¿Es realmente tan malo?

coche de la vida, Jill Douka, explica cómo hacer frente a los conflictos en nuestro entorno de trabajo sin problemas con la forma adecuada de pensar.

En 1997, el día en que se anunció que Atenas sería la sede de los Juegos Olímpicos de 2004 , pensé y" grande, voy a ser parte de estos Juegos Olímpicos y " ;. No tenía ni idea de qué manera estaría involucrado y qué es exactamente lo que iba a hacer, pero yo estaba seguro de que iba a participar.

Mi sueño se hizo realidad y me empezó a trabajar con el aumento de las responsabilidades de gestión. Sería la primera vez que yo sería responsable de 160 personas, voluntarios y empleados. Al igual que en cualquier otra función de gestión, me enfrenté a desafíos, conflictos y todas las cosas buenas que un empleado tiene que resolver todos los días. Mi director tenía gran experiencia, habiendo trabajado en seis Juegos Olímpicos en el pasado. Cada vez que yo estaba molesta y hasta ganas de llorar (tengo que admitirlo) de la tensión durante nuestras reuniones, mi director me hizo la siguiente pregunta:?

“ ¿Cómo afecta esto a su operación y"

Era como si alguien estaba vertiendo agua fría sobre mí. Al instante sentí que yo era y" salir y" de la situación visto de todo, desde una distancia. En realidad, el problema rara vez influenciado mi operación general. Y cada vez que esto sucedió la solución se volvió más fácil de una manera mágica porque pude y" persuadir y" el otro lado con argumentos fuertes de que habría un problema en nuestra meta final

Desde entonces, cada vez que un incidente que me molesta mucho tiene lugar, pienso para mis adentros:.
¿Hasta qué hace este problema afecta a mi objetivo final?
Pruébalo la próxima vez que usted se molesta o pierde los estribos por algo. La mayoría de las veces las cosas son mejores de lo que pensamos y hellip;

Sé único

Jill Douka Hotel  !;