Cinco preguntas que todos tenemos en el trabajo

Cinco preguntas que todos tenemos en el trabajo fotos: por
Bill Cottringer

“ Toda buena obra tiene magia en ella, y se ocupa de la mente en un sutil . manera y" ~ Duane Michals.

Hay cinco preguntas que todos tenemos en el trabajo que necesitan respuestas razonables a, como guiado por una gestión eficaz. Estas preguntas fueron la parte principal de un libro anterior mío y mdash; “ usted puede tener su queso y comérselo también y" — que inspiró a un buen amigo mío que comprar varias copias del libro para su departamento de policía. El amigo era Steve Harris, desde hace mucho tiempo jefe de la policía del Departamento de Policía de Redmond, en el estado de Washington, quien lamentablemente falleció trágicamente en un reciente accidente automovilístico. Este artículo está dedicado a Jefe Harris &'; s ahora pasión legado para las asociaciones públicas y privadas en el sistema de justicia penal. Estas cinco preguntas básicas favoritos de su continuación se discuten en su querida memoria:

1. ¿Por qué estoy aquí?

Esta primera pregunta es a menudo el más difícil de responder porque el trabajo es tan importante para nuestras vidas. Y, en las raíces de la vida es nuestra búsqueda con el propósito de estar aquí, que a menudo lleva toda una vida por descubrir. La otra dificultad en responder a esta pregunta es que depende de un partido de guante ajuste perfecto entre lo que necesita la organización y lo que el empleado puede ofrecer en cuanto a conocimientos, habilidades, motivación y carácter.

Sólo a aparecer y conseguir un cheque de pago por lo general no son suficientes hoy. La mayoría de los trabajos son parte de una carrera significativa y la mejor satisfacción y rendimiento sucederá que cuando existe una estrecha congruencia entre la organización y' s el perfil de las necesidades, características, cultura, habilidades y preferencias y las de un trabajador. Perfil descalce es lo que lleva a la rotación perjudicial. Si bien las organizaciones tienen a menudo la respuesta a esta pregunta de espera en el viento, los empleados a menudo tienen que descubrirlo por ensayo y error en trabajos, carreras y organizaciones.

2. ¿Qué se supone que voy a estar haciendo

Es la gestión y'? S principal responsabilidad de los empleados directos como a “ lo y" que se supone que deben hacer en el trabajo. Los líderes comienzan este proceso compartiendo su visión y las metas en cuanto a dónde se dirige la organización, junto con los valores fundamentales que son necesarios para llegar allí. Estas cosas deben ser comunicados constantemente, con frecuencia y en una variedad de formatos para pegarse como cinta adhesiva como deben.

Los gerentes son las porristas responder a esta pregunta. Por supuesto, el asesoramiento sobre los enfoques y métodos de cómo hacer esto cuando se le pregunta es apropiado, después que los empleados se quedan sin sus propias respuestas. Y, en ocasiones, los líderes conscientes introducirán estratégicamente correcciones necesarias cuando no se están cumpliendo los objetivos críticos. Si las prioridades cambian con demasiada frecuencia, sin embargo, los empleados tienen manteniendo un tiempo duro con su respuesta de cambiar a esta segunda pregunta.

3. ¿Cómo sé si estoy haciendo bien

El y" ¿cómo a &"; de la mayoría del trabajo proviene de otro amigo mío, Anil Bhatnagar, en su exitoso modelo de trabajo en equipo de las Tres C &'; s:

• Compromiso. Este pacto sagrado se hace mutuo entre el empleado con el trabajo, la carrera y la organización y regresó en especie por el empleador (un contrato social básico). Se basa en el tipo de confianza que Stephen MR Covey escribe en su libro y" La velocidad de la confianza y" Mi propia comprensión de la confianza es que tiene que ser dado libremente antes de que se puede discernir adecuadamente tanto buenas y malas experiencias, inclinándose en la dirección de la esperanza y el optimismo

• Preocupación. Este factor crítico de éxito es la preocupación expresada el empleado y la organización tienen por uno mismo y los demás. Preocupación genuina se desarrolla a través de los elementos importantes de la inteligencia emocional, muy especialmente la autogestión, conciencia, empatía y compasión

• Competencia. La última de las 3 C &'; s es tomar los dos primeros en obtener resultados a través de rendimiento hábil, creativo y disciplinado. Usted can &'; t tiene competencia sin compromiso y preocupación, pero sin competencia que can &'; t consigue resultados

4.. ¿Qué es en él para mí?

Esta es una cuestión de motivación que implica tanto motivadores extrínsecos (dinero, reconocimiento, logro, energía, etc.) y motivadores intrínsecos (sentido de significado y realización, satisfacción interior, manteniendo ocupado, encontrar un propósito, etc.). Es importante que los gerentes para mantener a los empleados motivados con los motivadores derecho, que pueden ser muy diferentes entre los empleados e incluso diferente, a veces dentro de un mismo empleado. El más fuerte motivador trabajo parece ser un sentido interno de avanzar en hacer el trabajo bien y hacer una contribución valiosa.

Tratando de responder a esta pregunta a menudo resulta en varios puestos de trabajo, carrera y organización los cambios y los fracasos de serie posteriores y decepciones Sin embargo, la visión retrospectiva normalmente ve la verdadera respuesta está siempre allí esperando para ser descubierto, no inventado.

5. ¿Dónde puedo ir para obtener ayuda?

Según el nivel de ayuda necesaria, las fuentes de socorro pueden ser gerentes, supervisores de nivel medio, compañeros de trabajo, libros, clases de entrenamiento o incluso amigos. Pedir ayuda por lo general implica dificultad para experimentar la solución de un problema o conflicto en cuestión. Resolución de problemas y conflictos son el principal reto en la vida que puede llevar a la mayor cantidad de ganancias en el aprendizaje, creciendo y mejorando, que es el único camino hacia el éxito. La ayuda está siempre alrededor de la esquina y por lo general libre para pedirlo.

Siempre es una buena cosa para ser muy claro en cuanto a lo que el verdadero problema o conflicto es, aparte de los síntomas superficiales, molestos ruidosos. También es una buena idea por lo menos tratar de llegar a algunas soluciones plausibles. Los problemas sin soluciones simplemente se conviertan en problemas que requieren mucho tiempo adicionales en la lista de espera, que nunca necesita para seguir creciendo.

La buena comunicación para obtener respuestas satisfactorias a estas cinco preguntas fundamentales garantizará una mejor productividad y satisfacción en el trabajo en el lugar de trabajo . Estas dos cosas, a su vez garantizan la organización y' s éxito y las partes interesadas y' s la alegría. Este es un ganar-ganar para todos

“. Un buen trabajo es lo único que me haría sentir celoso o envidioso y" ~ Philip Seymour Hoffman, actor fallecido:  .;