La clave para un negocio exitoso ... Respect Yourself

Se viene una y otra vez.

Usted sabe que usted está siendo aprovechado. Entonces, de repente sale de su boca vienen las palabras "Claro, me pueden hacer eso" o "it &'; s bien, don &'; t preocupes I &';. Ll cuidar de él."

you &' pensar; re ser agradable. Usted puede pensar que y' s su trabajo, por lo que incluso si usted y' re técnicamente no supone que hagas lo harás. O usted puede pensar que usted y' re ayudar a alguien y que y' s siempre lo que hay que hacer.

¿Sabes una cosa y hellip; usted y' re no ser agradable. You &'; re ser un duende. You &'; re ser malo para ti.

Déjeme preguntarle, ¿podría tratar a otra persona de la manera que se está tratando? ¿Le pregunte a otras personas a doblar las reglas para que una y otra vez? ¿Estaría feliz aprovechando otra persona y' s de buena voluntad de la forma que permite que otros se aprovechen de la suya?

No, yo no y' lo creo

Sin embargo, día tras día que dejar que otros se aprovechen de ti..

¿Quién te permite tomar ventaja de usted

Sobre la base de lo que mis clientes han estado diciendo recientemente, I &';? estoy apostando a que usted y' re permitiendo a su equipo, sus clientes, sus amigos, su familia y sus colegas se aprovechen de ti. Sí y hellip; casi todo el mundo.

y' re decir sí a las cosas que usted necesita para decir no a O usted y' re no de pie por sí mismo cuando simplemente asumirlo y'. s bien con usted

Aquí hay un par de ejemplos.

Uno de mis clientes me contó que tenía un cliente que le debía $ 500. It &'; s no mucho dinero, pero que era debido a él. Le pidió a su cliente para ello varias veces y, finalmente, el cliente dijo "I &'; he tengo un poco más grandes puestos de trabajo que viene I &';. No voy a pagar estos $ 500, pero planear para lograr que en los nuevos." Mi cliente tenía miedo de mover el bote, el nuevo negocio sonaba bien y hellip; pero ¿qué pasa con los $ 500

Otro cliente me contó que uno de sus miembros del equipo tenían dormido y llamó en el último momento porque ella wouldn y' t ser capaz de hacer las entregas. Ella se disculpó profusamente, prometido wouldn y' t ocurra de nuevo y dijo: "¿Qué te parece el nuevo chico a hacer las entregas de hoy en su lugar." Mi cliente quería evitar la confrontación. She &'; s se convierten en amigos con su miembro del equipo. La verdad del asunto es que el nuevo chico vivía muy lejos y que iba a costarle un extra de $ 100 para obtener lo haga o que ella y su marido podía pasar por el aro para cuidar de los propios entregas.

Entonces, ¿qué y' está pasando? Por qué don &'; t respetamos a nosotros mismos?

y' s sobre la configuración de nuestras fronteras y, a continuación y hellip; sí, usted lo consiguió y hellip; . respetarlos

Ajuste de los límites isn y' t demasiado duro. Aquí y' s lo que yo quiero que haga y hellip;

1. Piense en los momentos en que te sientes como si y' re siendo aprovechado. Los tiempos en que usted sabe que debe decir "no", pero decir "Sí". Piense en los momentos en que uno se voltea en una decisión que usted y' has hecho y usted está de acuerdo "sólo para que sea más fácil"

2.. Piense acerca de las circunstancias que se encuentra. Piense en las personas que están involucradas, mi conjetura es que estas situaciones están ocurriendo en su negocio y su vida personal.

3. Esquema de maneras que usted puede manejar estas situaciones de manera diferente en el futuro.

4. Tenga en cuenta y hellip; siendo amable doesn y' t significa que cae sobre su espada. Su solución a la situación que significará conversaciones incómodas; Sin embargo, siempre y cuando usted es cortés, profesional, respetuoso y honesto usted es dejar de ser una buena persona. Qué y' s realmente maravilloso es que una vez que tenga esa conversación la persona te respetará más también

Aquí están las soluciones a mis clientes y yo le ocurrió para las situaciones que estaban en

.. el caso de los $ 500. Mi cliente regresó a su cliente y le dijo: "Los nuevos puestos de trabajo suenan muy bien y yo y'.? M emocionado de trabajar con ellos, pero tengo que cerrar los libros sobre este trabajo primero Cuándo puedo esperar los $ 500"

En el caso de los miembros del equipo oversleeping. No era y' t la primera vez que su miembro del equipo había dejado abajo. Mi cliente decidió que era hora de un corazón a corazón. Ella compartió que ella estaba frustrado. Ella compartió que ella quería ser su miembro y ' equipo; s amigo, pero la conclusión es que en esta situación tenía que ser su jefe. Revisaron algunas situaciones que habían surgido recientemente. Hablaron de cómo afectaron el negocio en términos de estrés y dinero. Le dijo a su miembro del equipo que estas cosas tienen que ser fijo y esbozó consecuencias si los cambios don &';. T suceden, incluyendo la posibilidad de rescisión

Ni la conversación fue muy divertido; Sin embargo, ambos fueron liberador y "agradable" para ambas partes.

Mira alrededor de su negocio y su vida. ¿Dónde hay que empezar a poner límites y empezar a ponerse de pie por sí mismo Hotel  ?;