Buen plan, buen equipo - Participar y ejecutar para el éxito

recompensas de éxito son mucho mayores que los riesgos cuando el liderazgo comienza con un objetivo claro de cristal y sólo entonces crea el plan para su ejecución con un equipo enfocado plenamente comprometida. Una vez que el objetivo se fija, un buen plan de trabajo es esencial antes de empezar a construir el equipo o la formación del equipo existente.

La mayor liderazgo claridad tiene sobre el objetivo final, más fácil será crear el plan, participar y enfocar la fuerza de trabajo para que se ejecute con éxito el plan. Por lo tanto, el verdadero secreto está desarrollando con la precisión del láser el objetivo específico que desea lograr y luego enganchar el "flujo de foco" de su equipo para crear el mejor plan para lograrlo. Eleve y la autonomía del equipo a nivel individual. Comprometidos, los miembros del equipo se centraron experimentan menos estrés y más satisfacción en el trabajo que resulta en una mayor productividad y una mayor rentabilidad.

Según Dwight David Eisenhower, 34to Presidente de los Estados Unidos, "Un jefe de pelotón no recibe su pelotón a ir levantándose y gritando y diciendo: 'Yo soy más inteligente. Yo soy el líder. " Se pone a ir junto con él porque quieren hacerlo por él y creen en él ". Sin embargo, en el entorno empresarial de hoy una nueva dimensión ha sido añadido a su fuerte filosofía de liderazgo. No sólo el líder tiene que pasar junto a su equipo, pero entiendo que el máximo éxito en el trabajo viene de conseguir el equipo involucrado antes de dar el primer paso.

Llegar a los miembros del equipo.
Al crear el plan perfecto para llegar a su objetivo deseado, es necesario un plan de trabajo que le proporcionará la dirección, opciones y una fuerza laboral comprometida para llegar hasta allí. Al llegar a los miembros de su equipo y esperar que centrarse en los objetivos a largo plazo, usted está involucrado plenamente ellos y ellos están participando intencionalmente. Debido a que se sientan aceptados y valorados por su opinión, no juzgado y rechazado, van a participar plenamente en el cumplimiento del plan a la medida de sus posibilidades.

En el desarrollo de su plan, crear nubes de palabras para una claridad visual y de audio. Utilice "flujo de foco" diagramación para desarrollar el plan de trabajo físico con lo que todos a bordo. No guarde su pensamiento y formas de comunicación encadenado al pasado - echazón y destruir las viejas formas de la creación del futuro y cómo llegar a él.

Claramente comunicar las expectativas.
Si su plan es por un corto plazo el proyecto de una sola vez o de una visión empresarial a largo plazo con numerosos objetivos fundacionales, comunicar, comunicar, comunicar. Dígales lo que necesita y luego decirle a ellos de nuevo en tantas formas de comunicación posible. Atrás quedaron los días de las comunicaciones verbales, un recordatorio ocasional o reuniones de perder el tiempo redundantes. La gente de hoy están conectados visualmente más que cualquier otro momento de la historia reciente, sin embargo, sus comunicaciones laborales son mucho menos conectar e interactiva que su personal de mensajería de texto y páginas de Facebook.

Steve Jobs, cofundador de Apple Computer Corp. dijo una vez, "Sé un criterio de calidad. Algunas personas no están acostumbradas a un entorno en el que se espera la excelencia." Deje que su equipo sepa cuáles son sus necesidades, expectativas y aspiraciones son. Dígales, mostrarles, interactuar con ellos y decirles otra vez dejando un amplio espacio para la interacción es así, se tiene la certeza que tienen claridad. Este paso funciona especialmente bien con las generaciones X e Y que nunca han conocido un mundo sin computadoras, teléfonos celulares y todo instante.

Conectar y Volver a conectar.
Un dedica fuerza laboral debe centrarse en sus objetivos finales y no ser distraídos por su ambiente de trabajo o de sus medios de comunicación social y las conexiones personales. Hay un flujo hacia el foco de sus gotas del lugar de trabajo y de productividad si se distrae de alguna manera a través de las cosas más simples, tales como: Hotel • Material de oficina situados a gran distancia de la fuerza de trabajo Hotel • Las pilas de papeles, archivos y cajas no se almacenan adecuadamente Hotel • Pasillos desordenados siendo utilizados para el almacenamiento Hotel • Los colores en las paredes propicias para ir de fiesta y la interacción social en lugar de la productividad en calma y ventas Restaurant • Las paredes que actúan como barreras para el flujo de enfoque y la productividad
Eliminar el "flujo de enfoque" distractores al organizar, archivar, haciendo espacio para el almacenamiento adecuado, purgar archivos y sistemas, la eliminación de barreras y salas de pintura y áreas de trabajo colores productivas adecuadas .

El "flujo de foco" tiene que ver con la participación y el enfoque empleados &'; metas y objetivos con la visión de la organización y las expectativas de los accionistas. Esto no tiene por qué ser un proceso tan difícil y- utilizar láser de precisión en la creación de su objetivo, involucrar y comprometer su fuerza de trabajo en la creación de su hoja de ruta y luego eliminar el lugar de trabajo de las distracciones desorden lleno, para mantener su "flujo de enfoque" en sus metas y objetivos
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&copia ; Pat Heydlauff, todos los derechos reservados 2011
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