Gestión de Continuidad de Negocio Exitoso Explicado en la Estrategia de la Comisión

Gestión de Continuidad de Negocio Exitoso Explicación ---

Durante los últimos 2 años, la economía y las empresas en un entorno de crisis. Muchos observadores incluso han pronosticado que nuestra sociedad está en la etapa en que el colapso del sistema capitalista. Este artículo le proporcionará una solución a los desafíos globales, pero describe cómo construir un sistema de continuidad de negocio sólido que tiene su organización en caso de emergencia. ¿Cuáles son los elementos y herramientas son vitales para un plan fuerte y exitosa

Elemento 1: Establecer una sólida estructura de gobierno del programa de TMC

BCM es un programa de gestión en el centro, y ella considera que el enfoque de la continuidad del negocio. Implicación de la alta dirección es muy importante asegurarse de que el proceso de BCM es justo, debidamente apoyado y ha establecido la compañía como parte de la cultura. Gestión de programas consta de tres pasos:

· Designación de los roles y responsabilidades (Gestión) guía

gestión de la unidad de negocios es en última instancia responsable de la continuidad del negocio en circunstancias adversas, y será responsable de asegurar que los procesos correspondientes se encuentran en la unidad de negocio.

gestión de la unidad de negocios debe designar una antigüedad y autoridad para ser responsable de la política de BCM e implementación de la persona adecuada.

gestión de la unidad de negocios debe designar un equipo para implementar y mantener el programa de TMC.

. Continuidad de negocios interesados ​​en el programa de comunicación organización CCT, un acuerdo por el personal debidamente capacitado y capacidad para llevar a cabo las pruebas

· Actividad de gestión en curso para asegurar que la continuidad está integrada en la organización. La capacidad de la unidad de negocios para procesar y cada componente deben ser revisados ​​periódicamente, probados y actualizados

Elemento 2:.. Comprender su organización

Objetivo de esta etapa - a la determinación de los principales productos, servicios , actividades y recursos que ayudan a entender el negocio críticos. La actividad más importante en esta etapa: evaluación del riesgo la continuidad del negocio, análisis de impacto en el negocio y los requisitos para la continuidad

3:.. Ajuste el elemento de BCM de la estrategia

Como el análisis anterior, la unidad de negocio , será capaz de elegir las estrategias de continuidad adecuadas que le permitan cumplir con sus objetivos de recuperación

Estos elementos deben ser incluidos como parte de la estrategia:.

* Personal

* Instalaciones (procedimiento alternativo)

* Tecnología

* Información

* Proveedores

* Los interesados ​​

Usted tiene que responder a estas preguntas a través de un proceso crítico: ¿cómo es posible que un activo crítico o proceso fallarán, y cuáles son las consecuencias

Elemento 4:. Desarrollar e implementar una respuesta BCM

Este ciclo de vida es asociado con el desarrollo e implementación de planes y mecanismos adecuados para asegurar la continuidad de las actividades críticas y otras, y la gestión de incidencias. Eventos /incidentes /crisis (E /E /C) de reacción y el plan de la estructura deben ser documentadas, y que la respuesta efectiva y la recuperación de perturbación. Estos planes de respuesta, planes de continuidad de negocio, planes de tecnología para los planes de recuperación y gestión de crisis

5: La prueba de los componentes, mantenimiento, auditoría y revisión de los acuerdos de BCM

Este paso asegura que el procedimiento de trasplante de médula ósea es confirman que los documentos son un reflejo del entorno empresarial actual y que los planes hasta el momento. Las principales actividades son:

* probar e implementar planes de continuidad de negocio, incluyendo árboles de llamadas y planes de gestión de crisis

* Mantenimiento de los planes de BC (y todos los documentos están en consonancia con los requisitos de negocio existentes BCM)

* las políticas y normas de revisión y BCM Cumplimiento

Elemento 5:. Añadir su empresa BCM

En esta etapa, se centran en la gestión de la continuidad del negocio debe convertirse en una parte regular de el esfuerzo, sin importar el tamaño o el tipo de unidad de negocio. Desarrollo cultural BCM:

* Gestión de gobierno a todos los niveles;

* asignación CCT de la responsabilidad;

* MMC de sensibilización;

* BCM habilidades ;

* El uso de los planes de BC y los planes de gestión de crisis;

* La gestión eficaz de la continuidad del negocio tiene como objetivo:

* Para proteger los intereses de los accionistas y empleados

* Continuar las operaciones /servicios y reducir las interrupciones

* Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios

* El mantenimiento de la compañía reputación

* Inserte las actividades empresariales BCM

Esto se logra mediante:

* identificación y análisis de riesgos de continuidad de negocios

* Business procesa problemas críticos una
evaluación de impacto

* estrategia de recuperación de desastres Formulación CCT

estructura de gestión de la continuidad de negocio (BCMS)
Esta estructura es para gestionar el programa permanente. Esto incluye el patrocinador Alta Dirección.

Business Impact Analysis
Este análisis debe incluir todas las unidades de la conducta. Esto es muy útil para determinar se requiere el nivel de planificación de la continuidad para cada unidad.

Identificar áreas potenciales
Esta área juega un papel importante en su estrategia de planificación. Los riesgos para determinar donde la continuidad de la componente del programa. Eliminación del riesgo potencial de marcar será económicamente justificado por el impacto potencial de especial punto de fallo riesgo.

Las estrategias eficaces deben desarrollarse
Estas estrategias deben desarrollarse para reflejar los requisitos de análisis de impacto empresarial. Estrategias desarrollados deben ser revisados ​​periódicamente para asegurarse de que siguen siendo eficaces, teniendo en cuenta las necesidades cambiantes del negocio.

Continuidad planes
Para asegurarse de que la estrategia se puede aplicar fácilmente, planes de continuidad deben desarrollarse, diseñado y documentado. Continuidad planea reanudar los procesos críticos de negocio en su lugar durante los períodos de cambio en términos de análisis de impacto en el negocio. Desarrollar un plan de seguimiento bien organizado, la asistencia puede ser obtenida a partir de un modelo de plan de continuidad del negocio Restaurant  .;