Cultura es todo

“ Lo que he aprendido en IBM es que la cultura es todo lo Restaurant &";.
Louis V. Gerstner, Jr. ex CEO de IBM

Con demasiada frecuencia, he trabajado con las personas que se han unido a una nueva organización sólo para estrellarse y arder. Demasiado a menudo un desprecio total y completa para la cultura organizacional ha jugado un papel en esta lamentable situación. Esto es lo que NO hay que hacer:

  • Supongamos que debido a que fueron contratados, usted tiene algo mucho más especial
    que las personas que ya están empleadas en su nuevo lugar de trabajo
  • Quejarse sobre la forma de hacer las cosas, les llame obsoleta o mal
  • Hable en voz alta sobre cómo la forma en que solía hacerlo en la empresa X y cómo
    era mucho mejor
  • Crash y quemar

    La cultura organizacional es como la personalidad de esa empresa u organización. Usted tiene una personalidad, también lo hace su organización. ¿Cuánta gente está dispuesto a cambiar su personalidad para? Apuesto a que la lista no es muy larga.
    ¿Entonces por qué se puede esperar toda una organización para cambiar su forma de ser sólo porque usted ha llegado a la escena?
    ¿Significa esto que no se puede cambiar la cultura organizacional? ¡Por supuesto que no! Considere probar este enfoque:

  • Se supone que se está uniendo a un equipo que le puede enseñar cómo tener éxito en su nueva compañía
  • Tome tiempo para llegar a conocer a la gente y cómo hacer las cosas y por qué hacen las cosas
  • Trate a su manera
  • Sea respetuoso sobre su forma, no llamarlos obsoleta o mal
  • Construir relaciones y ganarse la confianza
  • Comenzar a hacer sugerencias para mejoras
  • No estrellarse y arder

    Por supuesto, el anterior fue escrito basado en las experiencias de diversas organizaciones y sus culturas. Esto significa que usted realmente quiere entender su nueva cultura y cómo los cambios se pueden introducir con éxito, y entonces usted puede escribir sus propios pasos para el éxito Restaurant  .;

    • el éxito como entrenador

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