Ideas sobre Cómo crear un sólido y cohesivo Grupo

¿Alguna vez tiene que manejar gente que sólo puede &'; t parecen poner su confianza el uno del otro? Si es así, entonces usted tiene una idea de cómo el drenaje y difícil que es construir la confianza entre los miembros de su equipo. Y si bien hay isn y' t alguna forma de poder hacer esto más fácil, usted realmente tiene que tratar de lograr este objetivo.

Una organización o un equipo cuyos miembros don &'; t la confianza entre sí isn y' ta verdadero equipo, pero sólo un puñado de personas que se quedan sin opción más que trabajar juntos. Muy a menudo, hacen muy poco progreso porque no comparten la información, tienen conflictos con respecto a las responsabilidades, y que simplemente no pueden cooperar o trabajar en armonía unos con otros. Qué y' s aún más frustrante es que no importa el talento que cada individuo es, nada se puede lograr porque tienden a ser egoístas y poco dispuesto a trabajar en equipo. Por otro lado, un equipo cuyos miembros lugar confianza mutua es uno mucho más fuerte, más productiva y eficaz. Hay realmente isn y' t nada que el equipo con la confianza no puede lograr

Ahora, como líder, el verdadero reto para usted es cómo se va a hacer de su equipo a desarrollar la confianza que y'. S necesario para la unidad y las personas a crecer y tener éxito? Nuestro objetivo en este artículo es discutir la importancia de la confianza y de cómo los equipos puede generar confianza dentro de ellos.

¿Qué tan importante es la confianza?

La confianza puede ser descrito como una persona y' s la confianza en su o alguien más y' s la capacidad, carácter, fuerza, o la simple verdad de algo o alguien. Esto significa que al confiar en otra persona, usted está confiando en él o su habilidad para hacer lo y' s derecha. Usted cree que esta persona tiene lo que se necesita para lograr algo para usted o su organización.

Para hacer un equipo eficaz en sus operaciones, la confianza debe estar presente, ya que da a sus miembros una sensación de seguridad y la seguridad. Con confianza, los miembros de su equipo no dudar de su seguridad en su grupo, por lo tanto, que se conviertan en riesgos más cómodo tomar, la apertura, y exponer sus debilidades entre sí

Cuando la confianza isn y'. Presente t, no puede y' t sea la motivación, la colaboración, la productividad y la creatividad. Lo que los miembros del equipo es probable que hacer es pasar su tiempo de alcanzar sus propios objetivos individuales y proteger sólo a sí mismos. Como resultado, se logra ningún objetivo en equipo.

¿Qué pueden hacer los líderes para construir una cultura de confianza en un equipo

Por Predicar con el Ejemplo

Como líder, usted quiere que su equipo para desarrollar un sentido de confianza en ellos, pero esto no sucederá a menos que mostrar a sus miembros en los que confía a otras personas, también. Es vital que los miembros de su equipo ven que usted confía en su jefe, sus compañeros, e incluso los miembros de su equipo. Siempre tenga en cuenta que sus subordinados tienen siempre sus ojos en ti y no son más que siguiendo su comportamiento. Por lo tanto, usted tiene que mostrarles lo que y'. S les gusta confiar en los demás

Por Comunicar abiertamente

La confianza puede ser construida mediante la práctica abierta la comunicación. Es esencial que los miembros de su equipo se comunican o hablar el uno al otro de una manera significativa y honesto. Usted puede hacer esto por primera hacerles comprender el propósito o los objetivos del equipo, así como los roles que cada uno de ellos juegue. Una vez que haya identificado y les explicó sus funciones, debe animarles a expresar sus preocupaciones, hacer preguntas, y hablar de sus expectativas.

La celebración de eventos de team building es otra estrategia utilizada para desarrollar la camaradería de equipo y la cooperación . Ejercicios de team building definitivamente romper el hielo e instan a la gente a comunicarse abiertamente con otros. Al tener reuniones regulares, también, todos los miembros de su equipo tienen la oportunidad de discutir unos con otros problemas que están teniendo y cualquier progreso que se espera lograr. Al pasar tiempo hablando entre sí, sino que también llegan a conocer mejor y en un nivel más personal a sus compañeros de trabajo.

Por no señala los dedos

En cualquier configuración organización o equipo, las decepciones y los errores suceden. Como cuestión de hecho, se vuelve demasiado fácil culpar a todo el que se cree que los han provocado. Esto debe evitarse, sin embargo, porque cuando empieza culpar, el ambiente en el lugar de trabajo se vuelve muy desagradable. El resultado de este se baja la moral, la disminución de la confianza, y, finalmente, la falta de productividad.

En lugar de culpar a alguien, animar a su equipo a pensar en lo que el grupo puede aprender del error cometido. Todo el mundo debe pensar en cómo el problema se puede solucionar y cómo el grupo puede seguir adelante como una unidad.

Por Camarillas Desalentar

Es casi inevitable para algunos miembros del equipo cuyos intereses son los mismos para formar camarillas o grupos más pequeños. Aunque no hay nada malo en hacer amigos, estos grupos más pequeños pueden causar fácilmente a otros miembros del equipo se sienten aislados. Lo que debe hacer es hablar con su equipo sobre esto y hacerles entender qué efectos negativos de la formación de camarillas puede tener en toda la organización. Al explicar esto a sus miembros, puede desalentar efectivamente esto suceda en su equipo.

Por Abiertamente Hablando de Confianza Cuestiones

Si cuenta de que algunos de sus personas tienen problemas de confianza, es su trabajo para averiguar dónde estas cuestiones vienen de modo que usted pueda planificar cómo se puede superar por completo. Una forma de hacerlo es dando a los cuestionarios para su equipo para llenar. Anímelos a expresar cómo se sienten sobre el nivel de confianza en su grupo. Pídales también por qué creen que estas cuestiones se plantean en su grupo. Sólo asegúrese de que usted mantenga el anonimato de los que respondieron a la encuesta. De lo contrario, se le desalentarlos a expresar sus opiniones.

La confianza y la productividad

La confianza dentro de un equipo o una organización es un elemento vital que conduce a la productividad. Sin confianza, un grupo no es probable que para lograr algo significativo. Pero cuando se establece la confianza, todos los objetivos marcados por el equipo se puede lograr, sin duda. Como líder, usted debe darse cuenta de la importancia de que dar un buen ejemplo a sus subordinados. Muéstreles que usted confía en ellos para que puedan seguir su ejemplo. La confianza en el equipo es un bloque de construcción de un ambiente de armonía, donde es probable que pensar en cambiar de trabajo y dejando a la organización nadie Hotel  .;