La paradoja de los Creencia

Cualquier momento es un buen momento para evaluar dónde se encuentra en relación con aquellas cosas que son importantes para usted, como negocio, de la carrera, la vida, la familia, la salud, las relaciones. Parece todo el derecho de hacerlo en el comienzo del año. It &'; s lo suficientemente temprano para establecer puntos de referencia y parece que hay tiempo suficiente para poner los planes en acción. Cuando me puse a hacer mi propia fijación de metas, le pregunté a una pregunta simple y- ¿qué es lo que quiero lograr este año que va a hacer una diferencia significativa en cómo trabajo y cómo vivo? Como he tratado de responder a esa pregunta, volví a revisar los temas que cubrí en boletines anteriores. El hilo que parecía correr a través de todos ellos fue el cambio. Esto parece tener sentido. Después de todo, Icatalyst, LLC, es una empresa de coaching y consultoría, y nos especializamos en ayudar a los clientes como usted para crear y gestionar la organización, así como el cambio personal.

A partir de la auto

Si yo trabajo con un cliente corporativo o un individuo, si el problema se me pide para ayudar con está relacionado con la cultura organizacional, sistemas, o de transición individual, I encontrar que en primer lugar, tengo que llegar al cliente a mirar a su papel en el cambio que quieren ver que suceda. En otras palabras, ¿qué cambios es lo que primero tiene que suceder en ti mismo y cómo te las arreglas y moverse en su entorno, antes de que pueda afectar el resultado que quieres? En pocas palabras, la primera persona en cambio que es; y la primera lección de cambio es cambiarte a ti mismo.

Cambio de ti mismo y las etapas de cambio

El cambio sucede para todos nosotros a través de una serie de pasos o etapas. We &'; hemos hablado de algunos de ellos en el pasado como inspiración. Esta es la primera vez que hagas una idea de embarcarse en una nueva dirección. Esta primera fase de cambio es sobre todo instintiva. Aunque eso doesn y' t significa necesariamente que y' s desinformado. A menudo, un montón de investigación, la reflexión, la experiencia, la discusión y la observación han entrado en ese instante. Pero, el momento en que un nuevo pensamiento viene a la conciencia, que con frecuencia se siente como un instinto, una epifanía, o un destello de inspiración (de ahí el nombre de esta primera etapa). La segunda etapa es la evaluación y- la fase a través del cual se empieza a analizar la viabilidad y el mérito de su nueva idea (s). ¿Qué vas a correr el riesgo con el fin de mover esta nueva idea hacia adelante? ¿Quiénes serán sus aliados naturales, y que tendrá que ser convencido para venir a bordo con su nueva forma de pensar? ¿Qué tipos de recursos se necesitan? ¿Qué tipo de horario se debe tener en cuenta?

Al igual que la primera fase fue dirigido por el instinto, y tal vez, incluso la intuición, esta segunda fase es casi todo lo contrario. Se guía por la practicidad y el análisis. La fase de evaluación trae tus grandes ideas hasta el mundo físico donde hay limitaciones, y trata de evaluar todas las posibilidades del éxito y el fracaso. Algunos de ustedes pueden estar familiarizados con una herramienta de planificación estratégica llamado el análisis FODA. FODA es un acrónimo de fuerza, debilidad, oportunidades y amenazas. De cualquier manera formal o informal, al llegar a la etapa de evaluación en su proceso de transición, se termina de forma natural por el examen de la idea frente a un conjunto de multiplicadores de evaluación. Es un examen inherente de su entorno que le permite recopilar más información desde diferentes perspectivas y, finalmente, decidir si es o no su idea merece su compromiso. No debería ser sorprendente que casi sin excepción esta es también la etapa en la que la mayoría de la gente comienza a albergar dudas sobre la validez de sus ideas.

