¿Cuál es el "Seis sombreros para pensar"?

Los seis sombreros de pensamiento (también conocido como el sombreros de De Bono) sistema es un innovador y" sistema de pensamiento y" ideado por Edward De Bono para su uso en el pensamiento y en grupo discusiones individuales para mayor eficiencia. Este sistema reconoce seis diferentes y" formas y" de pensar y al contrario que en el pensamiento convencional en el que todos ellos se utilizan juntos sin discriminación, que se utilizan en la de secuencia en un enfoque escalonado para llegar a la resolución de un asunto.

Los seis mentalidades este sistema identifica y segrega son el pensamiento de hecho, el pensamiento emocional, pensamiento crítico, pensamiento positivo, pensamiento creativo, y Procesamiento. Si se considera un proceso de pensamiento típico, nos daremos cuenta de que estos se utilizan en ella, pero no de una manera administrada: Al tratar con un problema que podríamos saltar entre una y otra mentalidad, mientras que aren y' t completamente hecho con pensar en el anterior mentalidad. Incluso podríamos saltar mentalidades enteros por completo. El sistema de seis sombreros gestionar éstas de una manera muy práctica manera- se asocia cada mentalidad con a “ el sombrero de color y" un color distinto para cada mentality- Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul, respectivamente. Este sistema permite a los pensadores a pensar de una manera a la vez con los sombreros metafóricos por lo que es más fácil de limitar los pensamientos a una mentalidad determinada.

Vamos a discutir estas mentalidades con más detalle. El sombrero blanco representa pensando detallada pensando sólo en los datos disponibles. El sombrero rojo representa el pensamiento emocional. En esta etapa, el individuo o grupo puede centrarse en su y" destripar instintos &" ;. Lo que el sombrero negro representa es el pensamiento crítico, el pensamiento negativo sentencia- o pensando en todas las cosas que pueden salir mal. Entonces allí y' s del sombrero amarillo. Esto representa el pensamiento pensando- positivo acerca de todos los beneficios y las ganancias.

El sombrero verde representa el pensamiento creativo. Pensando en las nuevas ideas y pensando en soluciones para las ideas de sombrero negro. El sombrero azul gestiona todo el proceso. Se decide el orden de los otros sombreros se utilizan en encajar el asunto en consideración y se asegura de que se utilizan como se supone que deben ser utilizados
Estos y". Sombreros &"; se pueden usar en cualquier orden, pero cualquier orden debe comenzar y terminar con una sesión de sombrero azul. En el caso de una discusión de grupo, el líder siempre lleva un sombrero- azul dirigir el proceso.

En una sesión típica, el sombrero blanco se utiliza para la duración más larga. Los otros son utilizados por algunos minutos, excepto el rojo que se utiliza para sólo la mitad de un minuto para asegurarse de que las respuestas son muy instintivo.
Aunque este sistema se utiliza principalmente por las organizaciones cuando se relacionan con problemas, lo que puede ser muy útil, incluso para el día a día, si una persona debidamente prácticas que utilizan la misma. El concepto de seis sombreros de pensamiento ya ha sido introducido en algunas escuelas con el hecho anterior en mente. Aunque el escepticismo muy común que sigue nada nuevo couldn y' t te metas en esto tampoco, los estudiantes eran generalmente rápido en abrazándola

Al considerar la aplicación de este sistema a las escuelas, los profesores pueden complementar los sombreros metafóricos con los reales. - esto proporciona un beneficio muy real en la materialización de la mentalities- dar a los estudiantes una especie de asa para agarrar en Hotel ..