Los fundamentos claves nosotros y' ve desarrollados que corren a través de
todas las partes de nuestro entrenador, se centra en cuatro fundamentos:. Usted, sus clientes, su oferta, y Su mensaje

Cuando tienes estos cuatro fundamentos en su lugar, su negocio está creciendo fuerte

Aunque me encantaría caminar a través específicamente lo módulos, puntos clave, y las medidas de formar la base de cada una de estas fundaciones, realmente don &';. t tiene la habitación aquí hoy y' s del artículo, así que lo que voy a hacer es compartir con ustedes algunos de los fragmentos clave acerca de la primera fundación.

La primera de estas bases es: USTED! Y sí, la mentalidad es una parte muy importante de esta fundación. I &'; voy a decir esto, ya que es - lo que realmente doesn y' t importa cómo educado es posible que, si usted don &'; t tiene el derecho de pensar para el éxito empresarial, que tendrá que luchar para hacer crecer su negocio.

Hay más en la SE que una mentalidad positiva y- it &'; s también sobre cómo se piensa en el trabajo, lo que se hace para estructurar sus días, cómo se puede dirigir su negocio, y lo que hace para mantenerse continuamente por delante de lo que está sucediendo en el mercado.

El punto clave aquí es ser claro en su ética de trabajo. ? ¿Qué acciones haces lo haces día a día que están construyendo su negocio

El crecimiento de un negocio toma tiempo; se necesita energía, concentración y trabajo duro. Pero doesn y' t necesidad de ser una ciencia exacta. Usted puede hacer crecer su negocio al trabajar más inteligentemente, no más difícil. Sea inteligente acerca de cómo construir su negocio, don &'; t limpie usted mismo o poner los más cercanos a usted en el y '; un segundo plano y ' ;, pensando que estarán allí cuando llegue a su meta. No puede!

Otro punto importante es mirar a las actividades dentro de su negocio que usted puede subcontratar. ¿Qué es lo que usted don &'; t necesidad de estar haciendo, que se puede subcontratar a otra persona?

Haga una lista de todas las tareas críticas y no críticas y luego ver qué competencias necesita un poco de uno a tener que trabajar en las tareas no críticas para usted. Una vez que esté claro de qué tipo de persona que necesita, tómese el tiempo para cualquiera de traer un poco de uno en hacer este trabajo para usted, o subcontratar. Recuerde que usted puede traer contratistas dentro y fuera de su negocio sobre una base de proyecto por proyecto, si es necesario.

y' s importante tomar tiempo para desprenderse de su trabajo, y para nutrir las personas y actividades que son importantes para usted. Con el pretexto de que usted y' re demasiado ocupado para pasar tiempo con aquellos que significa más para ti justo del doesn &'; t cortarlo. Lo veo muy a menudo, de hecho I &'; he hecho a mí mismo, y me hace tener un negocio exitoso muy hueca

Otro punto clave es tomar el tiempo para separar cada día de su negocio..

¿Qué puede hacer al final del día, que le permitirá a desprenderse de su negocio? Haga una lista de las cosas que puede hacer y trabajar su camino a través de esta lista y- pasar un buen rato seria

Por último, me gustaría dejar este punto clave final, que es tener una visión para su negocio que es más grande Tha Hotel  !;