Los empleados comprometidos son más productivas

Esperemos que ahora que todos lo conseguimos: esta economía es difícil, las cosas están cambiando, y cada uno está buscando maneras de hacer más con menos. Por desgracia, ya que muchas empresas tienen dificultades para adaptarse a esta nueva realidad, las oportunidades se están perdiendo. A menudo estamos tan enfocados en estirar una organización y'. S recursos financieros y de otro tipo que nos volvemos menos eficaz en la gestión de nuestros recursos humanos

¿Por qué crees que es? Una gran parte del tiempo, y' s sólo una cuestión de centrarse en lo tangible en lugar de lo intangible. Si usted puede mejorar una máquina y' s de salida en un 10 por ciento, que y' s, obviamente, una buena cosa. Pero la mejora de un empleado y' la productividad y hellip s; que y' s mucho más difícil de convertir en un porcentaje (o una cifra en dólares)

En cualquier caso, es el gerente y'. S trabajo para sacar el máximo partido de su empleados. Y eso va mucho más allá de contar horas o estudiando las evaluaciones de desempeño. ¿Cómo se llega a querer hacer más con menos, trabajar más, y en realidad importa? Usted les involucra en el proceso.

Los empleados comprometidos se invierten en lo que hacen y se han comprometido a su propio éxito y el éxito de la empresa. Un empleado desacoplada hará lo que sea necesario para mantener la recepción de un cheque de pago. Un empleado contratado será hacer un esfuerzo adicional. Y la brecha entre los dos puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización

Siga leyendo para cinco maneras de construir una más comprometida y- y por lo tanto más productivos y- organización:

Recuperar enfoque. Cuando usted está bajo presión para producir resultados, a veces sólo tiene que dar un paso atrás y reconocer que usted y su equipo can &'; t hacer todo. Y es probable que muchas de las actividades consumen tiempo, pero don &'; t agregan un enorme valor a la organización. Sé implacable como deshacerse de las tareas de baja prioridad que aren y' t el avance de los objetivos de gran imagen de su grupo. Cuanto mejor sea el equipo es capaz de concentrarse en las actividades que se encuentran en el corazón de lo que hacen, más feliz, más comprometida y más productivo que será

y'. Sa buena posibilidad de que la recuperación de enfoque es algo que usted y ' ; han estado luchando para lograr todos modos y hellip; tal vez por año. La reciente tormenta perfecta de malas noticias económicas podría ser una buena oportunidad para finalmente hacer que suceda. Mentes abiertas. Limitaciones están siendo reconocidos. Se están haciendo decisiones difíciles. El momento podría ser finalmente derecho a realizar en el caso de volver a lo básico.

Facultar a tu pueblo. Nada mata compromiso como no tener la autoridad o los recursos necesarios para hacer el trabajo a mano. Por supuesto, si su personal se siente impotente, frustrado o microadministrado, ellos y' ll ser menos eficaz. Pero también consideran como estos sentimientos influyen en la moral, día tras día.

Eliminar tanta burocracia innecesaria y la mayor cantidad de niveles de aprobación por las cosas que le sea posible. Pese la importancia de la doble o triple comprobación de todas las tareas en contra de lo que sucedería si un error fue no desaprovechó. You &'; has contratado gente para hacer un trabajo. Es importante que se les permita hacerlo sin sentir que aren y' t de confianza o visto como capaz

A veces ser un buen gerente significa darse cuenta de que a veces lo que realmente es mejor pedir perdón que su aprobación..

Comunicar. La incertidumbre se comen a la productividad de adentro hacia afuera. Mantener su gente en la oscuridad acerca de lo que está sucediendo con la empresa dará lugar a problemas que van desde la ansiedad general y chismes de luchas internas y el r é suma y eacute; de pulido. Ninguno de estos son conducentes a un personal contratado o de un entorno de trabajo productivo.

Incluso si no hay nada particularmente consecuente pasando a nivel corporativo, es importante para comunicarse en varias ocasiones con su personal sobre cómo van las cosas, ¿qué nivel de rendimiento que se espera, y lo que podría estar en el horizonte. Mantenerlos en el bucle de muestra que el valor de su punto de vista y respetar sus sentimientos. Eso los hace mucho más propensos a estar allí para usted cuando usted necesita rendimiento que está más allá de la convocatoria ordinaria del deber.

Pregunte a los expertos. Cuando se trata de las responsabilidades cotidianas de los empleados, nadie sabe el tema mejor que ellos. Nunca subestime lo mucho que hay que aprender de su equipo.

Y don &'; t apenas observan. Interactuar. Hacer preguntas. Que hablan.

Realizar una reunión pequeña, informal, de baja presión, donde su gente puede decir lo que les aflige. Pregunte acerca de sus grandes frustraciones. Luego preguntará acerca de sus pequeños. No sólo va a desarrollar una perspectiva más íntima en el trabajo que hacen, también se pueden encontrar oportunidades para identificar y derribar barreras de productividad que puede que ni siquiera se dan cuenta están ahí.

Sólo recuerde, su trabajo es escuchar , guiar la discusión, y encontrar maneras de utilizar su posición para abogar por mejores formas de hacer las cosas. Si lo hace, puede dar lugar a grandes ideas innovadoras que ahorran dinero, eliminan residuos y mejoran la productividad en todos los niveles.

Administrar el reloj. Pedir a las personas a dedicar largas horas es una gran herramienta, pero una pésima manera de vida. Si usted se exceda, su equipo terminará cansado, resentido, y quemado. Siempre habrá más que hacer que hora lo hagan, así convertir una semana laboral de 60 horas en el ISN norma y' t va a resolver los problemas en el largo plazo.

El tiempo para reunir a las tropas con más de horas normales es cuando se tiene un objetivo concreto y tangible que se puede cumplir en un plazo razonable; un proyecto particular que hay que hacer; o un objetivo específico que debe cumplirse. Asegúrese de que todo el mundo entiende lo que está tratando de lograr con los más horas y conseguir que trabajar juntos para lograr ese fin.

Una vez que se conoció la necesidad de horario extendido, tómese el tiempo para reconocer el éxito, celebrar los logros y mostrar a su gente lo mucho que apreciamos el esfuerzo

Entonces, ¿qué y'. la línea de fondo aquí s? Los empleados comprometidos son más motivados, más centrado, y más probable que apretarse el cinturón y llevar a cabo cuando usted realmente necesita que lo hagan. It &'; s fácil ver por qué la mejora de la participación es buena para la línea de fondo, sobre todo cuando las ideas que I &'; he mencionado aquí tienden a costar poco, o nada, de implementar. Si su objetivo es conseguir más de 40 horas de valor del valor de una semana laboral de 40 horas, una fuerza de trabajo más feliz y más comprometidos no tiene precio.

Que sea un día productivo! (TM)