6 Estrategias para la identificación de un gran director

Inicio de un nuevo puesto de trabajo puede ser emocionante. Usted todavía siente el honor asociado con ser elegido (que en esta economía se ha vuelto más selectivo) y usted es optimista sobre el viaje por delante. Durante su entrevista, usted pidió preguntas excepcionales sobre los beneficios, salarios, oportunidades de futuro, e incluso acerca de su descripción de trabajo. Usted ha decidido que usted está dispuesto a ofrecer su mejor y saber que usted es un gran ajuste para esta posición.

Usted comienza su nuevo trabajo y se da cuenta poco a poco de su gerente es inseguro. Se presume que los empleados acerca de su estilo de vida, rara vez escucha a los empleados que tratan de presentar problemas con él, y se ha sabido que pasar su trabajo a los demás. Usted y los demás en la oficina tenía poco respeto por él; él no es un líder o un modelo a seguir para los demás. Hay una alta tasa de rotación en su oficina y que están empezando a entender por qué.

Los directivos son el pegamento que mantenga una empresa juntos. Ya sean los supervisores directos o la alta dirección, que tiene un gran entrenador puede hacer toda la diferencia. Muchas veces las personas son recompensados ​​por su gran rendimiento en el trabajo por ser promovido a la gestión, sin embargo, no todo el mundo hace un gran entrenador. Esto lleva a los directivos que no saben cómo liderar, no son modelos a seguir, y se adapten mejor a sobresalir en sus habilidades bajo la supervisión del gran entrenador.

Pero lo que hace un gran entrenador? De acuerdo con los grandes estudios de investigación realizados por la Organización Gallup, los mejores gestores se centran en 6 puntos principales.

1. Asegúrese de que sus empleados sepan qué se espera de ellos en el trabajo. Los empleados que no entienden las expectativas de sus directivos tienen menos probabilidades de cumplir con las expectativas. Ellos tienen menos probabilidades de tener éxito en su trabajo, lo que conducirá a estar menos satisfechos con su trabajo.

2. Asegúrese de que sus empleados tengan los materiales y equipos necesarios para tener éxito en su trabajo. Los empleados pueden llegar a ser disgruntle cuando se espera que hacer milagros. Si no tienen lo que necesitan para completar un proyecto, entonces y' s poco probable que el proyecto conseguirá completado.

3. Asegúrese de que sus empleados sienten que tienen la oportunidad de hacer lo mejor posible todos los días. Cuando se les anima a darlo todo a una tarea que sobresalen en, entonces es más probable que hayan aumentado la satisfacción en su trabajo el empleado.

4. Por lo menos una vez a la semana, elogios y reconocer a cada empleado por sus esfuerzos y logros. Esto muestra a sus empleados que se reconoce su ardua labor, y apreciar todas las pequeñas cosas que hacen para la compañía.

5. Se preocupan por sus empleados a nivel personal. La comprensión de la situación única de cada persona está en le hará un mejor administrador. Un pesebre será capaz de anticipar y satisfacer sus necesidades, lo que lleva a una mayor satisfacción en el trabajo del empleado.

6. Fomentar el desarrollo de cada uno de sus empleados. Permitir que cada individuo la oportunidad de crecer y desarrollar su potencial interno evita los empleados que se sienten estancados o ahogado.

Los empleados felices dió trabajando duro, empleados leales. En general, este es ideal para las empresas, ya que tendrán menores tasas de rotación, los gastos de formación más bajos, y los beneficios normalmente más altos. Todos estos logros son imposibles sin gerentes impresionantes. Gerentes bien entrenados e invertidos son el pegamento de la empresa. Ellos son responsables de la disminución de la pérdida de empleados valiosos y talentosos y crear un entorno donde los empleados puedan prosperar y sentirse satisfecho.

¿Qué significa todo esto? Esto significa que cuando se considera un nuevo puesto de trabajo, debe tener en cuenta su relación con su futuro manager. Tener un gerente de apoyo, bien entrenado es tan importante como (o incluso más importante que) la posición y la descripción del trabajo. Puedes haber encontrado su trabajo ideal, pero si su gerente es auto-indulgente y no entrenados para apoyar su crecimiento profesional, entonces las probabilidades son cosas ganó y' t funcionó. Tome esta información en cuenta la próxima vez que la entrevista para un puesto, y el objetivo de encontrar su trabajo ideal y gerente sueño.

Hasta entonces, continuar y" El descubrimiento de su propio camino y" …

www.guidedpathway.com

Buckingham, M. & Coffman, C. (1999). Primero rompa todas las reglas: Lo que el mundo y' s grandes gestores hacen de manera diferente. Nueva York, Nueva York: Simon & .. Schuster Hotel