¿Qué se necesita para ser un gran entrenador?

Para muchos, convirtiéndose en un gerente es la trayectoria de avance natural de una carrera. La capacidad de gestionar los demás es un signo de que una persona ha ganado suficiente conocimiento de un campo en particular para tener una influencia sobre las carreras de otros. Además, se muestra que una persona tiene la unidad y la pasión que se necesita para salir adelante en el campo de la elección.

Sin embargo, después de lograr el título de gerente, hay algunos que sienten que está bien (y quizás, También merecía,) para estancado. Estas personas dejan de empujar a sí mismos y en su lugar comienzan a microgestión de los demás, lo que conduce a una carrera sin salida.

En mi campo de reclutamiento, esta es la persona exacta (y hoja de vida) que nos alejamos de. Los reclutadores suelen impresionados con sólo el título de gerente, sino más bien están buscando a alguien que tiene una unidad y capacidad de convertirse en un ejecutivo de nivel C (frente a los que no tienen lo que se necesita) en particular. Antes de tomar curvas a ti mismo y detener su progresión profesional, aquí hay algunas cosas en que pensar, mientras entra en el papel de ser un gerente.

Un gran entrenador siempre es alguien que es feliz y dispuesto a alentar a los empleados a alcanzar su potencial. Al dar a los empleados la oportunidad de mostrar sus habilidades y- si es dejar que una persona lleva una cuenta clave, interactuar con otros gerentes y C-niveles, o tomar crédito por un trabajo bien hecho y- un gran entrenador muestra respeto por los empleados, valora su tiempo y esfuerzo, y todavía está dispuesto a ser un jugador de equipo. Un gerente autoritario que está amenazada por el éxito de los empleados por debajo de él /ella y menosprecia a los que trabajan duro para tener éxito rara vez, o nunca, mostrar las características anteriores. En última instancia, esto no prueba la fuerza de un gerente, sino que muestra la debilidad y la incapacidad para manejar la presión.

En muchos sentidos, es un gran entrenador es como hacer bien cualquier otro trabajo. Se requiere una persona para que sea capaz de dar un paso atrás, ver el cuadro macro del equipo y de la empresa, y determinar qué habilidades que se necesita para mejorar el trabajo de la última gerente y hacer que su /su equipo mejor. Es una tontería para un nuevo gerente para creer que él /ella fue elegida para el cargo con el fin de completamente re-escribir el juego; muy rara vez es que la principal responsabilidad de un gerente. Sin embargo, es importante darse cuenta de que ser un administrador da a una persona un nuevo punto de vista, en donde él /ella está en mejores condiciones de comprender lo que las habilidades de un equipo necesita para perfeccionar y mejorar. Por esta razón, el papel de un gerente y- independientemente del campo o vertical y- es mejorar constantemente y constantemente las habilidades de comunicación, tanto con los bajos y de nivel superior colegas. Muchas veces, una conversación que pasa es todo lo que se necesita para averiguar lo que los empleados quieren y no quieren.

En última instancia, la prueba de un buen gerente no está determinado por el punto de vista de su /su trabajo del gerente rendimiento, pero en lugar de las que él /ella es la gestión. Un gerente que tiene excelentes recomendaciones de ambos jefes y empleados de nivel inferior muestra la capacidad de utilizar el peso de un cargo directivo de aprovechar a sí mismo ya su equipo en el centro de atención. Un reclutador está buscando un gerente que no ha resuelto, sino más bien, todavía tiene la pasión de conducir a sí mismo ya los que le rodean para ser mejor. De ser promovido a un puesto directivo es un gran paso para la carrera de nadie, pero es importante seguir empujando a ti mismo para hacer más. Los reclutadores y empleados que sienten esta unidad en una persona son más propensos a elegir a estas personas para puestos de nivel C. Como gerente, tenga esto en cuenta, y te la vía rápida su carrera a niveles más altos en ningún momento Restaurant  .;