Delegación

Delegación:? ¿Es hora
Vamos a empezar con una imagen: imagine que su negocio es un barco. Cuando comenzó, probablemente era como una canoa. Usted fue el único en ella, y que tenía que hacer el remo, la navegación y la pesca. Pero ahora su negocio ha crecido. Es más bien una operación de pesca a gran escala. Y si usted todavía está corriendo de la sala de control a la cubierta de la cocina tratando de hacer todo usted mismo (o supervisar directamente todo lo que su tripulación lo hace), usted va a llevar a ti mismo y cuestan dinero a su negocio.
Mi clientes normalmente saben que tienen que delegar mucho antes de que realmente dar el paso. Pero cuanto más tiempo espere para delegar (y entrenar a su equipo a asumir más responsabilidad), más difícil el traspaso de poder será
He aquí algunas estrategias para la implementación de la delegación cuando se ve que es el momento de Hotel &toro.; Elija qué delegar. El objetivo de la delegación es liberar su tiempo para lo que mejor sabe hacer - y lo que nadie más puede replicar. Seleccione qué tareas delegar en base a consideraciones de costo (la cantidad de dinero que le costará contratar a alguien para una tarea, la cantidad de tiempo que se necesita para entrenar a esa persona) y el beneficio (cuánto tiempo va a ahorrar por no hacer esa tarea) . Recuerde que algunas tareas pueden ser delegadas a los sistemas automatizados, también
• Elija el miembro del equipo correcto y comunicar las expectativas. La persona adecuada tendrá la conjunto de habilidades necesarias para completar una tarea y la unidad para completar bien. Usted puede mejorar las probabilidades de éxito de la delegación por comunicar lo que necesita y desea claramente, desde el principio Restaurant &toro; Proporcionar capacitación y check-ins. En lugar de asignar una tarea y luego esperando que se hace (y usando el fracaso como una excusa para tomar el control de usted mismo), programar el registro de entrada regular de períodos antes de la fecha de vencimiento de un proyecto. Esto permitirá que usted proporcione ningún apoyo a sus necesidades de los miembros del equipo, mientras que él o ella la necesaria libertad que da para trabajar independientemente Hotel &toro; Déjalo ir. Una vez que haya establecido que el miembro de su equipo puede manejar las tareas que usted espera, dejar ir. De Verdad. Cuando se le dé incentivos y la libertad para innovar, la gente tiende a ser más invertido en su trabajo y producen mejores resultados que cuando están simplemente siguiendo órdenes rígidas de un jefe.
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No caiga en la trampa anti-delegación: dejar de delegar el trabajo puede costar su empresa miles de dólares por año. Cada hora de trabajo que hace que un empleado de menor paga podía manejar le cuesta la diferencia de sus salarios. Para un trabajador de $ 40 por hora de hacer el trabajo de un trabajador de $ 20 por hora a sólo siete horas a la semana, el hecho de delegar equivale a una pérdida de $ 7.280 por año! Eek
* Fuente: El retorno de la inversión de la delegación: ¿Por qué el Control Freaks Organizaciones Cost Big Bucks
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