5 Principios de pasar de Habilitación para Empoderar

En mi último artículo, "¿Cuál es la diferencia entre Capacitar y habilitar?" pusimos a cabo la historia de "Jeff" y la línea a su puerta, todos los días. Y, todos los días, Jeff estaba trabajando hasta bien entrada la noche, mientras su pueblo salieron a las 5 o 5:30 y agitaron adiós a Jeff. Imagínese lo que debe sentir?

Como usted ya ha reunido, Jeff estaba permitiendo a sus empleados a seguir dependiendo de él por todas las respuestas. No es de extrañar que mantuvo haciendo cola en su puerta. Ellos no tienen que pensar por sí mismos. Ellos no tienen que preocuparse por estar mal o tomar riesgos. Ellos no tienen que preocuparse por disgustar a su jefe. Ellos no tienen que ser responsables de sus acciones. Ellos sólo le preguntaron qué hacer, y él les dijo. Fácil!

Pero estaban estancando, y Jeff estaba agotado.

Así que por supuesto le recordé la historia de los pescados. Jeff estaba de pie en su oficina, repartiendo pescado todos los días, en lugar de desarrollar su pueblo.

Aquí hay un ejemplo doméstico. Si usted es un padre y su hijo de seis años de edad, deja sus calcetines en el suelo todos los días, y los recoja, lo que va a pasar? Por supuesto, ella va a seguir cayendo sus calcetines en el suelo. Mientras usted tolera, e incluso "habilitar" por la limpieza después de ella, el comportamiento continuará sucediendo. Lo mismo es cierto para cualquier comportamiento, en el trabajo o en casa.

A veces, los gerentes y líderes que tienen más problemas para aprender a potenciar, en lugar de permitir, son los que tienen un alto nivel. Muchos suscriptores de este boletín, los lectores de mis libros, así como algunos de mis clientes probablemente caen en esa categoría. Usted quiere que las cosas van bien, y sabe exactamente cómo hacerlo, así que ... Parece más fácil simplemente hacer usted mismo. Pero, por supuesto, usted sabe en el fondo que no es en su mejor interés, ni en el mejor interés de su gente

Aquí hay algunos principios a tener en cuenta a medida que practicas el empoderamiento de sus empleados:.

• Esté dispuesto a invertir tiempo en delegar y ayudar a su gente hacen bien. Una pequeña inversión ahora cosechará grandes retornos más tarde. ¿No hay tiempo? Entonces no delegar. Pero hay que tener en cuenta, si usted no tiene tiempo, lo más probable es que no tendrá tiempo después

• Sea claro acerca de los resultados que desea lograr. Delegar el objetivo, no el procedimiento. Sus personas pueden encontrar una manera más eficiente para hacer el trabajo. No te pierdas esa oportunidad por el exceso de gestión

• Su gente necesita y quiere nuevos retos y responsabilidades. Estos ayudan a desarrollar profesionalmente, y aumentan la probabilidad de que se quedarán con su empresa, ya que siguen creciendo

• Si la gente que trabaja para usted, no están cumpliendo con su potencial, es un desperdicio de recursos humanos. La mayoría de nosotros somos conscientes de no perder aceite, agua, alimentos, papel y otros recursos naturales. Desperdiciar recursos humanos es tan dañino

• Como líder, usted necesita para rendir al más alto nivel. No se puede rendir al más alto nivel si siguen sumidas en funciones que por derecho se debe hacer por los demás. Y si usted no está cumpliendo con su potencial, entonces estás perdiendo recursos de la empresa, también

Te voy a recordar a una de las cinco promesas del sistema de rendición de cuentas:. Mejora de la moral, el aumento de la productividad, un menor número de problemas disciplinarios , evaluaciones de desempeño más significativas, y mejorar las relaciones.

Todo lo que puede ser tuyo cuando usted comienza a pasar de que permite a capacitar. Rendición de cuentas se convertirá en una parte integral de su lugar de trabajo, como normal y esperada como la hora del almuerzo y de día de pago.

Y lo que está en él para usted? Menos estrés, más tiempo y un mejor resultado final Restaurant  .;