Cómo convertirse en un brillante líder

Estimado amigo, USTED TIENE LA GRANDEZA EN TI. IT &'; s su trabajo para TRAE EN OUT. Lleve a su stand y ser un líder hoy

Por:. Nigel St.Hill

Cuando usted está en el trabajo, ¿te sientes frustrado porque las cosas don &'; t parecen estar sucediendo de la manera que y' re supone que es? Ves a la gente dando vueltas, pero nada se logra. Y en el ajetreo y bullicio diario, ¿siente que sus objetivos siguen siendo sólo eso y- metas. Entonces tal vez y' s tiempo para que usted pueda ponerse de pie y hacer algo al respecto

La mayoría de la gente está contenta con estar alrededor escuchando órdenes.. Y él isn y' t inusual a adoptar una mentalidad de seguir al líder. Pero tal vez, en algún lugar dentro de ti, te sientes el deseo de hacer que las cosas sucedan y- para ser la cabeza, no la cola. Entonces tal vez el liderazgo solo se adapte a usted bien.

Algunas personas creen que los grandes líderes se hacen, no nacen. Sí, puede ser cierto que algunas personas nacen con talentos naturales. Sin embargo, sin la práctica, sin unidad, sin entusiasmo y sin experiencia, no puede haber un verdadero desarrollo en el liderazgo.

También hay que recordar que los buenos líderes están trabajando y estudiando para mejorar sus habilidades naturales continuamente. Esto toma el compromiso de mejorar día a día en cualquier esfuerzo que usted elija

En primer lugar, vamos y'. S definir el liderazgo. Para ser un líder, uno debe ser capaz de influir en los demás para lograr una meta o un objetivo. Él /ella contribuye a la organización y la cohesión de un grupo.

Al contrario de lo que mucha gente cree, el liderazgo no es cuestión de poder. No se trata de acosar a las personas o conducir utilizando el miedo. Se trata de animar a otros hacia la meta de la organización. Se está poniendo a todos en la misma página y ayudarles a ver el panorama general de la organización. Usted debe ser un líder, no un jefe.

En primer lugar, usted tiene que conseguir que la gente te siga. ¿Cómo se logra esto?

La gente sigue a los demás cuando ven un claro sentido de propósito. La gente sólo te siga si ven que usted sabe a dónde va. Recuerde que la pegatina para el parachoques? El que dice, don &'; t me siguen, I &'; m que perdió también? Lo mismo es válido para el liderazgo. Si tú mismo no sabes dónde estás y' re dirigido a, es probable que la gente no te siga en absoluto

Usted mismo debe conocer la visión de la organización.. Tener una idea clara de la jerarquía, a sabiendas de que los jefes son, con quién hablar, la organización y' s metas y objetivos, y cómo la organización trabaja es la única manera de mostrar a los demás que usted sabe lo que está haciendo
Ser líder no es acerca de lo que hacen los demás. It &'; s acerca de quién eres, lo que sabes, y lo que haces. Usted es un reflejo de lo que sus subordinados deben ser.
Los estudios han demostrado que otra base de un buen liderazgo es la confianza y la confianza de sus subordinados tienen en usted. Si confían en que van a pasar por viento y marea para usted y para la organización
.

La confianza se construye sobre las buenas relaciones, confiabilidad y alta ética. Francia El camino a lidiar con su gente y las relaciones que establezca sentarán las bases para la fuerza de su grupo. Cuanto más fuerte sea su relación, más fuerte será su confianza está en sus capacidades.

Una vez que tenga su confianza, ahora puede proceder a comunicar las metas y objetivos que se van a emprender.

La comunicación es una clave muy importante para un buen liderazgo. Sin esto no puede ser un buen líder. El conocimiento y la experiencia técnica que tiene deben estar claramente imparten a otras personas.

Además, no se puede ser un buen líder a menos que tenga un buen juicio. Usted debe ser capaz de evaluar situaciones, sopesar los pros y los contras de cualquier decisión, y buscar activamente una solución
.

Este es el juicio que sus subordinados llegarán a confiar. Por lo tanto, la buena toma de decisiones es vital para el éxito de su organización.

Los líderes no se hacen las cosas ellos todos los héroes. Usted no debe pretender saberlo todo, y usted no debe confiar en sus habilidades por sí solas.

Usted debe reconocer y aprovechar las habilidades y talentos de sus subordinados tienen. Sólo cuando se llega a esta realización va a ser capaz de trabajar como una unidad cohesiva

Siempre he encontrado a mí mismo en posiciones de liderazgo en el tiempo que estuve en la escuela primaria es a “. Prefecto y" donde llevé a cabo las funciones de gestión de la clase en ausencia del maestro. Yo era capitán de mi escuela secundaria y' s menores de 15 equipo de cricket. En mi vida profesional, sostuve muchos altos cargos en varias organizaciones de la de Gerente de Crédito de Cable & Barbados Wireless a ser administrador de crédito del Grupo Harris de Empresas Caribe. Tuve el honor de convertirse en la primera persona en el Caribe para ser calificado en gestión de crédito. También escribí el primer procedimiento de gestión de crédito estándar para Cable & Barbados Wireless. Estos son sólo algunos de mis roles de liderazgo.

Recuerde, ser un líder tiene una buena cantidad de trabajo y tiempo. No se aprende durante la noche. Recuerda, también, que no se trata sólo tú. Es acerca de usted y las personas que te rodean.

Así que, ¿tiene la unidad y el deseo de servir a lo que se requiere de líderes? ¿Tiene el deseo de trabajar en cooperación con otras personas? Entonces comenzará en breve. Lleve a su stand y ser un líder en la actualidad.

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