La tercera fase en el proceso de cambio es lo que yo llamo El crítico y' s Corner. Cuando usted decide seguir adelante su idea, este es el espacio donde el miedo y la duda reside. Es el lugar donde usted se pregunta a preguntas como: ¿Es esto lo que hay que hacer? ¿Es el momento adecuado para asumir este riesgo? ¿Y si él doesn y' t funciona? Algunas cosas comienzan a jugar en esta etapa también - El miedo a lo que si. Mayormente, sin embargo, lo que si doesn y' t suceda? ¿Y si tuviera que dejar a alguien detrás moviendo hacia adelante? ¿Qué pasará entonces? El encuentro con la indecisión acerca de su idea en esta etapa es natural. A menudo, esos temores se basan, en parte o en su totalidad, en el alguna medida de lo desconocido. Ellos pueden ser el resultado de no tener toda la información que necesita para seguir adelante con su decisión. O, si la decisión de seguir adelante afectarán algunas relaciones primarias que don &'; t quiere poner en riesgo. Incluso pueden ser el resultado de un miedo a la decepción. ¿Qué pasa si tienes lo que querías y que y' s no lo que pensabas? O bien, ¿y si cuando finalmente llegar allí, usted don &'; t realmente quieres? Más a menudo que no, sin embargo, la indecisión se arraiga en incongruencia entre una intención expresada y una creencia subyacente. Al enfrentar períodos de indecisión, el check-in con usted mismo para averiguar lo que está desencadenando sus sentimientos

Creencia:. El elefante en la Red Room

Cuando trabajo con clientes que están experimentando un estado de indecisión, lo que puede dar lugar a la falta de acción o sentimiento atascado. Me parece que y' a menudo es porque hay una desconexión entre un deseo expresado y las creencias subyacentes que rodea ese deseo. Por ejemplo, vamos y' s echar un cliente que llamaré, Tom. Tenía una larga data deseo de perder peso. Quería perder 50 libras. Esto es, de hecho, probablemente la décima vez que y' d tomó la decisión de perder ese peso. Tom siempre había sido un poco de sobrepeso, incluso en la escuela secundaria; si bien, nada como él era cuando empezamos a trabajar juntos. Cuando era más joven le llamaban ronca. Debido a que tenía una personalidad extrovertida, que cabe en muy bien como la escuela. Su hermano mayor, por dos años, que fue a la misma escuela, fue también muy popular. Él era el capitán del equipo de fútbol. Salió con la jefa de animadoras, y se las arregló para tener muy buenas calificaciones. Su hermano, que me voy a referir a como Dave, era la niña de su padre y' s ojos. De hecho, su padre, un ex infante de marina, y todavía en buena forma física para un hombre de su edad, siempre estaba diciendo a Tom, y" Por qué can &'; t a ser más como tu hermano? Mírate. You &'; re grasa, indisciplinados y todo alrededor un idiota y " ;!

Al igual que la mayoría de los muchachos, Tom amaba y respetaba a su padre. Quería que su aprobación. Nunca entendió por qué su padre amaba a su hermano, Dave, más que él. Su madre trataría de asegurarle que su impresión era incorrecta. En el fondo, Tom nunca le creyó. En su lugar, comenzó a identificarse con su padre y' s opinión. Incluso cuando el padre ya no era una presencia física constante, él seguiría hablar consigo mismo usando sus palabras. Cuando él y' d están a la altura de las expectativas, su padre y' s la voz corría por su cabeza en la amonestación. El padre y' s juicios equivocados convirtieron en el núcleo de Tom &'; s de creencias acerca de quién era. Su sentencia de por vida se convirtió en - grasa, indisciplinados y todo idiota.

En el momento en que Tom y yo nos conocimos, fue años después de que él y' d integra estas creencias en su psique. Para entonces, Tom había tratado de bajar de peso varias veces, sólo para recuperar ese peso de nuevo. ¿Te sorprende que él y' s sido incapaz de sostener los intentos de bajar de peso? Para que Tom tenga éxito en el mantenimiento de su pérdida de peso, tenía que ayudarlo a entender que desde que había sido previamente éxito en perder peso, él y' d probado que él tenía lo suficiente disciplina para tener éxito. Propuse que la cuestión de fondo para que se considere la posibilidad era por qué seguía poniendo el peso de nuevo. Como lo hicimos un poco de trabajo en torno a sus creencias, Tom se dio cuenta de que había estado fijando inconscientemente a sí mismo por el fracaso. Él estaba albergando creencia equivocada de que no admite que sabía que podía ser, y que él quería ser. Tom había sacado adelante un recuerdo no deseado de su infancia, que ahora tenía que negar. Juntos, hemos sido capaces de ayudar a Tom separar quién era en realidad de esas opiniones distorsionadas de sí mismo. Tom ha perdido con éxito cincuenta y cinco libras y las ha mantenido fuera durante más de un año.

Tom &'; s ejemplo ilustra cómo susceptibles todos podemos estar de tomar en los mensajes de los demás. Lo complicado de creencias es que ellos y' re no necesariamente limitados a los mensajes que nos interiorizamos de nuestros cuidadores primarios. También pueden provenir de los compañeros, y las acciones que han sido testigos de los acontecimientos en la casa de los amigos mientras estábamos creciendo. Incluso pueden ser formados por las experiencias de la vida adulta, en particular por trauma. Estoy bastante convencido de que, aunque la base de la mayoría de nuestras creencias fundamentales es formado por los sucesos de la infancia y la adolescencia.

