Pull-Estilo de Liderazgo: La clave para conseguir grandes resultados

¿Cada miembro de su equipo que contribuye sigificantly a sus objetivos estratégicos? Por cada miembro de su equipo, me refiero a TODOS los miembros, incluyendo el talento de primera línea que usted paga por la hora. Por significativamente, me refiero directamente a su línea de fondo en forma de decenas de miles de millones de dólares en ingresos o ahorros
En caso afirmativo, que y'. S fantástico! Si no, es muy importante que empiezan contribuyendo hoy. Con el fin de crear un compromiso total de su equipo, y para que se mueva rápidamente hacia adelante, cada miembro del equipo debe estar contribuyendo de una manera grande. Los días de simplemente ir a trabajar para cobrar un cheque de pago se han ido. Los días de la generación de ideas para el crecimiento innovador y real están aquí para quedarse.

En la actualidad y' s la realidad de la delgada dotación de personal, la incorporación de un estilo de tiro, y no un estilo de empuje, del liderazgo es la clave para prosperar en estos tiempos económicos difíciles. En el pasado reciente, era típico de liderazgo de alto nivel para establecer metas estratégicas en movimiento y luego empujar con fuerza para llevarlos a cabo sin importar los obstáculos se encontraban en el camino. Empujar, o diciendo, tiene su tiempo y lugar, pero debe ser la excepción, no la regla. Por supuesto que puede obtener resultados de esa manera, pero empujar estilo es deficiente en muchos aspectos:

? El isn y ' compromiso; t no de la mayoría del equipo, ya que didn y' t juegan un papel en la creación de la configuración de la dirección o meta. Sin propiedad.
? A nadie le gusta que se les diga qué hacer o cómo hacer algo, incluso si se les paga para hacerlo. It &'; s tiempo para aprovechar la creatividad y la pasión para alcanzar las metas línea de fondo
.? Socava la confianza. Sin confianza, tiene un gran problema en sus manos.
? It &'; s no el uso eficiente de su tiempo. No hay tiempo para manejar. Sólo el tiempo para llevar! Su papel está cambiando, al igual que todos los demás.
Entonces, ¿cómo incorporar un estilo Tire de Liderazgo?

1. Pida ideas de todos en su organización, en especial los de la línea del frente. Son el pasador Lynch para el éxito.
2. Las ideas deben estar alineados con su visión, misión, valores y objetivos clave. Filtrar a través de las ideas y dar prioridad a ellos. Implementar las mejores primero.
3. Haz individuos o equipos tener la idea (s) y comienzan a implementar con su orientación.
4. Comunicar de manera consistente y con frecuencia. El entrenador y mentor según sea necesario, pero don &'; t tomar el relevo. It &'; s su idea. Haga muchas preguntas aclaratorias por lo que está claro y cómodo con su dirección. Resista la tentación de dar todas las respuestas o para tomar el relevo. (Esto es típicamente donde el proceso comienza a desmoronarse y grandes ideas no se mueven hacia adelante). Siga tirando. Preguntas tirar, diciendo a empujones. Mostrando su frustración con su equipo es el beso de la muerte de una idea o proyecto. Página 5. Fomentar y recompensar a lo largo del camino. Su equipo se encontrará con muchos obstáculos. Aquí es donde se necesitan más ayuda porque es más fácil que se dan por vencidos y volver al status quo. Cuando se superan los obstáculos, que en realidad aprenden algo. Van a encontrar formas de avanzar si se les anima. Página 6. Progreso Chart. Haga que los individuos y los equipos se comunican sus logros medibles, específicos y muestran cómo la organización se benefició de la aplicación de sus ideas.
7. Celebrate! Que sea una gran cosa cuando se logra el éxito. Haga que su equipo (s) hacer presentaciones de sus logros significativos en la próxima reunión de la compañía. Página 8. Repita los pasos del 1 al 7. Ahora tiene un modelo probado para el éxito
Así, en palabras de Jim Collins, pregunte a su equipo a “. A construir relojes, &"; no los “ decir la hora y" Cajeros de tiempo son de eficiencia y productividad paleros porque acaban de hacer su trabajo, nada más. ¿Cuántos cajeros tiempo tienes trabajando para usted? Pregunte todos sus cajeros de tiempo para convertirse en constructores de reloj, en especial los de las líneas del frente. Ellos saben lo que y' está pasando más que nadie y tienen las mejores ideas de mejora. Hay miles, cientos de miles, incluso millones de dólares escondidos en sus organizaciones porque las ideas no se ponen en acción. Tire de esas ideas fuera de ellos y poner algunas ruedas en ellos
quotes para encender el fuego: Hotel “ Las mentes son como los paracaídas. Funcionan mejor cuando está abierto y" - Thomas Dewar Hotel “ No es el más fuerte de las especies la que sobrevive, ni la más inteligente, pero el más sensible a los cambios y" - Charles Darwin Hotel “ Los líderes del futuro serán menos preocupados con decir lo que van a entregar y más preocupado por la entrega de lo que dijeron que harían y". Y- de Dave Ulrich
Para saber más acerca de Pull-estilo de liderazgo o mejorar sus habilidades de liderazgo, por favor me o llame al (928) 284 hasta 1.509 Restaurant   correo electrónico.;