Sé más inteligente que las evaluaciones del desempeño: Seguir un libro de jugadas más inteligentes para jugar su partido más importante

Todos necesitamos retroalimentación sobre el desempeño para guiar nuestro desarrollo profesional y garantizar las promociones más rápidas. Si usted mira adelante a revisiones de desempeño y evaluaciones de desempeño o teme la idea, que son inevitables para casi todo el mundo. Ese y' por eso en 2012 quiero que usted sea más proactiva en tomar las riendas a la hora de las evaluaciones de desempeño

Don y'. T esperar a que vengan a usted con su propia lista de control estandarizada. Averiguar cuál es su verdadera fuerza es. Luego vaya a su jefe por delante de tiempo y pedirle su opinión específica sobre esa contribución. De esta manera se resalta su valor único, y también asegurarse de que se nota y- incluso si la organización se distrae mirando a otro tipo de atributos o resultados estándar. Recuerde que lo que se mide durante una revisión de rendimiento depende de lo que se examina. Así que centrar su análisis en sus fuerzas ahora para que empiecen el seguimiento de su éxito temprano

No hace falta decir que aren y'. T el único siendo observado, por lo que también puede haber conflictos internos relacionados con este tipo de evaluación . Si usted brilla más brillante o puntaje más alto que su superior directo, por ejemplo, que potencialmente podría sentirse como una amenaza a su jefe. Usted don &'; t quiere estar en esa situación, sobre todo si su jefe se la tabulación de los resultados de su propia evaluación. Así que ser proactivos. Siéntate y aclarar sus objetivos compartidos de forma colaborativa. Establecer un contrato de desempeño informal entre usted y su jefe, con métricas concretas y puntos de referencia verificables que beneficien a ambos, así como su organización
.

La forma óptima para pedirle su opinión es una vez al mes, por lo que cada trimestre y- y, ciertamente, en el momento de su evaluación oficial, vuelve y- usted y' ll ha acumulado un registro visible de logro de metas, el desarrollo de habilidades y contribuciones verificables. En lugar de preguntarse lo que depara el examen del rendimiento para usted, usted y' ya sabrá y- porque usted se hizo cargo de los meses de proceso antes de que sus colegas y competidores para promociones preciadas pensado en sus propias evaluaciones de desempeño Hotel  .;