El golf es como la gestión Debido. . .

Yo estaba en un torneo de golf un par de semanas atrás y- primera vez que he Jugamos al golf desde el año pasado. El tiempo era bueno, la compañía agradable, y el curso en excelentes condiciones.

Ahora, para entender el punto que voy a hacer (y sí, hay un punto), es necesario comprender que habitualmente golf en el bajo ' 80 y; s y- que sería la temperatura, no accidentes cerebrovasculares. Mi recuento real derrame cerebral es mayor y- a veces mucha mayor

Bueno, para este torneo, fue muuuuchas superior y- incluso estratosférico si quiero ser totalmente honesto sobre ello.

Para no hacer algo que me en la primera página del periódico local, trato de utilizar ocasiones como esta para centrarse en lo que soy el aprendizaje. Había dos pensamientos paralelos que reflexioné mientras me encontré junto en el carrito de golf de hoyo en hoyo lo siento. Primero fue un poco de auto-charla que fue así:

“ OK, Pat – así que ¿qué esperabas? Usted refugio y' t tenía un club en la mano durante 8 meses, nunca se practica, no lo hiciste y' t calentar antes de golpear el primer hoyo, it &'; s temprano en la mañana, y isn y' t lo maravilloso que usted don &'; t tiene para hacer su vida haciendo esto y" Estos y otros pensamientos me impidieron lanzar mis clubes.

La otra corriente de pensamiento fue sobre la similitud de esta situación es la tarea de gestionar. ¿Cuántas veces nos tiramos a la gente en el trabajo de la gestión, y al igual que un golfista que ha tenido una serie de clases de golf en el camino en alguna parte, pegarlos en una situación de la vida real y esperan que hacen un excelente trabajo.

Ellos don y' t tiene tiempo para practicar (ellos y' re ocupado jugando todos los días); que puede o no puede saber el curso, pero incluso si son un miembro del club, la posición de la bandera en el green se cambia todos los días; no hay o poco tiempo a “ warm-up y" y- que se espera que sean productivos desde el primer hoyo; su mal juego puede impactar negativamente en el resto de los miembros del grupo de cuatro personas; sus miembros del equipo podrían darles sugerencias sobre cómo mejorar su juego, pero es muy posible que don &'; t sabe cómo corregir un swing de golf mal; y, por supuesto, si usted don &'; t tienen las herramientas adecuadas, será difícil conseguir los resultados que usted está buscando
Hay más similitudes, pero yo no y'. t quiere torturar a la metáfora de la muerte

El punto es, sabemos cómo ayudar a un atleta que quiere mejorar su /su juego de golf. Ofrecemos un excelente entrenador, dar en curso de retroalimentación sobre el progreso, asegúrese de que el equipo es adecuado para el nivel de habilidad de la persona, de construir en mucho más práctica (bajo supervisión) que el tiempo de juego al principio, el trabajo en las áreas débiles de la juego, y llevar la cuenta para que la persona sabe que él /ella está mejorando.

Esta es la teoría detrás de desarrollo de la gestión, así, pero, al igual que terminé en un torneo lamentablemente baja preparación, y mal calificada, las realidades del lugar de trabajo son que tenemos gestores que, por desgracia, no están a la altura de cualquiera.

La gran diferencia, sin embargo, es la siguiente. En el golf, sé de inmediato si he golpeado un mal tiro. (Lo mismo sucede con todos los demás, pero eso y' s otra cuestión). Como gerente, puedo no recibir retroalimentación oportuna que me permite saber lo que tengo que corregir, y el entrenamiento de expertos que le dirá y mostrarme cómo hacerlo correctamente.

Luego me hizo un putt de 10 pies y una unidad recta. Ese y' s por lo que yo tengo en mis campos de reflexiones y- era suficiente, pensé, para justificar la escritura en el costo del torneo como un gasto de negocio. Y si no es el costo del torneo, les aseguro que podría amortizar los nuevos clubes que compré después del torneo, para mejorar mi juego. Después de todo y- it &'; s sobre todo acerca de los clubes, ¿verdad?

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