Gestión eficaz del tiempo - Estudios Uso de viabilidad para obtener mejores resultados

El uso de estudios de viabilidad para administrar su tiempo implica detalles técnicos y un montón de preguntas lógicas en relación con un plan proyectado. Los establecimientos comerciales, desarrollos organizativos y estudios personales implican un tipo de estudio o plan que creará horarios, proyecciones, y las estrategias que se emplearán en conseguir el resultado concluyente de una actividad o tarea.

A pesar de que este tipo de planificación requiere de mucha preparación y la investigación crítica, también puede ser empleado en la creación de proyecciones simples como la posibilidad de ganar o ahorrar dinero debido a algunas oportunidades de negocio disponibles. Además, un estudio de viabilidad simplificado sería de gran ayuda en la creación de un plan de carrera anual que involucra una serie de posibilidades de logro en un año. Un ejemplo de esto está trabajando mientras estudia (o terminar un postgrado) al mismo tiempo disfrutar de otras actividades o participar en alguna organización social. Un plan anual de todos ellos podría ser un marco esquelético que le recordará de sus prioridades en la vida.

En la elaboración de planes, usted tiene que recordar importantes puntos clave que le ayudarán a convertirse en un mejor organizador de los recursos y hora. Éstos son algunos de los elementos clave en la planificación estratégica.

1.Productivity

En su esfuerzo hacia el éxito, debe ser siempre un resultado claro o concreto. Aunque usted puede obtener resultados que en realidad don &'; t desea, recuerde siempre que usted está tratando de lograr algo por lo que no acaba de dejar de fumar. La productividad también significa que usted no está perdiendo el tiempo o el esfuerzo en hacer algo o como usted se mueve adelante con sus planes. Usted está logrando algo. Se están moviendo hacia adelante, usted don y' t simplemente quedarse quieto. Productividad debe seguir la regla de que y" allí y' s no hay día pero hoy y" en conseguir lo que quiere o mantenerse en el blanco.

Las decisiones 2.Logical

Usted debe planificar de manera lógica y realista. Por ejemplo, don &'; plan de t para ganar un millón de dólares en un mes sin ninguna acción concreta. Esta regla también se sigue la regla de la toma de decisiones inteligentes. Su tarea es reducir al mínimo los errores con el uso de la lógica y la investigación paso a paso de las cosas y situaciones. No tome decisiones apresuradas. Pasos lógicos producen resultados lógicos, y estos resultados están siguiendo de manera eficiente las reglas de tiempo. Tras el proceso te mantendrá definitivamente en el tiempo para alcanzar sus metas
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3.Resources

La accesibilidad de sus recursos puede afectar a la ejecución de su plan. Los buenos gerentes son conscientes de las condiciones limitadas debido a la cantidad limitada de materiales, mano de obra, y lo más importante el tiempo. Con un buen plan, cuando usted y' re experimentando estos problemas, usted será capaz de preparar mejor. El tiempo, aunque no es un recurso básico, es un factor que sí que afecta a la disponibilidad de dichos requisitos. Por ejemplo, la interrupción en la entrega o la ausencia de un material de referencia en particular podría significar un montón de cosas para un proyecto empresarial. Para hacer frente a esta situación de manera eficaz, una buena estimación o una expectativa inicial causaría menos de pánico por parte de las personas involucradas en la operación.

Por último, sus planes son sólo planes y ellos no le darán ningún resultado hasta se toman medidas. Haga sus planes flexibles y don &'; t hacer ellos una fuente de ansiedad o frustración en caso de que no cumple con su conjunto de objetivos Hotel  .;