Inmunidad a Cambiar - ¿Por qué es tan difícil Cambio Personal

La suposición inherente a la mayoría de los intentos de formación y laborales a fomentar el cambio personal es que está basado en destrezas, en otras palabras, la gente puede aprender a cambiar.

Se les puede enseñar, pero en general ganaron 'cambio de t. Ellos no pueden cambiar y de acuerdo con el profesor Robert Kegan esto es debido a su inmunidad innata e invisible (o resistencia) a cambiar.

La escala y el ritmo de los cambios que está afectando las organizaciones ahora es tal que no puede a menudo se planea para y así empuja líderes y seguidores en puestos que requieren soluciones adaptativas - y eso sólo puede suceder cuando los líderes y seguidores interactúan con su entorno y cambiar su comportamiento en respuesta a ese ambiente

Esto sólo es posible. cuando los que están siendo afectados por el cambio que sea la capacidad de desarrollo personal para hacer esto, o que tienen recursos como la inmunidad de cambiar de modelo y proceso para ayudarlos.

¿Qué es la "inmunidad para cambiar"?

Kegan y Lahey definen la inmunidad al cambio como un "compromiso oculto", con una causa subyacente, que compite y entra en conflicto con un compromiso expreso al cambio. Es estos compromisos ocultos que hacen que las personas no cambian y no se dan cuenta de sus buenas intenciones.

En pocas palabras, son estos compromisos ocultos que nos hacen no mantenemos resoluciones de Año Nuevo, a fallar con las dietas, que no dejar de fumar, etc. Así que en resumen, podemos simplemente decir que:

- A todos nos desarrollamos nuestro propio mapa interno de la realidad

- Interpretamos el mundo a través de este mapa interno

- Tenemos diferentes niveles de capacidad de ser consciente o conciencia de nuestro propio mapa interno y sobre todo cómo creamos nuestra experiencia de la vida a través de ella (la mayoría de nosotros, la mayoría de las veces, son completamente conscientes de ello)

- De acuerdo con este mapa interno tenemos nuestros propios compromisos internos de nuestras propias prioridades personales

- Estos compromisos ocultos interiores tienen una alta prioridad y se sobre-montar cualquier intención de venta libre que el conflicto con ellos

- se asigna la prioridad porque el compromiso oculto está inextricablemente ligada a una percepción oculta interna de nuestro propio bienestar físico, psicológico, social o emocional de seguridad

- Este compromiso oculto es (casi siempre) fuera de nuestra conciencia conciencia

Esta es la causa de toda la resistencia personal a cambiar
.

¿Por qué este asunto?

Desde la perspectiva de la gestión del cambio, y en mi propio punto de vista personal (! modelado por mi propio mapa interno de la realidad), la principal importancia de la inmunidad a cambiar el modelo es que reconoce - tal vez instiga -. un punto de inflexión, a saber, que el cambio organizacional es inseparable de cambio personal

La verdad es que Kegan y Lahey pueden abriendo nuevos caminos en el mundo teórico de desarrollo organizacional y poner esto en el mapa del mundo de los negocios más amplia, con la credibilidad proporcionada por sus credenciales académicas y asociaciones de Harvard, pero en realidad no hay nada nuevo aquí - esto no es una nueva visión rompiéndose en la condición humana
.

En el fondo no hay nada aquí que no se ha dicho tantas veces antes en el mundo del desarrollo personal y en las principales tradiciones de crecimiento espiritual. Pero, y esto es una muy gran "pero", el significado y la importancia crítica de su trabajo es:

- Han puesto el cambio personal en el mapa y así en la agenda para el mundo de los negocios - Ellos han demostrado que el cambio personal está inextricablemente entrelazada con la organización el cambio

- Han proporcionado un lenguaje y un proceso que hace que el cambio personal accesible al mundo de los negocios

¿Cómo funciona la inmunidad a cambiar el proceso funcione

El proceso es muy simple - y muy potente por su sencillez - y se basa en un ejercicio de cuatro columnas

Aquí están las 4 columnas:

(1) Un compromiso cambiar - que son incapaces de mantener

(2) Comportamiento - ¿qué están haciendo o no haciendo para apoyar ese compromiso

(3) Hidden Competir Compromiso - que tiene una mayor prioridad < . br>

(4) Gran Asunción - la creencia subyacente que sustenta - lo oculto competir compromiso Hotel