*** ¿Está listo para su propio éxito?

He visto pasar a muchos de mis clientes de coaching. Ellos trabajan duro, poner en las horas, siguen su plan de negocios y su negocio crece. A veces, casi demasiado rápido y no están preparados para su propio éxito.

¿Quién lo hubiera imaginado? You &'; ha oído el dicho: Tenga cuidado con lo que deseas porque podrías conseguirlo. Esto también se aplica al crecimiento de su negocio. Lo que muchos profesionales don &'; t se dan cuenta es que el rápido crecimiento es la fase más peligrosa en un negocio porque de repente va a agregar más clientes, lo que significa más trabajo que usted puede ser configurado para.

Todos los negocios exitosos crecen en una variedad de maneras. Por ejemplo, el crecimiento puede requerir cambios en el personal, el tamaño, el ingreso y el empleo. Y con el crecimiento viene a menudo dolores de crecimiento, no el tipo físico, sino un cambio en la forma en que se ve a sí mismo ya su negocio. Si usted trata a su negocio como un negocio real, que va a actuar como un negocio real. Mira cómo Oprah y' s y" El sueño Big &"; ganadores hicieron. http://goo.gl/m4hFO

Te voy a dar un ejemplo de uno de mis clientes. Ella es un fotógrafo muy talentoso, había trabajado duro, pasado por pruebas y tribulaciones, el perfeccionamiento de su arte, y luego las cosas empezaron a dar sus frutos. El cambio llegó de repente, pero sólo después de que ella comenzó a centrarse en el funcionamiento de su estudio como un negocio. Quería conseguir clientes más grandes y cobrar tasas más altas del día. Con el fin de hacer eso, y tomar su negocio al siguiente nivel, se dio cuenta de que tenía que trabajar con y" siguiente nivel y" gente.

Su antiguo equipo - asistentes, cabello, maquillaje, peinado y mdash; weren y' t el sistema más adecuado ya y, por una razón u otra, no sería capaz de ayudarla a llegar al siguiente nivel. Así que mi cliente tenía que encontrar gente nueva. A veces se necesita gente con diferentes o específicas habilidades, o si necesita más de un compromiso de tiempo de lo que son capaces de dar.

La conclusión es: Si su contador o abogado o cualquier persona en su equipo ISN y' t tu apoyo, tal vez y' s tiempo para dejarlos ir. Hay una sutil diferencia entre el comportamiento constructivo y agresividad pasiva. La regla de oro - si argumentan contigo y te retan como el jefe - IT &'; s tiempo para dejarlos ir. No es una cosa fácil de hacer a veces, pero el crecimiento en todas las facetas de nuestra vida rara vez viene sin un poco de dolor.

Por favor, pide y imagina todo el éxito del mundo, pero cuando llega, va a estar preparado para ello Restaurant  ?;