Algunas Estrategias para Aumentar su productividad

Para las empresas manufactureras, mejora de la productividad ha sido siempre una preocupación importante. Para los gerentes de producción, ha sido un verdadero reto.

Afortunadamente, ha habido experimentos, descubrimientos y estudios sobre la manera de aumentar la productividad. Después de bastante tiempo, hay muchos métodos fueron probados, probados y demostrado su eficacia y que ahora han sido utilizados por muchas empresas. Ellos vienen con una variedad de configuraciones, pero son las mismas estrategias, básicamente.

Uno de los métodos más efectivos se habían utilizado fue analizar, medir y establecer objetivos de mejora. A continuación, un plan de mejora de la productividad fue diseñado y trabajado.

A continuación se presentan algunos otros métodos. Los problemas fueron extraídos de casos reales que incluyen estrategias y soluciones reales que se hicieron en consecuencia.

En tiempo real metas

Uno de los problemas recurrentes de los empleados es ser informó de los objetivos de producción cuando es demasiado tarde. Un método de corregir esta presenta objetivos en tiempo real.

Esta estrategia es para el suministro de información en tiempo real para los empleados sobre los objetivos de producción real. Estos se pueden mostrar en unas metas a base de trabajo o un cambio por cada empleado para referirse a
.

Este objetivo se debe mostrar en tiempo real, calculado sobre el fundamento del tiempo toma de la producción (la longitud de fabricación). El número total de se pudo demostrar, incluida la eficiencia de producción calculado, así como todos los factores de la producción en cuestión.

En efecto, los empleados pueden responder a la información diciéndoles exactamente los detalles de su trabajo en términos de objetivos de producción.

el funcionamiento a velocidad reducida

Hay casos en los que el tiempo de inactividad acontecimientos parecían estar en control, sin embargo el proceso de fabricación continua falta de producción de destino.

Esta estrategia es para el control de las operaciones de velocidad reducida y paradas pequeñas. Los tiempos de parada se pueden identificar fácilmente ya que todo el proceso o los equipos no están funcionando.

Monitores de producción podría ser configurado para mostrar el número de velocidades reducidas ciclo, pequeñas paradas de producción, y normalmente indetectable indetectable. Esto podría hacer que los tiempos de parada mínimos que debe corregirse de inmediato

Las pérdidas

Una empresa es por lo general familiarizados con estos tipos de pérdidas:. Pérdida de calidad (reelaboración, chatarra, etc.), orinó pérdida (marcha irregular, paradas pequeñas, etc.) y la pérdida de tiempo de inactividad (cambios de configuración, fallas en los equipos, etc.).

La clave para mejorar la productividad es saber lo que son y cómo resolverlos. Un monitor de la producción debe ser configurado para mostrar las pérdidas en tiempo real. Entonces, sería permitir a los equipos para que podamos identificar y corregir problemas al darse en tiempo real.

Cambio en el tiempo

Esto se debe mostrar para todo el mundo mirar. Estar informado de la hora prevista o el resto a trabajar finalización permitirá a los operadores para determinar el tiempo exactamente a iniciar procedimientos de configuración interna.

Son procesos que se pueden manejar en el tiempo o la operación de ejecución, y se considera una muy eficaz herramienta para reducir el tiempo de cambio.

Además, la pantalla de producción debe incluir un tiempo estimado para la finalización que se basa en la velocidad actual o el número de las piezas para ir. También debe incluir el cambio a través del tiempo en el proceso. Algunas empresas hacen que el código de colores muestra todos pueden responder con facilidad Restaurant  .;