*** El don de conflictos

Claves para el aprendizaje y crecimiento a través de tiempos difíciles

© 2009, Doug Davin y Diana Morris
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El conflicto a veces puede fortalecernos más que cualquier otro tipo de experiencia . Y las lecciones que aprendemos a través del conflicto tienden a pegarse porque vienen en momentos emocionalmente cargadas. Cuando nos y'. Re derribado y frustrado, el orgullo y respuestas fáciles hemos nosotros fracasado, y que tienden a ser abierto y en la búsqueda de ideas y soluciones, cualquier cosa que nos ayudará a dar sentido a la situación

A menudo, , éstas se convierten en las lecciones que duran toda la vida

Jim &';. s historia
Con la tinta apenas seca en su título de arquitecto, de rostro fresco y optimista, Jim se unió a una firma de desarrollo inmobiliario como asociado junior. Con los ojos abiertos y emocionado, Jim wasn y' t listo para su supervisor inmediato, un gerente exigente y poco razonable cuya favorita remontada, y" I &'; no estoy pidiendo usted. I &'; you &" estoy diciendo; Jim escuchó muchas veces. Este entrenador sabía una sola manera de trabajar:. Matón y menospreciar a la gente para que haga lo que él quería

Jim &'; s de teléfono no estaba y' t sonar con ofertas de trabajo. El padre de tres niños menores de cinco años de edad, recién salido de la escuela, y que viven en una zona del país donde la oportunidad se limitó, simplemente tenía que quedarse, al menos por un par de años. Él hizo todo lo posible para ser optimista y positivo, pero la mayoría de los días se fue a trabajar en la mañana y volvía a casa por la noche en la misma condición: nervioso, frustrado y enojado. Después de cerca de seis meses, como Jim dijo ella, y" me di cuenta de nada iba a cambiar a este hombre. Este fue un estilo de trabajo desarrollado a lo largo de muchos años y experiencias, y (imagínense), que trabajó para él. Él era, según todos los indicadores financieros de todos modos, muy exitosa y".

Sorprendentemente, al hablar de este período de años de tiempo más tarde, Jim lo llamó y" la era más formativa de mi vida profesional y".

“ El proceso era horrible, y" el dijo. y" me fui a trabajar todos los días con mis entrañas retorcidas. El miedo de mi jefe me disparar en el acto, algo I &'; d visto hacer varias veces, dominado mi forma de pensar, y yo de segundo y todo lo que hice tercer adivinó y".

Pero con el tiempo, algo increíble sucedió: este arquitecto de modales suaves, antes de que este trabajo tiene miedo de la confrontación y mucho más propensos a ceder a mantener la paz, se pusieron difíciles. En su trabajo, la negociación con los contratistas, abogados y administradores de la construcción es un hecho cotidiano. y" El trabajo para ese hombre me endureció. Un día, me di cuenta que ya no tenía miedo de la gente abrasivos, y todo lo que la segunda adivinar-lo hice por él me entrenó a pensar tres jugadas por delante de cualquier otra persona y".

En la clara visión de la retrospectiva, Jim ve esto como un punto alto de tipo profesional. y" Hoy puedo estar en una habitación con seis de los más endurecidos, exigiendo contratistas y nunca hacia abajo o perder la calma, y ​​rdquo; el dice. y" Recientemente, le dije a un equipo que si encontré una pieza más del equipo se apaga y encerrado adecuadamente para la noche, I &'; d empezar a cobrarles $ 50 cada uno. Nunca sucedió de nuevo. Y yo atribuyo esa fuerza para trabajar para una de las personas más razonables de I &'; he conocido jamás y"

El conflicto, en este caso de conflicto irresoluble, enseñó cosas Jim que podría haberle tomado muchos años para aprender. Y lo hizo algo quizás aún más importante: le hizo un mejor líder. y" El saber lo que y' s le gusta ser deshonrado y falta de respeto me ayudó a entender sabemos lo importante que es tratar a la gente que trabaja para ti. A veces, cuando usted y' re en una situación, y" concluyó, y" usted don y' t saber qué hacer. Se aprende lo que no se debe hacer y"

estirón Crecimiento
Escucha un tema clave en estas historias:. El conflicto provocó una aceleración del crecimiento. Sin excepción, y sin dudarlo, las personas exitosas responden, y" Positivo y" a la pregunta, y" En cuanto a el arco largo plazo de su carrera, fueron los conflictos que enfrenta un positivo o un negativo y"?

¿Por qué?

“ Nunca aprendí a aceptar ese tipo de comportamiento de un compañero y".

“. Después de esa experiencia, me fui a mi siguiente trabajo saber cómo jugar a mis fortalezas y " ;

“ Yo sabía I &'; nunca había comprometo de nuevo en un área tan importante para la calidad de la obra creo y".

“ Yo sé ahora a confiar en mi instinto cuando se trata de la contratación y despido de decisiones y".

¿Son éxito porque veían el conflicto como algo positivo? ¿O son positivas porque después del conflicto, que terminó con éxito?

Doesn y' t importa.

Lo que importa es que en el análisis final, fueron capaces de ver el conflicto como un paso hacia un terreno más alto. En cada caso, el proceso no estaba y' t diversión, de hecho, en cada caso, se trataba de una agota la energía, tiempo horrible, y sería na y iuml; ve e incluso injusto de nosotros para fingir lo contrario. Usted sabe la sensación: ir a trabajar mirando alrededor de las esquinas, a sabiendas de que se ejecuta en la persona que es inevitable. Suena el teléfono, el correo electrónico pitidos, y si y' s de él o ella, su estómago se hunde un poco.

El proceso es horrible, pero el resultado y mdash; incluso si doesn y' t se resuelve a su favor en el momento y mdash; puede ser positivo. Conflicto can &'; t te haga daño si usted don &'; t vamos, si usted se niega a verlo como un obstáculo o para hacer la pérdida (de empleo, la promoción, el argumento, simpatía) un momento decisivo en su carrera, sino que se atreven a pensar de forma diferente con todo el asunto. Esto es algo más que hacer limonada de los limones usted y' re mano. It &'; s la comprensión que nosotros y' re fortalecidos en el fuego, incluso si que sólo se hace evidente en retrospectiva. It &'; s el conocimiento que se requiere de conflictos para el progreso. Y el valor de cuidar lo suficiente acerca de usted y su carrera o negocio que recordar esto cuando usted y' re justo en el medio de un duro conflicto irresoluble

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