Yo estaba almorzando con un amigo que también es un consultor de negocios recientemente. Empezamos discutiendo los efectos de la limitación de las creencias en la eficacia de la organización. Por ejemplo, una organización está considerando la posibilidad de nuevas formas de hacer las cosas. Pero la dirección considera que el personal no podrá ir en esta nueva dirección, porque don &'; t tiene la capacidad. La verdadera pregunta es que realmente doesn y' t tiene la capacidad de hacer estos cambios? ¿Es el personal o, ¿es el liderazgo? Los líderes son los encargados de la responsabilidad de fusionar la visión con la estrategia y crear una nueva realidad. Me atrevo a decir que el mayor impedimento en ese escenario radica en el liderazgo. Si los responsables de plomo no están convencidos de su posición y su visión, ¿cómo pueden esperar que su personal a seguir? Las creencias que albergan afectarán a las expectativas, lo que a su vez afectará el resultado final.

divide y vencerás y hellip;? Realmente

Como estadounidenses, nos gusta compartimentar las cosas. Agrupamos las personas en categorías de acuerdo con lo que hacen para ganarse la vida, dónde viven, cuánto dinero ganan su partido político, ya sea que y' re casado, joven o viejo, y sin duda lo que la raza y el género que son. Todas esas denominaciones hacen más fácil para nosotros asignamos otras características que nos hacen sentir que tenemos las cosas bajo control y en los que nos rodean. Creemos que sabemos quiénes son las personas porque se ajustan a determinados perfiles.

También hacemos lo mismo a nosotros mismos. Nos separamos de acuerdo con el papel que estamos jugando en un momento determinado, como, padre, cónyuge, ejecutivo, empresario, hijo adulto, amigo, y así sucesivamente. Cada uno de estos roles viene con su propio conjunto de expectativas y personalidades. La realidad es que cuando vamos a la oficina y estamos liderando un equipo, proyecto o incluso, toda una organización, tomamos nuestros roles y grupo de personalidades con nosotros. Se wouldn y' t ser una ilusión creer que el poderoso Ejecutivo Senior Vice Presidente es también, en cierto nivel, el rostro fresco veintidós años de edad derecha de la universidad; el que se le dijo por su primer jefe que ella era inadecuada y wouldn y'. t llegar muy lejos en este negocio
Esta ESVP, con ganas de demostrar que el jefe equivocado, ha utilizado las afirmaciones negativas para conducir con éxito a sí misma hasta el corporativa escalera. Sin embargo, sus métodos para hacerlo debían adoptar y presentar los mismos rasgos de personalidad defectuosos que una vez le desmoralizados. También, más tarde, esos rasgos se convirtieron en un obstáculo para su eficacia como gerente, mentor y líder. Ellos mantenían ella de ser considerado seriamente como el próximo director general de la empresa en la que trabajaba.

Tal fue y" Karen &'; s y" historia. Ella fue fuertemente alentado por sus jefes a trabajar con un entrenador de liderazgo. De mala gana, ella lo hizo. Icatalyst ayudó a Karen a identificar las herramientas que necesitaba y fortalecer las habilidades que tenía, para crear una mejor alineación entre sus objetivos y sus acciones. Karen se encuentra actualmente en la vía rápida a la oficina central.

Echa un vistazo a su entorno, por eso también me refiero a su vida, donde están algunas de sus creencias limitantes a aparecer?

… Y aún por llegar

El proceso de cambio no incluir varios más etapas que el tiempo lo permite en la presente edición del boletín de noticias. Vamos a discutir los más detalle en futuras publicaciones. Considere, por ejemplo, las etapas de la planificación, la navegación y" el estado de más y todavía no " ;, y por último, al ver con nuevos ojos a una nueva realidad. Creo, sin embargo, que la etapa que implica El crítico y' s Corner es donde el éxito y el fracaso se disputan la primacía en la determinación de si y cómo se produce el cambio. La medida en que usted tenga éxito en la creación de lo que quiere decir que hay una fuerte alineación entre lo que desean y sus creencias fundamentales. Si, por el contrario, sus creencias no están en línea con sus deseos, se crea una discordia inherente entre lo que desea que suceda y lo que en realidad terminan manifestándose en su entorno.

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